Читаем Твой лучший год полностью

Второе – новые рамки. Как мы уже говорили, ожидания формируют опыт. Когда мы заново пытаемся разобраться в своих разочарованиях, то можем найти точку опоры, чтобы двигаться вперед. Вместо того чтобы представлять себе самую ужасную картину, я задаю себе вопросы, которые помогли бы переосмыслить трудности, с которыми пришлось столкнуться. Например, почему вообще возникла эта трудность? Как я могу повернуть ситуацию в свою пользу? Какой урок я должен извлечь?

Третье – сочувствие к себе. Перфекционизм и самоедство могут сыграть с нами злую шутку. «Если что-то стоит сделать, то стоит сделать это плохо», – сказал однажды Гилберт Честертон, британский журналист. Эта фраза всегда меня смешит. Но в ней есть лишь доля шутки: «сделать что-то» гораздо лучше, чем «сделать что-то идеально». Дайте себе передышку и продолжайте стремиться к мечте.

Четвертое – активная позиция. Не забывайте о ней. Браун говорит, что те, кто верит в судьбу, считают, что успех придет к ним сам. Активная позиция же – это противоположное понятие. Она дает осознание, что ради достижения цели ты должен много работать. Вы видите препятствие и говорите: «Я смогу с этим справиться», пока остальные возмущаются, почему проблема не решилась сама собой. Если мы будем придерживаться этого принципа, то однажды нам действительно будет легко и весело достичь своей цели.

Пятое – твое личное «почему?». Этот пункт так важен, что я хочу посвятить ему оставшуюся часть главы. По своему опыту могу сказать, что мне помогает, когда я задаю себе вопрос: «Почему я начал именно с этого?» Затем я вспоминаю о своей мечте. Ее первоначальный вариант, потому что именно он придает мне сил. Никто не сможет переплыть бурную реку, если то, что его ожидает на другой стороне, совсем его не радует. Подумайте о том, каково это – быть родителями, или сбросить вес, или сделать головокружительную карьеру. Все эти ситуации – словно тест на стойкость. Именно поэтому мы должны придерживаться того, что ученые иногда называют автономными мотивами, – причины, которые лично вам всегда кажутся очень убедительными. Почему же это так важно для вас?

Определите ваши ключевые мотивы

Когда достичь цели сложно, очень легко потерять фокус. Если мы не будем прислушиваться к своему личному «почему?», то рискуем перегореть.

Исследования показывают, что постоянная подпитка целей энергией всегда будет сопровождаться стрессом[108].

Другое же исследование доказывает: «Автономные мотивы более объективны и приведут к повышению эффективности в более сложной цели… Если люди будут искать автономные мотивы, то им легче будет достичь своих целей»[109]. Твое «почему?» может изменить весь мир.

Блейка, слушателя курса «5 дней до лучшего года в жизни», бросила девушка за два дня до того, как на его дом упало дерево. Он, как и многие из нас, пытался заесть стресс. А так как Блейк еще и забросил занятия спортом, то поправился на двадцать килограммов. Он знал, что должен все изменить. Во время прохождения курса он нашел ключевую мотивацию для каждой из своих десяти целей. «Когда я начал работу над собой, то выяснил, что важно именно для меня, – сказал он. – Я стремился не к какому-то результату, а спрашивал себя: «Почему?» Когда я научился слушать себя, то понял, что это не просто слова, а часть меня».

Блейк говорит о силе внутренней мотивации. Эта сила, которая исходит из наших надежд, ценностей и амбиций. Внешняя мотивация идет из общества, от наших друзей, коллег, босса и так далее. И она не такая мощная и действует гораздо меньший промежуток времени, чем внутренняя. «Когда мы стремимся к чему-то и подпитываем себя собственным одобрением, наша стойкость растет, – пишут авторы второго исследования, которое я приводил выше. – И наоборот, когда дорога к цели – это результат давления или внешних обстоятельств, выхлоп и желание оставаться на волне всегда будут меньшими»[110]. Если вы хотите пройти весь этот путь, вам нужно найти собственный мотив.

Когда я бежал свой первый полумарафон, то постоянно держал контакт со своим внутренним «почему?». Никто не заставлял меня это делать ради моего же здоровья. Никто не подстрекал бежать в рамках какой-то благотворительной акции. Вместо этого я придумал себе несколько мотиваций, которые подходили бы только мне. Например:

1. Мне надоело быть толстым.

2. Я хочу добиться лучшей физической формы, которая у меня была в жизни.

3. Я хочу наполниться силой и энергией, чтобы стать максимально эффективным.


Я должен был выяснить свои личные мотивы. Я должен был понять, что получу, если добьюсь своего. А также чего НЕ получу, если НЕ добьюсь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес