Читаем Твой лучший год полностью

У еще одного слушателя курса, Сунди Джо, тоже очень вдохновляющая история. В 2009 году она приняла участие в жилищной программе с целью изменить свою жизнь. С помощью терапии и молитв она сумела справиться со своими душевными травмами. «Это была одна из самых сложных, но и значимых вещей, которые я когда-либо делала», – вспоминает она. Затем в 2012 году Джо почувствовала, что Бог призывает ее начать жилищную программу для нуждающихся девушек. Поначалу она отказалась от идеи. «Я сказала «нет» 175 000 различных способов, – шутит она. – Для меня это было что-то невозможное. Слишком страшно, и я не хотела этого делать». Но она чувствовала, что Бог подталкивает ее. И когда трагедия случилась с ее другом, она поняла: время пришло. Сначала она поставила себе цель облегчить возможность вступления, затем помогала записываться на дневную программу, а потом на полную программу ухода с проживанием. «Было много трудностей, – говорит она, – но я помнила о своем внутреннем «почему?». Не могу передать, как я был счастлив, когда она сказала мне, что запустила свою жилищную программу.


Мы можем понимать, почему нам необходимы перемены, но мы не изменимся до тех пор, пока не почувствуем необходимость этого сердцем


Вы должны записать свои мотиваторы. И почувствовать с ним связь, как головой, так и сердцем.

Что это значит для вас?

Чтобы перебраться на другую сторону реки, нужно найти свое внутреннее «почему?». Взгляните на свои цели и спросите себя: «Почему эта цель так важна для меня? Что поставлено на карту? Какие плюсы и какие минусы?» Когда вы ответите на эти вопросы, я рекомендую выделить три основные причины, три самые убедительные мотивации, которые помогут вам, когда станет слишком тяжело. Такие примеры вы сможете найти в конце книги. В следующей главе я открою вам еще один секрет: поделюсь несколькими способами, благодаря которым вы сможете оставаться мотивированным, даже когда вам кажется, что сил больше не осталось.

11

Создайте собственную мотивацию

Если вы изначально не увлечены своей идеей, вы никогда не укрепите положения в будущем.

СТИВ ДЖОБС

Мои родители отдали меня на уроки фортепиано, когда мне исполнилось пять лет. Мне не очень нравилось заниматься музыкой класса до девятого. Тогда я перестал быть тем, кто просто играет на пианино. Я стал клавишником в рок-н-ролльной группе. И это полностью изменило мое отношение к игре.

Примерно в это же время я увлекся гитарой. Я начал с классической гитары, а потом, конечно же, переключился на электро. Мы с друзьями из школы основали свою группу. Я хорошо чувствовал инструмент, но мне приходилось изучать аккорды, запоминать песни и попадать в такт с другими ребятами. Сначала наше звучание напоминало вой бродячих котов по весне.

Но потом наметился прогресс. Я любил Кросби, Стиллса, Нэша и (иногда) Янга и продолжал играть на акустической гитаре. А потом в колледже присоединился к другой группе и стал играть на басу.

Но на протяжении всего этого времени я иногда испытывал чувство разочарования. Иногда мне хотелось уйти из группы и найти себе занятие попроще. Я рад, что не сделал этого. Я не только развил свои навыки, но и добился чего-то стоящего. Сначала, конечно же, я мечтал стать рок-королем. Но потом удовольствие стала приносить мне сама игра, а не признание. Я играю до сих пор.

Мы все видели, как талантливые, умные и хорошо обученные люди опускают руки и забывают о своей мечте. Чтобы добиться цели, нужно нечто большее. Называйте это настойчивостью или выдержкой – одним словом, это готовность идти вперед наперекор трудностям, даже когда шансов не осталось и энтузиазм исчез. Подумайте о разработчиках виртуальной реальности, планшетов и электронных книг. После первой вспышки интереса все эти инновации посчитали неудачными. Тем не менее сейчас все это востребовано, потому что люди продолжили работать и совершенствоваться. Их мастерство и подходящий случай сошлись в одной точке. Это может произойти и с нами, если мы останемся в игре.

Чтобы дойти до финиша, вам нужно не только найти свое внутреннее «почему?», но и сформулировать ключевые мотивы, которые придадут вам необходимую стойкость. Я хочу поделиться с вами четырьмя способами, как сделать это. Найти достойное вознаграждение, трезво оценивать свои обязательства, сделать процесс более игровым и научиться измерять свои успехи.

Назначьте себе приз

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес