Читаем Твой Тибет в тебе полностью

Вы всегда можешь сверять свои цели относительно ценности, то есть не противоречат ли они друг другу. Каждое противоречие сопровождается расстройством психики. Только то, что по пути ваших ценностей – принесет вам то самое чувство, что всё так, ты всё успела и жизнь не проходит мимо.

Исходя из ваших целей на 30 дней, мы можем определить ваши главные жизненные ценности.

Понимать свои цели важно, но еще важней – осознавать свои ценности. Так как именно они являются нашим ориентиром и, соответствуя им, мы всегда будем чувствовать, что живем так, как велит сердце, и никуда не спешим!

Так, вероятнее всего, вы напишите, что захотите собрать всех родных, чтобы провести с ними время, уделить каждому внимание и оставить для них что-то важное, ценное; далее вы напишите, что с удовольствием отправитесь с любимым в путешествие, которое так давно откладывали, прыгните с парашютом, совершите какой-то сумасшедший поступок, на который так никогда и не решались. Признаетесь всем, кого когда-то любили – в любви, тем, кого обидели – принесете свои извинения, совершите огромный и бескорыстный акт добра и блага для мира, чтобы закрепить в его памяти ваше имя, и, проведете это время в любви, гармонии, подарив своим любимым самую настоящую любовь.

Если вы добросовестно выполнили это задание, вы обнаружите, что не написала ни про квартиры, ни про шубы, ни про замуж, ни про детей, много из этих целей – социальные установки. Положено иметь такие цели. Если бы вы по-настоящему хотели замуж и детей – вы бы уже давно были замужем и с детьми. И если бы это было единственным, чего вам не хватало для счастья.

Когда я описывала свои цели на 10 лет, 3 года, 6 месяцев, я писала что-то вроде квартиры, машины, крутой должности, денег и путешествий, новых знаний. А потом, описав цели на единственные 30 дней, там было только семья, родственники, любимые и близкие люди, поездка на Кавказ и радость каждого дня.

Когда я описала свои цели, я расплакалась. Равно как все участники, взрослые мужчины и женщины, выполняющие это задание. И это разбудило меня. Я поняла, что из-за стремления к целям, в которых так мало «меня» и так много социальных установок, я не сделаю то, что по-настоящему важно моему сердцу. На следующий же день я отправилась на разговор к директору.

Честность, открытость и объективность с самой собой всегда были моими сильными сторонами. Я пришла к директору и сказала самые важные слова, которые определили дальнейший ход моей жизни, так как я впервые осознала СВОИ цели и начала к ним путь: «Я знаю, что мое присутствие на рабочем месте сейчас крайне важно, так как из-за обучение на руководителя, накопилось очень много работы, которую нужно выполнить максимально срочно, и отсутствие сотрудника в отделе критично (я перешла на позицию руководителя, на мое место перевели другого сотрудника моего же отдела, а на ее место никого достойного еще не нашли), и работа была перераспределена таким образом, что все работали на пределе, включая меня, так как помимо 8-ми часового ежедневного обучения, я еще задерживалась на работе до 22 часов, чтобы доделать дела и отдел работал эффективно), я всё равно должна сказать то, что я сейчас скажу, так как это будет честно. У моего дорогого брата через 6 дней свадьба, мне очень важно там быть, так как семья, родственники и возможность бывать на Кавказе, который является для меня местом силы, мои самые важные жизненные ценности, и если я пропущу это событие, я буду винить работу и начну работать менее эффективно. Работа и эта должность мне очень важна, поэтому я хочу попросить 8-ми дневный отпуск, чтобы я смогла съездить на свадьбу и немного отдохнуть. Я успею завершить обучение, разобрать критичные дела и организовать работу отдела. Также я буду на связи. Мне это очень важно, так как это мои ценности.»

Хочу отдать должное своему директору, она молча и очень уважительно меня выслушала, за время моего рассказа на ее лице сменилось много эмоций, начиная от «Это невозможно, какая наглость», до «А ведь семья и правда важнейшая ценность человека, и она права, говоря об эффективности», она помолчала, а потом посмотрела на календарь и сказала да. В итоге я оказалась на свадьбе дорогого брата, приехав в банкетный зал прямо с поезда, лишь переодев платье.

Если ты читаешь это, я хочу тебя поблагодарить за всё, что ты для меня сделала, а особенно за это согласие. Ты прекрасная женщина, и я желаю тебе самого теплого и нежного женского счастья!

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес