Читаем Твой Тибет в тебе полностью

Эта поездка изменила меня. После нее я иначе взглянула на свою жизнь, на то, что имея важнейшие ценности в виде семьи, я совершенно не уделяю этому времени. Я зарабатывала хорошие деньги, но у меня совершенно не было времени их тратить. У меня совершенно не было времени на отношения. Однажды один мужчина, взрослый и успешный бизнесмен, ухаживая за мной и желая отношений, сказал мне, после очередной невозможности встретится, так как я была занята работой, и всё, что я могла ему предложить, это встретить меня с работы и отвести на учебу, в те свободные 30 минут, что у меня были, – «Эльмира, ты чудесная девушка, и я хочу, чтобы мы были вместе, но мне мало 30 минут перевозки тебя из точки А в точку В.»

И он был безмерно прав.

Я не испытывала к нему никаких чувств, потому что мне было некогда, поэтому его слова никак не задели меня эмоционально, но очень тронули рационально. Я всерьез задумалась о том, куда я все это время шла со своими лже-целями. И куда я пришла.

Позже, я решилась на важнейший шаг и уволилась с этой работы, которую я до сих пор очень люблю и уважаю за все, что она мне дала и научила.

И начала путь к истинно своим целям, написала и защитила долгожданную магистерскую диссертацию, на которую у меня совершенно не было времени во время работы, влюбилась без остатка в самого прекрасного мужчину, который будит меня каждое утро своими поцелуями, осуществила мечту и поработала в любимом ВУЗе, заняв позицию начальника отдела маркетинга, и получила бесценный опыт преподавания самой удивительной из дисциплин – «Мотивацию», переехала в любимый город, написала и издала книгу, получила медаль Маяковского, «за вклад в Русскую литературу», была номинирована на премию «Писатель года», стала сертифицированным тета-практиком, создала два авторских курса, стала успешным практикующим психологом, повысив квалификацию до семейного психолога, посетила огромное количество новых городов и стран, создала семью с лучшим мужчиной на свете, и это лишь немногое, что произошло в моей жизни, благодаря тому, что я вовремя осознала свои ценности, перестала делать то, что не приносило мне радости и не приближало меня к моим целям, и пошла навстречу своей судьбе.

И вот теперь, вы знаете свои цели, ценности, значит, пришло время задуматься о своих мечтах.

Задание № 3.

Давайте подумаем. О чем вы мечтали в детстве? О чем вы мечтали тогда, когда еще не знали, о чем «положено» мечтать в мире? О чем мечтаете сейчас? Расскажите, что вы давно хотели начать? Чего вам не хватает, чтобы осуществить свою мечту?

Подумайте, чем бы вы стали заниматься, если бы знали, что успех вам гарантирован, а деньги не являются решающим фактором. Представьте, что вам нужно сделать выбор из всего, что существует на свете. Мыслите масштабно, дерзайте, ставьте высокие цели! Путь будет захватывающим, если вы отправитесь за фантастической, а не легкодоступной мечтой.

Пришло время помечтать!

<p>Обратная связь по 2 дню марафона «Неделя Высоких Стандартов»</p>

Второй день марафона был очень важным, так как мы формировали свои цели. Кому-то это далось легче, кому-то сложнее. Но процесс этот очень важный, повторять его стоит так часто, как получается возможным. На это есть несколько фундаментальных причин:

1. Мечты меняются. Да, именно меняются. Мы из них можем «вырасти», либо же они могут просто потерять актуальность. Такое бывает и это абсолютно нормально. К примеру, хотел ты всегда жить в Париже, а тут бац, съездил в Перу и влюбился, ничего с собой поделать не можешь, хочешь жить только там. А где-то в голове и книжечке вертится «Мечтаю жить в Париже». Поэтому периодически важно ту самую книжечку открывать и актуализировать свои мечты. Это нормально. Не стоит забивать свое пространство старыми и не актуальными «хочу». Свое пространство нужно беречь. Освободишься от старого – появится новое. Классический закон мироздания.

2. Мечты сбываются. Да, это самая интересная ситуация. Человек может жить и мечтать о том, что у него уже есть. Мечтал человек об успехе и хорошей должности, прошло время, человек работает в крупной компанией с хорошими бонусами, но сам себе не отдает об этом отчета. И по-прежнему из списка в список переносит заветное «хочу успеха». Не видеть счастье – значит не испытывать его. Актуализируйте цели, пересматривайте, анализируйте, возможно то, что вы хотели – сбылось. Значит, на освободившееся место можно поставить новую цель!

Первое задание было очень важным, так как показывала стратегию вашего развития. То есть цели на 6 месяцев являются первыми шагами к целям 3х лет. Затем, именно осуществление целей 3х лет – гарант достижения целей 10 лет. Вы создали себе подробный план на 10 лет жизни. Дерзайте!

Второе задание было направлено на выявление ваших ценностей, то есть вашего ориентира и вектора, в направлении которого надо двигаться. Если цели – это сами шаги, то ценности – направление, в котором нужно делать эти шаги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес