Читаем Твой Тибет в тебе полностью

После таких вопросов, ты сразу разделишь эти стороны для себя на 2 части: одни доработаешь и сделаешь сильными (к примеру, переведя день в "поиск наиболее быстрых и правильных решений"), а другие, отвечая себе на вопрос о пользе, поймешь, что не рациональны, устарели, вредят и отдаляют от цели, и это мотивирует тебя отказаться от них. Пример: «сдержанность, возможно люди не видят моих искренних чувств....хм, раз я хочу хороших отношений, это мне и вредит, значит, я могу ее заменить на открытость». Все это установки, и их можно и нужно заменять на положительные. И именно эта часть задания поможет тебе в этом!

Когда у меня спрашивают, какая у меня самая сильная сторона, я отвечаю –«знание свои сильных сторон». Реакция на мой ответ возникает неоднозначная, но это, пожалуй, без преувеличений, одна и важнейших сторон человека. Важно знать, чем ты силен, чем ты располагаешь и чем ты лучше «хороших». Мало быть сильным, надо еще знать это, чтобы уметь этим правильно пользоваться.

Я – это начало начал, центр своей жизни. Всё, что происходит вокруг вас – результат и олицетворение того, что происходит внутри вас. Корабль тонет не когда он в воде, корабль тонет, когда вода в нем.

А тем временем, Петр, после получения задания про цели на 10 лет, 3 года и 6 месяцев, пропал на весь день. Так как Петр по натуре являлся очень ответственным человеком, такое поведение всё больше вызывало вопросы.

Я позвонила Петру и спросила, что с ним происходит. Почему это задание вызвало у него такой ступор. На что Петр сначала рассказал, как у него не было времени (спасибо внешнему локусу контроля, который позволит людям оправдать всё), затем он рассказал, что просто не мог это описать.

Тогда я предложила ему провести сеанс консультирования, чтобы обсудить это, на что Петр решительно согласился. В его голосе чувствовалось, что говорить о будущем для него не привычно, как и хотеть чего-то для себя. Несмотря на то, что он был женат, по его разговору было понятно, что уже очень давно он не получает ни женского внимания, ни заботы. Вопросы о том, чего он хочет для себя, вызывали у него реакцию, схожую с реакцией ребенка, родители которого получили зарплату и наконец-то спрашивают малыша в магазине, чего он хочет. Подобно ребенку, Петр взахлеб перечислял всё, о чем мог только мечтать, осознавая возможность получить всё это в своей жизни.

Позже, в разговоре, Петр признался, что очень боялся думать о будущем, потому что боялся остаться с мыслью, что не счастлив в браке один на один. «Строить планы, это значит решить, останусь ли я с ней, а к этому я был не готов!» – говорил сам Петр. «Я понимал, что точно хочу быть счастлив, в то же самое время, как понимал, что счастливым с ней я уже вряд ли когда-то смогу стать. Я просто очень боялся думать о том, что меня ждет».

После разговора с Петром я задумалась над вопросом: почему людям так страшно думать о том, чего они хотят?

Почему им страшно ставить цели? Почему страшно мечтать?

Причина оказалась как всегда банальна: чтобы понять, что ты хочешь, надо понять, что у тебя есть сейчас. А когда поймешь, что происходит в твоей жизни, придется с этим что-то делать. И этот пункт многих страшит!

К примеру, прожил ты 30 лет, с переменным успехом, но вечной надеждой жить счастливо и богато. Решил записать цели, начал думать (казалось бы, думать не нужно переставать никогда, но, почему-то многие на этом экономят, как электроэнергию), как представляешь свою жизнь через 10 лет и понял, что счастливой ты ее видишь только без супруга, который рядом с тобой. Проблема номер один организовалась. Как теперь жить? Что с этим делать? А вдруг вся проблема в ней? Делать вид, что ничего не происходит, становится тяжелее. Надеется на счастье – тоже. Менять ничего ты не планировал. Хотеть «другое» хотел, но делать что-либо не планировал. Это как сходить на обследование организма и обнаружить, что у тебя неизлечимая болезнь. Притворятся, что ничего не произошло – уже не выйдет. Поэтому многие предпочитают не ходить в больницу, а также и не составлять цели.

Но эту ответственность очень важно принять на себя как можно скорее, и осознать, что другой человек никогда не может быть причиной ваших проблем. Причина ваших проблем – только вы, как бы это ни звучало. Но, я ни в коем случае не хочу вас обвинить в этом, я лишь хочу обратить ваше внимание на вашу личную ответственность за всё происходящее в вашей жизни. Мы все живые, мы все совершаем ошибки, мы все на них учимся, становимся лучше и двигаемся дальше. Ошибок, я как писала ранее, как таковых, в природе и не существует. Есть только вы, ваш путь и опыт, который вам нужно приобрести на этом пути.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес