Ты не сможешь! СУМЕЙ по М.О.В.

Но бывают моменты, когда тот же наставник нужен человеку, и порою его роль в вашей жизни имеет положительный результат. Но чтобы наставления не превратили вашу деятельность в зависимость, от которой у вас опускаются руки, вы должны обладать жестким контролем над собой, вы должны осознавать свои действия и руководить ими.

Вы должны сами управлять своей жизнью и оказывать непосредственное влияние на внешние факторы. Другими словами, вы должны создавать свою реакцию на те или иные проблемы, свое отношение к ним, вы должны быть самим собой.

У меня есть подруга, которая добивалась своих целей благодаря личному наставнику. Она извлекала уроки из его жизни, училась на его ошибках. Это приносило ей большую пользу для жизнедеятельности. Мгновенно он отказывается от нее по личным причинам, вскоре она забрасывает свои действия по достижению к целям. Что произошло?

Подруга попала в «природную зависимость» (читать блок III) от наставника, она не принадлежала себе, то есть она стала зависимой от внешнего фактора.

Внешний фактор обезвредил ее личную ответственность, она стала зависимой от ответственности наставника. Она зависела от мнения наставника, когда требовалось зависеть от своего. Она зависела от его собственной культуры, когда требовалось зависеть от своей. Она действовала для него, но не смогла начать действовать для себя.

Метод кнута и пряника эффективен в тот момент, когда решаются мелкие и простые задачи, где огромных усилий прикладывать не приходится. Например, вынести мусор, написать докладную, сходить в магазин. Но в большинстве случаев он не несет никакой пользы и не имеет положительно-эффективных результатов.

Как бы печально ни звучало, но в нашей жизни мы часто сталкиваемся с понятием «надо». Неохотно, но «надо» ходить в школу, «надо» выполнять домашнее задание, «надо» после приема пищи мыть посуду, «надо» постоянно чистить зубы, одеваться, как полагает общество.

Идя навстречу «надо», вы автоматически связываете себе руки и ноги, вы подвергаетесь внешней мотивации, внешнему взаимодействию. Ваша деятельность превращается в рабскую. Все поступки, движения, принесут неблагоприятные последствия для вашей работоспособности. Убери этот кнут или пряник, люди опускают руки, останавливаются, занимаются самобичеванием, появляются вялость, лень, апатия, и многие другие проблемы берут контроль над вами.

Что мы имеем? Внешняя мотивация неэффективна. Чтобы не отдаваться в ее власть, чтобы на ваши плечи не наваливались трудности, чтобы достижение ваших целей имело определенную ценность и значимость, чтобы достичь личной эффективности, и чтобы вы не сдавались, требуется придерживаться внутренней мотивации.

7. То, что тебе нужно

В отличие от метода кнута и пряника, внутренняя мотивация исходит от человека. Чтобы по-настоящему добиться своих целей, надо по-настоящему захотеть. Человек должен хотеть, независимо от внешних стимулов и раздражителей. Никакие премии, шоколадки, отрицательные отзывы людей его не остановят, если он пожелает внутренне.

Вы на работе и вкалываете не за деньги, а за удовольствие. Если вам нравится свое дело, неважно, какой внешний фактор действует на вас, вы все равно реализуете то, что желаете, и вас никто или ничего не сможет сдвинуть с пути.

Маленький ребенок постоянно что-то трогает, играет в игрушки, и это обусловлено не внешними стимулами, а его внутренней мотивацией, ему это нравится, он этого желает. Он создал свой собственный мир и исходит из того, что ему нравится. Вот в чем разница.

Если вы хотите добиться желаемого, вы должны обладать внутренним побудителем. Вам должно быть внутренне нужно, а не внешне «надо».

Используя внешнюю мотивацию, человек ссылается на внешние факторы, снимает с себя ответственность, становится жертвой внешнего взаимодействия, когда внутренняя мотивация требует принятие ответственности и внимания на себя.

Используя внешнюю мотивацию, человек создает обстоятельства, которые вынуждают делать то, что выгодно этим обстоятельствам, когда внутренняя мотивация направлена на решение внутренних проблем, тем самым и внешних, на создание свободных действий, свободного счастливого внутреннего мира.

Внешняя мотивация направлена на формировании проблем, которые будут тянуть вас вниз, когда внутренняя мотивация направлена на избавление от тех проблем, которые тянут вас вниз. Если вы смотрите на действительность и чувствуете боль и из-за нее вы ощущаете апатию к жизни, из-за нее вы сдаетесь, то только потому, что вами руководит внешняя мотивация.

Проактивное мышление лежит в основе эффективной личности. Оно выходит вперед и является фундаментом для создания внутренней мотивации.

Проактивное мышление – это семя дерева, внутренняя мотивация – корни дерева. Люди, подверженные проактивному мышлению, создают в себе внутреннюю мотивацию, направленную на достижение деятельности, независимо от внешних факторов окружающей действительности.