Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру

«Нэнси думала, что, если она отвернется от кого-то, с кем раньше работала, подумают, что она бессердечная и заботится только о себе, – объясняет Ильза. – Такая оценка для женщины была бы невыносима, поэтому она отчаянно старалась не обмануть ничьих ожиданий. Проблема, однако, в том, что с расширением круга обязанностей у нее для этого не оставалось ни времени, ни возможностей. Но вместо того, чтобы принять это и рискнуть стать в глазах окружающих успешной, а значит, как это называлось в ее семье, высокомерной, она постоянно позволяла кому-то вторгаться в свою жизнь».

Еще Ильза обратила внимание на то, что Нэнси страшно боялась пересудов. «Она даже мысли не могла допустить, что кто-то отзовется о ней плохо. Нэнси знала, что больница – настоящая фабрика сплетен. Это касается многих организаций, прежде всего имеющих жесткую иерархическую структуру, что определенно относится и к больничной сфере. Здесь действительно о человеке будут говорить, особенно если он занимает высокую должность и быстро поднялся по карьерной лестнице».

Нэнси тем не менее почему-то решила, что если останется для всех лучшим другом, то пересуды ей не грозят. Такую иллюзию питают многие люди, стремящиеся угодить всем. «Для Нэнси было так важно нравиться другим, что ей оказалось очень трудно принять простую мысль: она не может контролировать, что о ней говорят, – рассказывает Ильза. – Но, работая старшим администратором, вы неизбежно будете вызывать чье-то недовольство – такая уж это должность, как бы вы ни старались быть всем приятной. С этим нужно примириться, если вы оказались на руководящей работе. Иначе будете у всех на побегушках».

Ильза помогла Нэнси, обратив ее внимание вот на что: она сама смогла добиться успеха только потому, что другие были готовы делегировать ей полномочия. Если бы они этого не делали, она до сих пор стояла бы за стойкой регистратуры.

Когда ей показали, что делегирование может быть проявлением заботы, Нэнси стало проще признать: постоянно устремляясь кому-то на помощь, она оказывала дурную услугу. Занимая один из высоких руководящих постов в организации, она должна давать другим возможность проявлять себя и расти, чтобы они могли идти своим путем и учиться на собственных ошибках.

Ильза попросила Нэнси составлять список всего, что она делает за неделю. Затем сказала отметить только те задачи, которые входят в должностную инструкцию, и использовать это как ориентир, чтобы ставить себе более четкие границы. Нэнси потребовалась жесткая дисциплина, чтобы говорить «нет» всем, кто обращался к ней с тем, что не отмечено «галочкой» в ее списке. Даже незначительные перемены в поведении начали приносить свои плоды – давать отпор стало проще. А еще она смогла посмотреть со стороны на свое стремление угодить окружающим.

Нэнси всегда считала, что искренне стремится помогать другим, и на самом деле так оно и было. Но теперь она поняла, что ее привычка слишком многое на себя взваливать коренится в потребности чувствовать себя необходимой. Как говорит Ильза, «Нэнси пришлось критически осмыслить тот факт, что ее чрезмерное участие создает любопытный эффект: всё вокруг, выходит, вертится вокруг нее. Обычно это шокирует тех, кто хочет всем угодить, ведь это не вписывается в их концепцию „я такой хороший человек“».

Стремление угодить в семье

Тренируя такой навык, как отстраненность, Нэнси начала понимать, что ее стремление угодить усложняет ей жизнь и дома.

Точно так же, как она в ущерб себе проявляла чрезмерную отзывчивость на работе, она и дома готова была на части разорваться, чтобы у ее детей была лучшая в мире мать.

И здесь, опять же, ее поведение отчасти было продиктовано чувством вины. Спрашивая со всех на работе, она и с детьми всё время хотела держать руку на пульсе. И когда сын говорил: «Ничего страшного, мам, тебе не обязательно приезжать», – она боялась, что потом себе не простит, если пропустит даже обычную футбольную тренировку. Поэтому она на всё говорила «да», а потом чувствовала себя ужасно, если возникали накладки с работой и не удавалось выполнить обещание.

Многие мамы одноклассников ее детей не работали. «Они похожи на супермам, которые устраивают потрясающие дни рождения – с угощениями собственного приготовления и украшениями, сделанными своими руками, – рассказывает Нэнси. – Одна из моих соседок целый месяц трудилась над потрясающими костюмами драконов для детей на Хэллоуин. Я чувствовала себя полной неудачницей, когда моя дочь предстала в образе привидения, завернувшись в простыню».

В свое время ее мама тоже не особо усердствовала с детскими праздниками, однако Нэнси это никогда не огорчало; и всё же она боялась, что ее дети будут расстраиваться, если она не сможет угнаться за остальными. И она не хотела, чтобы ее близкие – или, если быть честной, другие мамы – думали: мол, она такая большая шишка; наверное, у нее есть дела поважнее.