Читаем Ты у себя одна. Как стать собой и перестать быть удобной для других полностью

Для Эбби все это было ужасно. Эбби любила ничем не примечательные, тихие, неброские места. Она предпочитала простые блюда и щедрые порции, а не микро-размеры и сверхмодные тарелки, которыми славился шеф-повар этого ресторана. Кроме того, она прекрасно понимала, что с доходами ее мужа они не могут позволить себе такие цены, по крайней мере, без отказа от других вещей, в которых он нуждался. А это в свою очередь будет напрягать его и грызть ее саму. Весь праздник был похож на эксперимент, а их самих как будто заставили там сидеть – в общем, спектакль. Пока ее семья изучала ее лицо, пытаясь найти признаки восторга, чтобы подтвердить, что они сделали правильный выбор, Эбби молча боролась с желанием зарыдать. Она знала, что ее очень любят, и в то же время она никогда не чувствовала себя такой одинокой.

Эбби стояла перед выбором, который казался ей невозможным. Она была благодарна за усилия, которые ее семья приложила, чтобы этот вечер состоялся, она была полна любви и признательности к мужу и дочерям и к их попыткам сделать ее счастливой. Тем не менее ничего из этого она не хотела. Она хотела получить опыт, где ей не нужно было притворяться, чтобы ее семья могла чувствовать себя хорошо и не была разочарована ее недовольством. Она задавалась вопросом, для кого на самом деле был ее день рождения – для нее или для них? Сколько она себя помнила, ее день рождения (да и каждый другой день) был направлен на то, чтобы убедиться, что все хорошо себя чувствуют и гордятся своими усилиями. Весь это спектакль оказался невероятно изнурительным для нее.

Эбби молча ела свою тарелку сырой рыбы за 300 долларов, соответствующим образом охая и ахая от ее вкуса… боясь, что, если она заговорит и поделится своими чувствами, ее семья почувствует себя отвергнутой, и что она испортит им вечер и будет восприниматься как «гном Ворчун, который портит всем настроение». На праздничном ужине она чувствовала себя грустной, неспособной и не желающей быть собой с теми, кого она любила больше всего и кто действительно понимал ее. Несмотря на то что это был якобы ее день, Эбби чувствовала себя обязанной дать своей семье опыт, в котором они нуждались, вместо того чтобы дать себе впечатления, в которых нуждалась она.

Многие из нас, а возможно, и вы, исходят из убеждения, что потребность отличная от того, что нам предлагают, означает, что мы не можем также чувствовать признательность и благодарность за предложенное. Возможно, вы убеждены, что нельзя хотеть чего-то другого и одновременно ценить то, что у вас есть. Когда вы сталкиваетесь с двумя, казалось бы, противоречащими друг другу истинами, вы вставляете между ними «но». Я глубоко благодарен вам за ваши усилия, но мне нужно что-то еще. Я люблю тебя, но мне не нравится то, что ты делаешь. Союз «но», употребленный таким образом, – это слово-ластик, которое стирает все, что было до него. В данном случае – признание их доброты, признательности и благодарности. И все же противоречивые истины могут сосуществовать. Две, кажущиеся контрастными истины, могут быть разделены союзом «и». «Я глубоко признателен вам за ваши усилия, и, кстати, у меня есть другие потребности».

УБЕЖДЕНИЕ:

Если я признаю свои потребности, все пойдет насмарку

Джина всегда была человеком дела – компетентным, стойким и находчивым. У нее было трое маленьких детей, счастливый брак, близкие друзья и карьера, от которой она получала удовольствие. Она заботилась обо всех, кто был в ее жизни, про нее можно было сказать, что ее жизнь удалась. И все же, как и многие женщины, она чувствовала себя уставшей и вымотанной. Подавив слезы, она призналась, что ей тоже хочется, чтобы о ней заботились: «Мне стыдно признаться в этом, но иногда я хочу, чтобы обо мне заботились так, как я сама забочусь о других. Чтобы не просить об этом или объяснять, что мне нужно. Я хочу, чтобы обо мне тоже заботились, не спрашивая».

Когда я спросила Джину, что мешает ей получать такую заботу, она удивила меня своим ответом. Она сказала, что не может позволить кому-то заботиться о себе, потому что, если бы она это сделала, все в ее жизни пошло бы насмарку. Данное себе позволение почувствовать, как сильно она нуждается в заботе, привело бы ее к внутреннему кризису. Ее потребности стали бы бездонной ямой, что означало бы, что она не сможет выполнять свои многочисленные обязанности перед другими людьми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры