Читаем Ты у себя одна. Как стать собой и перестать быть удобной для других полностью

«Это было опьяняюще, – сказала Астрид, почти задыхаясь. – Честно говоря, я даже не знаю, кто это сказал, мне казалось, что это другая я!» Затем эта невероятно красивая пятидесятидвухлетняя женщина рассказала, как она только что отказалась от возможности, которую ей предложил коллега. Возможности, которую ее коллега с гордостью предоставила, но которая, по мнению Астрид, пошла бы только на пользу карьере ее коллеги. Самое интересное, как она объяснила, было не то, что она отказалась, а то, как она отказалась. «Вместо того чтобы убедиться, что он знает, как я благодарна за невероятный шанс (а это был не шанс), который он мне предложил, я просто поблагодарила его за то, что он подумал обо мне, и уважительно сказала ему, что мне это неинтересно и это не то направление, в котором я двигаюсь в своей карьере. Я не стала извиняться за то, что не хочу участвовать в проекте, или объяснять, что со мной не так, почему я не хочу его. Но что я сделала, так это ясно и честно выразила свои мысли, сказала то, что мне нужно было сказать, ничего не добавляя, чтобы убедиться, что он не против меня. Я знаю, это звучит трагично, но впервые в моей взрослой жизни, за исключением, может быть, очень близких друзей, я поделилась тем, что действительно было правдой, не убеждаясь, что чувствуют остальные».

Что радикально отличается от реакции Астрид, так это то, что, как и Фиона, она не прыгает через все обручи, через которые мы обычно прыгаем, не приукрашивает правду ложью во благо, которой мы ее покрываем, чтобы она стала приятной, гладкой. Она говорит меньше, а не больше, говорит просто и прямо и позволяет правде стоять за себя. При этом она предпочитает не участвовать в «эмоциональной полосе препятствий», пытаясь не показаться неблагодарной или властной и не заставить другого человека чувствовать себя разочарованным. В то время как она пытается заставить его чувствовать себя ценным и важным – никогда не допуская, что у нас есть потребности и собственный опыт, или что у нас может быть отличное от их представление, о том, что для нас хорошо. Астрид показывает, как мы можем перестать так усердно работать и преодолевать все эти препятствия в наших попытках получить то, что нам действительно нужно.

<p>Иметь смелость просить</p>

Хейзел работала днем, но по вечерам в четверг она подрабатывала певицей в клубе на противоположном конце города. В конце рабочего дня она мчалась из офиса в клуб, переодеваясь и делая макияж в электричке. Однако из-за непредсказуемости метро, ей часто приходилось выходить на сцену без разогрева по прибытии, а иногда она просто не успевала на выступление. Но Хейзел смирилась с напряжением, связанным с двумя работами, она понимала и часто напоминала себе, как ей повезло заниматься любимым делом.

Она проработала в одной и той же компании почти десять лет, но ей никогда не приходило в голову спросить своего работодателя, может ли она уйти на десять минут раньше по четвергам и, возможно, наверстать эти десять минут в другой день. Она никогда не обращалась с такой просьбой, потому что, как она сказала мне: «В обязанности моего работодателя не входит подстраиваться под меня». Просить особого отношения, чтобы она могла делать то, что ей нравилось, означало бы предположить, что она особенная и лучше других людей, которые не имеют такой привилегии, о чем не могло быть и речи, ей было неловко даже думать об этом. Более того, сама просьба о том, чтобы кто-то подстраивался под нее, заставляла Хейзел чувствовать себя обузой для коллег, о чем также не могло быть и речи.

Как будто всего этого было недостаточно. Небольшая просьба, по мнению Хейзел, означала бы что она слаба. Эти десять минут, даже если она собиралась отработать их в другой день, были бы признаком того, что она не может быть полностью самодостаточной женщиной, которой она всегда гордилась. Это означало бы обращение за помощью к другим людям, что казалось не только слабостью, но и беспомощностью. Поэтому Хейзел долгое время молчала и делала все, не желая рисковать, чтобы ее не беспокоили.

Но потом кое-что произошло: Хейзел узнала, что в клуб придет важный музыкальный продюсер, чтобы послушать ее. Это была ее мечта. Понятно, что она не хотела доверить свой шанс быть замеченной надежности общественного транспорта. Эта возможность значила для нее все, и она не хотела упустить ее. Ее яростное и неоспоримое желание дало ей смелость попросить то, что ей было нужно. Рискнуть стать помехой и обузой – слабой, беспомощной, имеющей право на все. В итоге она честно сказала начальнику, повторяя сценарий, который десятки раз репетировала с друзьями и в голове, что в этот день ей придется уйти на десять минут раньше, так как у нее мероприятие, на которое нельзя опаздывать. Ее начальник кивнул, не задавая никаких вопросов, лишь с любопытством приподняв бровь. На этом все и закончилось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры