Тыловое обеспечение войск в Московской битве

Как положительный пример, следует также отметить взаимодействие командования и Военного совета 33-й армии с местными органами власти в феврале — апреле 1942 года. В этот период окруженную группировку войск армии в основном приходилось обеспечивать продовольствием и фуражом из местных ресурсов. Заботу по уходу за ранеными и больными взяли на себя жители деревень и сел, расположенных в районе боевых действий наших войск²⁰¹.

Таким образом, несмотря на определенную пассивность в этом направлении в начале Московской битвы, государственные и военные органы управления СССР впоследствии получили достаточный опыт в решении задач тылового обеспечения войск с использованием возможностей местной промышленной и сельскохозяйственной базы.

Партийно-политическая работа в системе тыла в период Московской битвы проводилась в полном соответствии с общими принципами идеологической и организаторской работы, присущими тому историческому периоду, с учетом особенностей тыловой обстановки и задач, решаемых органами управления тылом, тыловыми частями, подразделениями и учреждениями.

Для руководства партийно-политической работой во фронтах и армиях еще в августе 1941 года решением ЦК ВКП(б) во всех тыло вых частях и учреждениях были созданы политические отделы. Они осуществляли свою деятельность под руководством политуправлений фронтов и политотделов армий, и руководили политаппаратом и партийными организациями органов управления тылом, тыловых частей и учреждений фронтового и армейского подчинения. Так, например, политотдел Западного фронта на 1 апреля 1942 года охватывал своей работой более 226 тыловых частей и учреждений, более 5670 коммунистов и 7500 комсомольцев²⁰². В период битвы под Москвой были созданы политотделы и в ряде главных управлений тыла. Под руководством военных комиссаров главных управлений политотделы организовывали партийно-политическую работу в этих управлениях и подчиненных им тыловых частях и учреждениях. В ходе партийных и комсомольских собраний, в газетах, беседах и боевых листках личному составу тыловых частей и подразделений доводилось содержание приказов Верховного Главнокомандования, указаний командования и военных советов фронтов и армий о повышении бдительности и укрепления дисциплины. Большое значение имело разъяснение воинам тыла требований директивы начальника тыла Красной Армии о системе мероприятий по повышение бдительности и воинской дисциплины среди воинов тыла²⁰³.

Однако анализ архивных документов и других источников показывает, что состояние дисциплины во многих частях и подразделениях тыла в период битвы под Москвой находилось на низком уровне, что во многом было обусловлено особенностями работы основной части личного состава тыла, постоянно находившегося в отрыве от своих подразделений, то есть вне контроля со стороны командиров²⁰⁴. Немало нарушений воинской дисциплины было отмечено в лечебных учреждениях дивизий и армий, о чем свидетельствуют многочисленные приказы, изданные в тот период, где дается должная оценка этим случаям. Из приказа командующего 33-й армией:

«В медсанбате 110 СД вместо укрепления воинской дисциплины и боевой готовности продолжают иметь место случаи коллективных пьянок и бытового разложения.

Причем участниками пьяных компаний являются большинство руководящих лиц батальона...

В то же время партийно-политическая работа запущена. В течение 3-х месяцев в батальоне не было ни одного партийного или комсомольского собрания. Секретарь партийной организации Данилов даже не знал, сколько коммунистов имеется у него в организации.

Только запущенностью парт-политработы, преступной бездеятельностью бывшего командира и комиссара санбата, отсутствием руководства со стороны командования и политотдела 110 СД и са-нотдела армии можно объяснить этот факт...»²⁰⁵.

Командирам, военным советам фронтов и армий, политорганам всех уровней пришлось приложить немало усилий для того, чтобы поднять уровень дисциплины в частях, подразделениях и учреждениях тыла до уровня требований обстановки и тем самым обеспечить выполнение задач тылового обеспечения войск. Руководители и политработники тыловых органов, частей, подразделений и учреждений тыла методами убеждения и принуждения боролись с фактами халатного исполнения своих обязанностей, с потерей бдительности, беспечным общением отдельных военнослужащих тыла с местными жителями, с разбазариванием материальных средств, случаями пьянства и т.п. Все это в значительной степени способствовало положительному решению задач тылового обеспечения войск.

О лучших бойцах и командирах тыловых подразделений и частей рассказывалось в армейской и фронтовой печати. Наиболее отличившихся награждали ценными подарками, деньгами, представляли к награждению правительственными наградами²⁰⁶.