Тыловое обеспечение войск в Московской битве

Хорошо поставленная и грамотно организованная партийнополитическая работа с военнослужащими тыловых частей и подразделений позволила предотвратить многие случаи нарушения воинской дисциплины, содействовала решению задач организации тылового обеспечения войск в период Московской битвы.

Вместе с тем в период Московской битвы в работе органов управления тылом имели место и серьезные недостатки. Так, 10-я армия (командующий армией генерал-лейтенант Ф.И. Голиков), сформированная на основании директивы Ставки ВГК от 22 октября 1941 года и переданная в состав Западного фронта, 1 ноября 1941 года стала получать дивизии. В то же время никаких нарядов на продовольствие, фураж и денежное довольствие не было получено, несмотря на многократные обращения Военного совета армии. Только после многократных обращений Военного совета Западного фронта на-

чальник Тыла Красной Армии А.В. Хрулев 16 ноября 1941 года отдал приказ об организации снабжения армии. С этого дня 10-я армия была зачислена на плановое довольствие²¹³. Но такие случаи имели место не так часто и существенного влияния на организацию тылового обеспечения войск не оказали.

Таким образом, несмотря на отдельные негативные моменты, следует констатировать, что в битве под Москвой органы государственного и военного управления СССР уделяли постоянное внимание организации тылового обеспечения войск. Об этом также свидетельствует и тот факт, что 28 марта 1942 года Государственный Комитет Обороны принял решение об установке телефона высокочастотной связи у всех начальников тыла фронта²¹⁴.

Трудности в организации тылового обеспечения войск в рассматриваемый исторический период усугублялись также и отсутствием необходимого количества специалистов тыла, причем работу по их подготовке организовать в кратчайшие сроки было просто невозможно. Однако именно в период Московской битвы были заложены основополагающие принципы в организации тылового обеспечения войск:

— постоянная готовность сил и средств тыла;

— высокая организация и четкое планирование;

— согласованное применение всех имеющихся сил и средств;

- сосредоточение основных усилий тыла на обеспечение войск выполняющих главную боевую задачу;

— своевременный маневр силами и средствами, постоянное наличие резерва сил и средств;

— устойчивое и непрерывное управление тылом;

— своевременнее восстановление боеспособности тыла;

— целенаправленная воспитательная работа с личным составом тыловых органов.

МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОЙСК

еятельность органов и учреждений тыла по материальному обеспечению войск в битве под Москвой занимает особое место в истории Тыла Красной Армии в годы Великой Отечественной войны. По объему проведенной работы и напряженности она является наиболее значимой. Тяжелейшее положение, в котором находилась тогда экономика страны, вызывало чрезвычайные трудности в обеспечении Действующей армии и новых формирований вооружением, боевой техникой, боеприпасами, обмундированием снаряжением. Обеспеченность войск к началу оборонительного сражения была крайне низкой. Например, на фронтовых и армейских складах Западного фронта имелось всего 0,2—0,3 боекомплекта основных видов боеприпасов. Исключительно трудными были условия подвоза: автомобильного транспорта катастрофически не доставало, железные дороги работали с огромным напряжением. Достаточно сказать, что только на станции, примыкавшие к столи-

це, за период Московской битвы было выгружено 315 тысяч вагонов²¹⁵. Значение этого факта станет еще понятнее, если учесть, что обходных дорог вокруг Москвы не существовало, а из пяти подходивших к городу с востока железнодорожных направлений два были заняты народнохозяйственными перевозками. В этих условиях решающее значение приобретало продуманное, своевременное и полное обеспечение войск Действующей армии необходимыми материальными средствами.

В ходе битвы под Москвой на разных этапах сражения были задействованы Западный, Резервный, Брянский, Калининский, Юго-Западный и Северо-Западный фронты. Автор сосредоточил свое внимание на действиях Западного фронта, который действовал на направлении сосредоточения основных усилий, отражая наступление главной группировки немецких войск, и наносил главный удар в период контрнаступления войск Красной Армии. В составе Западного фронта на 1 декабря 1941 года находилось 73,2% личного состава, почти 72% танков, около 75% самолетов, 75,4% артиллерии, в том числе 76, 5% всей реактивной артиллерии, имевшейся во фронтах, оборонявшихся на подступах к столице²¹⁶.

К тому же документы Западного фронта, сохранившиеся в Центральном архиве Министерства обороны, наиболее полно раскрывают деятельность государственных и военных органов управления СССР по тыловому обеспечению войск в период Московской битвы, чего, к сожалению, не скажешь о других фронтах.