Читаем Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике полностью

В одной из серий мультсериала «Южный парк» под названием «Шефская помощь» на шеф-повара подает в суд крупная звукозаписывающая компания. Защита основывает свои доводы на (неточных) деталях из «Звездных войн», заявляя: Леди и джентльмены из этого предполагаемого суда присяжных, предлагаю вашему рассмотрению еще одну вещь. Леди и джентльмены, это Чубакка. Чубакка – это вуки с планеты Кашиик, но Чубакка живет на планете Эндор. Подумайте об этом, в этом нет смысла! С чего бы вуки ростом два с половиной метра жить в Эндоре с 60-сантиметровыми эвоками? В этом нет смысла! Но что еще более важно, вы должны спросить себя: а при чем тут данное дело? Да ни при чем, леди и джентльмены, это не имеет никакого отношения к данному делу. Итак, леди и джентльмены, если Чубакка живет на Эндоре, вы обязаны вынести оправдательный приговор. Спасибо, ваша честь, я закончил».

Какое отношение имеют эти размышления о Чубакке к иску против шеф-повара? Никакого, в том-то и дело. Адвокат использует отвлекающий маневр, чтобы скрыть тот факт, что у него нет аргументов (и все равно побеждает).



ОШИБКА

Ваш оппонент представил доказательства, которые просто не имеют отношения к рассматриваемому делу. Все очень просто: то, что он сказал, ни при чем.


КАК ОТВЕТИТЬ

В идеальном мире вам следовало бы просто указать на нерелевантность сказанного и двигаться дальше. Однако эту тактику могут использовать весьма коварным образом, чтобы полностью сорвать дискуссию. Так что ваш оппонент может забросать вас нерелевантными рассуждениями, оставив вас перед дилеммой: ответить на его аргументы, и тогда вы зря потратите время; не отвечать, и ваш противник будет выглядеть так, словно он попал в цель.


ЗНАЧЕНИЕ

Связанная с этим ошибка известна как Ignoratio Elenchi («незнание того, как что-то опровергается»): ситуация, при которой представлен (возможно, действительный) аргумент, который, однако, не имеет значения. Ее исчерпывающее описание можно найти у Аристотеля: чтобы опровергнуть утверждение, необходимо продемонстрировать, что истино противоположное ему; ignoratio elenchi возникает, когда демонстрируют что-либо кроме этого.

В английском языке отвлекающий маневр получил название «красная селедка» (англ. red herring). Принято считать, что это выражение восходит к практике использования красной сельди (копченой рыбы), чтобы увести гончих со следа их добычи. Однако эта этимология обманчива (если хотите, она сама является «красной селедкой»): хотя рыба действительно использовалась на охоте, цель этого заключалась не в том, чтобы отвлекать гончих, а в том, чтобы научить лошадей следовать по запаху.

Reductio ad absurdum


ПРИМЕР

«Вы хотите снизить возраст употребления алкоголя с 21 года? Почему бы не пустить младенцев за барную стойку?»


ПРИМЕР ИЗ ЛИТЕРАТУРЫ

Сэр Артур Конан Дойл, знаменитый своими рассказами о Шерлоке Холмсе, написал менее известную историю под названием «Отстал от жизни». В ней повествуется о некоем докторе Винтере, который в силу реакционности своих взглядов считал дарвинизм «лучшей шуткой века». «Дети в детской и предки в конюшне!» – восклицал он и смеялся до слез. Другими словами, если бы дарвинизм был правдой, почему бы не сказать, что мы произошли от лошадей? (Другие теоретики-антиэволюционисты прибегают к такой же риторике, приводя не больше обоснований.)



ОШИБКА

Этот аргумент может принимать различные формы, каждая из которых напоминает нападение на соломенное чучело (искаженную карикатуру на исходный аргумент). Во-первых, оппонент может попытаться представить ваш довод намного более строгим, чем он есть на самом деле, и расценить этот более строгий довод как абсурдный – как в случае с возрастом разрешения на алкоголь. Во-вторых, он может делать выводы из этого «соломенного чучела», которого он состряпал из вашего аргумента, как в примере с доктором Винтером, который думает, что дарвинизм предполагает происхождение человека от лошади.


КАК ОТВЕТИТЬ

Проясните свою позицию, указав, что ваш аргумент не предполагает такой крайности, или что оппонент упустил некоторые важные тонкости вашего умозаключения. Так, в примере с алкоголем вы можете ответить: «Нет, я не утверждаю, что младенцы должны работать за баром; все, что я утверждаю, это то, что ребята, достаточно взрослые, чтобы служить в армии, платить налоги и поступать в колледж, могли бы и выпить в баре». В примере об эволюции вы могли бы сказать: «Нет, я не говорю, что лошади были нашими предками; но если вернуться в далекое прошлое, можно найти общего предка, от которого произошли и мы, и они».


ЗНАЧЕНИЕ

Перейти на страницу:

Все книги серии Trend book

Ты просто огонь! Как стать блистательной
Ты просто огонь! Как стать блистательной

Джен Хэтмейкер — американская писательница, телеведущая, мотивационный спикер, а также автор нескольких бестселлеров по версии New York Times. Джен счастливо живет в Техасе, воспитывает пятерых детей и возглавляет интернет-сообщество сотен тысяч женщин по всему миру.«Ты просто огонь» — книга о дерзости, смелости и свободе. На ее страницах автор разбирает пять категорий рефлексии: кто я? что мне нужно? чего я хочу? во что я верю и как взаимодействую с этим миром? Работая над ними, ты научишься управлять своей жизнью, быть сильной в отношениях и при достижении своих целей, откажешься от обид, уступчивости и пассивной агрессии, с легкостью сможешь понимать, чего ты хочешь именно сейчас.Тебе больше не нужно прятаться, угождать людям и находиться на обочине жизни. Пришло время проявить мужество, заявить о своих талантах и жить так, как ты заслуживаешь, ведь ты — просто огонь!

Джен Хэтмейкер

Самосовершенствование
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике

«Спор – это искусство, сравнимое с игрой в шахматы, – утверждает президент Йельского клуба дебатов Генри Чжан. – Следовательно, легко проигрывают те игроки, которые не понимают ни правил, ни тактики».Искусство спора – это жизненно важный навык. Овладев им, вы не только научитесь видеть изъяны в аргументации – как собственной, так и аргументации оппонента, – но и сможете противостоять манипуляциям со стороны тех, кто заинтересован убедить вас в заведомо ложных теориях или внушить идеи, противоречащие вашим собственным интересам.«Убеждай и побеждай» – это системное руководство для тех, кто хочет освоить искусство успешной аргументации. Последовательный разбор логических ошибок на примерах из жизни и популярной культуры укажет на способы их преодоления, научит применять эффективные контраргументы и отстаивать собственные интересы в жарких переговорах.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майкл Уити

Карьера, кадры
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению

Удостоенный премии Алана Тьюринга 2011 года по информатике, ученый и статистик показывает, как понимание причинно-следственных связей произвело революцию в науке и совершило прорыв в работе над искусственным интеллектом.«Корреляция не является причинно-следственной связью» — эта мантра, скандируемая учеными более века, привела к условному запрету на разговоры о причинно-следственных связях. Сегодня это табу отменено. Причинная революция, открытая Джудией Перлом и его коллегами, пережила столетие путаницы и поставила каузальность — изучение причин и следствий — на твердую научную основу.Работа Перла позволяет нам не только узнать, является ли одно причиной другого, она позволяет исследовать реальность, которая уже существует, и реальности, которые могли бы существовать. Она демонстрирует суть человеческой мысли и дает ключ к искусственному интеллекту.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дана Маккензи , Джудиа Перл

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес