Читаем Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике полностью

Поскольку этот аргумент – удел фанатиков, вряд ли какое-либо возражение возымеет эффект. В конечном счете ваш оппонент лишь отвергнет вас как еретика, невротика или реакционного лакея капитализма. Однако вы можете убедить свою аудиторию, что аргумент вашего оппонента выходит за рамки рациональной дискуссии, и, следовательно, не заслуживает рассмотрения.


ЗНАЧЕНИЕ

Самоподтверждающий аргумент неопровержим, против него нельзя выдвинуть никакие контраргументы. Иногда он предстает в виде аргумента ad hominem – однако в этом случае ad hominem распространяется на любого человека, который сомневается в аргументе. В других случаях он схож с неполным доказательством (см. стр. 132), поскольку ваш оппонент учитывает лишь такие доказательства, которые подтверждают его вывод. В любом случае, это дурной аргумент.

Аргумент, притянутый за уши


ПРИМЕР

«Позвольте мне рассказать вам о моем отношении к Иисусу. Иисус – мой личный спаситель…»

«Но мы обсуждали сельское хозяйство!»


ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

Катон Старший, римский сенатор, был непримиримым врагом города Карфагена, желавшим стереть его с лица земли. Он был известен тем, что заканчивал каждую свою речь фразой «Карфаген должен быть разрушен» (Carthago delenda est), даже при обсуждении совершенно не связанных с этим вопросов; например: «Кукуруза выросла высокая, и Карфаген должен быть разрушен».


ОШИБКА

Ошибочность этой формулы обычно заключается в ее неуместности: вы обсуждаете некую тему, а ваш оппонент вносит соображения, не имеющие с ней ничего общего. Хотя технически это не является заблуждением, поскольку в нем не затрагивается обсуждаемый аргумент, тем не менее, это весьма нудный маневр.


КАК ОТВЕТИТЬ

Спросите своего оппонента, как его комментарий относится к рассматриваемой теме. Даже если он мечтает обсудить с вами Иисуса, тема вашей дискуссии – сельское хозяйство, и его реплика не имеет отношения к делу.


ЗНАЧЕНИЕ

Такой аргумент нельзя назвать ошибочным сам по себе: ваш оппонент не пытается сделать вывода из предпосылок, которые этого не позволяют, а, скорее, вводит тему, не относящуюся к контексту. Его аргумент может быть при этом убедительным, весомым, хорошо сформулированным; но его изложение не имеет смысла, поскольку он не добавляет ничего к существу обсуждения. Обычно притягивание за уши является типичным, а не разовым поведением человека. Как правило, у таких людей есть увлечение, о котором они пытаются упомянуть как можно чаще, даже в совершенно неуместных контекстах. Таких людей лучше избегать, поскольку обычно они оказываются занудами.

Скользкий уклон

Абсурдная экстраполяции, Верблюжий нос, Начало конца


ПРИМЕР

«Если правительство запретит школьникам брать с собой в школу оружие, оно затем запретит проносить в школу любое оружие. Далее, всем запретят носить оружие в любых общественных местах. Вы и глазом не моргнете, как правительство запретит оружие вообще!»

ПРИМЕР ИЗ ЛИТЕРАТУРЫ

«Наконец говорит: Не нравится мне куда катится эта страна. Я хочу чтобы моя внучка могла сделать аборт. А я в ответ: Можете мэм не волноваться о том куда катится страна. У меня на этот счет нет особых сомнений но ваша внучка сможет сделать аборт. Я хочу сказать что она не только сможет сделать аборт но еще и усыпить вас»[15].

Другими словами, за легализацией абортов неизбежно последует принудительная эвтаназия.



ОШИБКА

Как следует из названия, ошибочность этой логики заключается в приписывании безобидным решениям страшных последствий, которые якобы неизбежно наступят через ряд последующих шагов. Дело в том, что это отнюдь не обязательно произойдет: нет причин думать, что принятие первого курса действий приведет к следующему – еще меньше вероятность, что это приведет к ужасным последствиям. В действительности цепочку последствий обычно можно остановить в любой момент.


КАК ОТВЕТИТЬ

Перейти на страницу:

Все книги серии Trend book

Ты просто огонь! Как стать блистательной
Ты просто огонь! Как стать блистательной

Джен Хэтмейкер — американская писательница, телеведущая, мотивационный спикер, а также автор нескольких бестселлеров по версии New York Times. Джен счастливо живет в Техасе, воспитывает пятерых детей и возглавляет интернет-сообщество сотен тысяч женщин по всему миру.«Ты просто огонь» — книга о дерзости, смелости и свободе. На ее страницах автор разбирает пять категорий рефлексии: кто я? что мне нужно? чего я хочу? во что я верю и как взаимодействую с этим миром? Работая над ними, ты научишься управлять своей жизнью, быть сильной в отношениях и при достижении своих целей, откажешься от обид, уступчивости и пассивной агрессии, с легкостью сможешь понимать, чего ты хочешь именно сейчас.Тебе больше не нужно прятаться, угождать людям и находиться на обочине жизни. Пришло время проявить мужество, заявить о своих талантах и жить так, как ты заслуживаешь, ведь ты — просто огонь!

Джен Хэтмейкер

Самосовершенствование
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике

«Спор – это искусство, сравнимое с игрой в шахматы, – утверждает президент Йельского клуба дебатов Генри Чжан. – Следовательно, легко проигрывают те игроки, которые не понимают ни правил, ни тактики».Искусство спора – это жизненно важный навык. Овладев им, вы не только научитесь видеть изъяны в аргументации – как собственной, так и аргументации оппонента, – но и сможете противостоять манипуляциям со стороны тех, кто заинтересован убедить вас в заведомо ложных теориях или внушить идеи, противоречащие вашим собственным интересам.«Убеждай и побеждай» – это системное руководство для тех, кто хочет освоить искусство успешной аргументации. Последовательный разбор логических ошибок на примерах из жизни и популярной культуры укажет на способы их преодоления, научит применять эффективные контраргументы и отстаивать собственные интересы в жарких переговорах.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майкл Уити

Карьера, кадры
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению

Удостоенный премии Алана Тьюринга 2011 года по информатике, ученый и статистик показывает, как понимание причинно-следственных связей произвело революцию в науке и совершило прорыв в работе над искусственным интеллектом.«Корреляция не является причинно-следственной связью» — эта мантра, скандируемая учеными более века, привела к условному запрету на разговоры о причинно-следственных связях. Сегодня это табу отменено. Причинная революция, открытая Джудией Перлом и его коллегами, пережила столетие путаницы и поставила каузальность — изучение причин и следствий — на твердую научную основу.Работа Перла позволяет нам не только узнать, является ли одно причиной другого, она позволяет исследовать реальность, которая уже существует, и реальности, которые могли бы существовать. Она демонстрирует суть человеческой мысли и дает ключ к искусственному интеллекту.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дана Маккензи , Джудиа Перл

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес