Читаем Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике полностью

Reductio ad absurdum (лат. «сведение к абсурду») – вполне допустимый прием в математике и философии, где он позволяет доказать нечто, показывая, что его отрицание ведет к абсурду. Например, мы знаем, что не существует рационального квадратного корня из двух, то есть нет таких двух целых чисел a и b, чтобы a/b являлось квадратным корнем из двух. Мы знаем это, потому что, если бы такие числа существовали, то а или b являлись бы одновременно нечетными и четными (это открытие, как мы знаем из моралистической ошибки [см. стр. 183], обернулось гибелью бедного Гиппаса из Метапонта). Сведение к абсурду становится ошибкой лишь тогда, когда абсурдность построена на искажении позиции оппонента.

Этот аргумент может включать апелляцию к насмешке (см. стр. 104), как в примере с барменом; также сюда входит и ошибка скользкого уклона (см. стр. 230).

Reductio ad hitlerum


ПРИМЕР

«Вы вегетарианец? Разве вы не знаете, что Гитлер был вегетарианцем?!»


ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

Примеров этой ошибки так много, что выбрать какой-то один очень сложно. Либерализм, социализм, контроль за оборотом оружия, защита окружающей среды, традиционная семья, законы против курения, режим физических упражнений – все это было связано с Третьим рейхом. Тем не менее, хочется упомянуть анализ гороскопов в классической работе Теодора В. Адорно «Звезды спускаются на Землю». Адорно раскритиковал совет гороскопа «принимать все приглашения», заявив, что следование ему приведет к обязательному участию в официальных «праздниках» тоталитарных стран.



ОШИБКА

Это вид аргумента ad hominem: вина по ассоциации (см. стр. 29), и он так же очевиден, как и любой другой пример этой ошибки. Довод не обязательно ошибочен лишь потому, что его поддерживают злодеи; это правило остается в силе, даже если этот злодей является Гитлером. В конце концов, мы не сомневаемся, что Берлин находится в Германии только потому, что Гитлер тоже так думал; и не должны отказываться от строительства автомагистралей только потому, что их строил Гитлер.


КАК ОТВЕТИТЬ

Эта ошибка допускает быстрое и легкое возражение: просто укажите, что аргумент вашего оппонента неуместен. Факты не становятся ошибочными лишь потому, что в них верят опасные личности; аргумент не становится недействительным лишь потому, что в него верил Гитлер. Можно также сказать оппоненту: «Гитлер считал, что Земля вращается вокруг Солнца – будете ли вы отвергать этот факт, потому что в него верил Гитлер?»


ЗНАЧЕНИЕ

Название этой ошибке дал политический философ Лео Штраусс в статье, опубликованной в 1951 году в журнале Measure A Critical Journal. Она настолько распространена в онлайн-дебатах, что получила также популярное название «Закон Годвина» – в честь академика Майка Годвина, который утверждал, что «по мере того, как онлайн-обсуждение становится все длиннее, вероятность сравнения, упоминающего нацизм или Гитлера, стремится к единице». Как следствие, первый человек, который прибегает к аргументу, затрагивающему Гитлера или нацистов, автоматически проигрывает дебаты. Это следствие, конечно, имеет определенные пределы: если вы обсуждаете внутреннюю и внешнюю политику Германии в период с 1933 по 1945 год, то, разумеется, неуместно ссылаться на закон Годвина.

Самоподтверждающий аргумент


ПРИМЕР

«Вы алкоголик! Как? Вы это отрицаете? Это лишь доказывает мою правоту: отрицание совершенно типично для алкоголизма».


ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

Этой ошибкой грешат религии, марксистские учения и школы психоанализа. Если вы возражаете против определенной религиозной доктрины, ваша позиция сразу отклоняется, поскольку вы еретик. Если вы возражаете против психоаналитической доктрины, это потому, что вы применяете психологическую защиту против ее неприятной истины. Если вы отказываетесь от марксизма, это потому, что вы лакей буржуазии. И так далее.


ОШИБКА

Если вы делаете существенное утверждение – утверждение, которое не обязательно истинно по определению, то есть не является логически неопровержимой истиной, – то оно может быть ложным. Таким образом, вы должны подумать об обстоятельствах, при которых вы признаете, что ваш аргумент неверен: какие доказательства убедят вас признать свою ошибку. Но самоподтверждающий аргумент игнорирует это ограничение: его сторонник просто не соглашается с тем, что какие-либо доказательства могут даже в принципе сделать его неверным. Но такая позиция – это умышленная слепота. Если вы ошибаетесь, у вас нет никакой возможности узнать об этом, потому что вы оградили себя от любой критики.


КАК ОТВЕТИТЬ

Перейти на страницу:

Все книги серии Trend book

Ты просто огонь! Как стать блистательной
Ты просто огонь! Как стать блистательной

Джен Хэтмейкер — американская писательница, телеведущая, мотивационный спикер, а также автор нескольких бестселлеров по версии New York Times. Джен счастливо живет в Техасе, воспитывает пятерых детей и возглавляет интернет-сообщество сотен тысяч женщин по всему миру.«Ты просто огонь» — книга о дерзости, смелости и свободе. На ее страницах автор разбирает пять категорий рефлексии: кто я? что мне нужно? чего я хочу? во что я верю и как взаимодействую с этим миром? Работая над ними, ты научишься управлять своей жизнью, быть сильной в отношениях и при достижении своих целей, откажешься от обид, уступчивости и пассивной агрессии, с легкостью сможешь понимать, чего ты хочешь именно сейчас.Тебе больше не нужно прятаться, угождать людям и находиться на обочине жизни. Пришло время проявить мужество, заявить о своих талантах и жить так, как ты заслуживаешь, ведь ты — просто огонь!

Джен Хэтмейкер

Самосовершенствование
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике

«Спор – это искусство, сравнимое с игрой в шахматы, – утверждает президент Йельского клуба дебатов Генри Чжан. – Следовательно, легко проигрывают те игроки, которые не понимают ни правил, ни тактики».Искусство спора – это жизненно важный навык. Овладев им, вы не только научитесь видеть изъяны в аргументации – как собственной, так и аргументации оппонента, – но и сможете противостоять манипуляциям со стороны тех, кто заинтересован убедить вас в заведомо ложных теориях или внушить идеи, противоречащие вашим собственным интересам.«Убеждай и побеждай» – это системное руководство для тех, кто хочет освоить искусство успешной аргументации. Последовательный разбор логических ошибок на примерах из жизни и популярной культуры укажет на способы их преодоления, научит применять эффективные контраргументы и отстаивать собственные интересы в жарких переговорах.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майкл Уити

Карьера, кадры
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению

Удостоенный премии Алана Тьюринга 2011 года по информатике, ученый и статистик показывает, как понимание причинно-следственных связей произвело революцию в науке и совершило прорыв в работе над искусственным интеллектом.«Корреляция не является причинно-следственной связью» — эта мантра, скандируемая учеными более века, привела к условному запрету на разговоры о причинно-следственных связях. Сегодня это табу отменено. Причинная революция, открытая Джудией Перлом и его коллегами, пережила столетие путаницы и поставила каузальность — изучение причин и следствий — на твердую научную основу.Работа Перла позволяет нам не только узнать, является ли одно причиной другого, она позволяет исследовать реальность, которая уже существует, и реальности, которые могли бы существовать. Она демонстрирует суть человеческой мысли и дает ключ к искусственному интеллекту.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дана Маккензи , Джудиа Перл

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес