Читаем Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике полностью

«Ошибка духовности является одной из форм подтасовки правил: мое предсказание не сбылось в буквальном смысле слова – однако оно сбылось в более расплывчатом смысле.»

ОШИБКА

Ваш противник пойман врасплох: он сделал заявление, которое не сбылось. Утверждать, что его суждение сбылось в духовном смысле, – это явно отчаянный шаг. Но он не только отчаянный, но и проблематичный с эпистемологической точки зрения. Как, черт возьми, можно узнать, что такое утверждение верно, даже в столь туманном смысле? И, что не менее важно, как узнать, что оно не ложно? (см. самоподтверждающий аргумент [стр. 225] и нефальсифицируемость [стр. 249]).


КАК ОТВЕТИТЬ

Этот ход не заслуживает опровержения. Вы можете прочитать оппоненту суровую лекцию о том, почему существенные утверждения должны отвечать критериям опровержимости или почему самоподтверждающие аргументы плохи – однако на него это, вероятно, мало повлияет.


ЗНАЧЕНИЕ

Это заблуждение связано с нефальсифицируемостью. Ваш оппонент рассуждает таким образом, что ничто не может доказать его неправоту. Если бы непогрешимость Папы действительно означала (но она не означает), что все, что сказал Папа, истинно, нам было бы легко это проверить: если Папа говорит, что пойдет дождь, а он не пошел, то доктрина неверна. Но если он прав, потому что дождь идет в духовном смысле, то доктрина нефальсифицируема: как узнать, правда ли это?

Это заблуждение также является одной из форм подтасовки правил (см. стр. 187): мое предсказание не сбылось в буквальном смысле слова – однако оно сбылось в гораздо более расплывчатом смысле.

Соломенное чучело


ПРИМЕР

Некто говорит: «Я думаю, нам нужно больше заботиться об окружающей среде, а не строить автострады в нетронутой сельской местности». Собеседник отвечает: «Так вы вообще не хотите, чтобы автострады строились? И как же, по-вашему, мы сможем без них обойтись?»


ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

На этом принципе основываются некоторые аргументы против эволюционной теории. Так, классическое опровержение «если эволюция верна, почему до сих пор существуют обезьяны?» опирается на ложную трактовку теории эволюции. Эволюционная теория не учит ни тому, что люди произошли от обезьян (у них с обезьянами лишь общий предок), ни тому, что эволюция нового вида обязательно влечет за собой вымирание старых видов (например, новый вид может развиться, если популяция вида мигрирует в другую среду и эволюционирует, приспосабливаясь к новым условиям). Опровержение выглядит обоснованным, лишь когда оно направлено на сильно упрощенную и неточную версию эволюционной теории.



ОШИБКА

Само собой разумеется, что для того, чтобы действительно опровергнуть аргумент, необходимо опровергнуть именно этот аргумент. Бесполезно опровергать что-то похожее на него: если ваше опровержение не направлено против самого аргумента, вы далеко не уйдете. Аргумент «соломенное чучело» – наиболее пагубный пример этой проблемы, поскольку в нем опровержение основано на упрощенном понимании тезиса и игнорирует существенные для его понимания оговорки и тонкости.


КАК ОТВЕТИТЬ

Призовите оппонента к ответу за искажение вашей позиции и напомните ему ее настоящее содержание. Затем постарайтесь наглядно показать, что против вашего исходного аргумента его предполагаемое опровержение неубедительно. Так, в приведенных выше примерах спорящий А возражал не против строительства автострад в целом, а только против порчи нетронутой сельской местности; но опровержение спорящего B («Как мы сможем без них обойтись?») действительно лишь в том случае, если спорящий A отстаивает более радикальный тезис. Точно так же опровержение «почему до сих пор существуют обезьяны?» действительно против дарвинистов, только если дарвинисты придерживаются сильно упрощенной версии эволюции. Конкретизируйте, что вы отстаиваете на самом деле, и покажите, что аргумент вашего оппонента недействителен.


ЗНАЧЕНИЕ

Это заблуждение связано с reductio ad absurdum, где из утверждения выводятся явно абсурдные последствия (см. стр. 217), а также с ошибкой скользкого уклона, где тезису приписывается неоправданно пагубный исход (см. стр. 230).

Ловушка невозвратных затрат


ПРИМЕР

Перейти на страницу:

Все книги серии Trend book

Ты просто огонь! Как стать блистательной
Ты просто огонь! Как стать блистательной

Джен Хэтмейкер — американская писательница, телеведущая, мотивационный спикер, а также автор нескольких бестселлеров по версии New York Times. Джен счастливо живет в Техасе, воспитывает пятерых детей и возглавляет интернет-сообщество сотен тысяч женщин по всему миру.«Ты просто огонь» — книга о дерзости, смелости и свободе. На ее страницах автор разбирает пять категорий рефлексии: кто я? что мне нужно? чего я хочу? во что я верю и как взаимодействую с этим миром? Работая над ними, ты научишься управлять своей жизнью, быть сильной в отношениях и при достижении своих целей, откажешься от обид, уступчивости и пассивной агрессии, с легкостью сможешь понимать, чего ты хочешь именно сейчас.Тебе больше не нужно прятаться, угождать людям и находиться на обочине жизни. Пришло время проявить мужество, заявить о своих талантах и жить так, как ты заслуживаешь, ведь ты — просто огонь!

Джен Хэтмейкер

Самосовершенствование
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике

«Спор – это искусство, сравнимое с игрой в шахматы, – утверждает президент Йельского клуба дебатов Генри Чжан. – Следовательно, легко проигрывают те игроки, которые не понимают ни правил, ни тактики».Искусство спора – это жизненно важный навык. Овладев им, вы не только научитесь видеть изъяны в аргументации – как собственной, так и аргументации оппонента, – но и сможете противостоять манипуляциям со стороны тех, кто заинтересован убедить вас в заведомо ложных теориях или внушить идеи, противоречащие вашим собственным интересам.«Убеждай и побеждай» – это системное руководство для тех, кто хочет освоить искусство успешной аргументации. Последовательный разбор логических ошибок на примерах из жизни и популярной культуры укажет на способы их преодоления, научит применять эффективные контраргументы и отстаивать собственные интересы в жарких переговорах.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майкл Уити

Карьера, кадры
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению

Удостоенный премии Алана Тьюринга 2011 года по информатике, ученый и статистик показывает, как понимание причинно-следственных связей произвело революцию в науке и совершило прорыв в работе над искусственным интеллектом.«Корреляция не является причинно-следственной связью» — эта мантра, скандируемая учеными более века, привела к условному запрету на разговоры о причинно-следственных связях. Сегодня это табу отменено. Причинная революция, открытая Джудией Перлом и его коллегами, пережила столетие путаницы и поставила каузальность — изучение причин и следствий — на твердую научную основу.Работа Перла позволяет нам не только узнать, является ли одно причиной другого, она позволяет исследовать реальность, которая уже существует, и реальности, которые могли бы существовать. Она демонстрирует суть человеческой мысли и дает ключ к искусственному интеллекту.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дана Маккензи , Джудиа Перл

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес