Читаем Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике полностью

Попросите вашего оппонента продемонстрировать, как именно первый шаг в цепочке последствий приведет к ужасным последствиям, которые он предсказывает: разве, сделав первый шаг, мы не можем просто остановиться на этом? Или покажите, что другие соображения не позволят предпринять эти дальнейшие шаги. Например, если он утверждает, что легализация однополых браков приведет к легализации кровосмесительных или межвидовых браков, вы можете возразить, что это отнюдь не обязательно: даже если однополые браки будут легализованы, дальнейшего расширения брачного права не произойдет из-за запрета на инцест и зоофилию.


ЗНАЧЕНИЕ

Логику ошибки скользкого уклона хорошо иллюстрирует ее название: находясь на вершине скользкого уклона, очень трудно не скатиться вниз, вплоть до самого подножия, поэтому лучший выход – вообще на него не забираться.

Аргументы при скользком уклоне могут быть действительными при условии, что мы точно указываем, как первый шаг приведет ко всем остальным. Например, первый шаг настолько изменит мышление людей, что они будут готовы принять следующие шаги; или, возможно, люди будут противиться всем изменениям сразу, но не в том случае, если они вводятся постепенно. Лучше всего это проиллюстрировано в стихотворении Мартина Нимеллера: «Сначала они пришли за евреями…»[16]

Особые обстоятельства


ПРИМЕР

«Все трудоспособные мужчины в этом штате должны идти на войну! Все, кроме моего сына…»


ПРИМЕР ИЗ ПОПУЛЯРНОЙ КУЛЬТУРЫ

В телесериале «Аббатство Даунтон» дворецкого Молсли призывают на войну. Кузина Вайолет, графиня Грэнтэм, вступает в сговор с доктором Кларксоном, чтобы добиться для него исключения, однако миссис Кроули, заведующая местной больницей, раскрывает обман. Кузина Вайолет умоляет: «Ведь он единственный сын моего садовника!» – на что миссис Кроули холодно отвечает: «Но все чьи-то сыновья. Мне очень жаль, но если я сделаю исключение в этом случае, мне придется делать исключение в каждом случае».



ОШИБКА

Если вы признаете общий закон, вы должны следовать ему во всех случаях. Если вы считаете, что он не применим к определенным обстоятельствам, то вы не признаете закон; в противном случае вам необходимо уточнить его или, возможно, продемонстрировать, что смысл закона не распространяется на этот конкретный случай. Однако вы не можете признавать закон в целом и не признавать его применения к конкретному случаю. Иначе возникает противоречие. Хуже того, если вы пойдете по этому пути, за вами неизбежно последуют другие люди, ведь если вашего сына освободили от военной службы, почему бы не освободить и моего?


КАК ОТВЕТИТЬ

Убедите вашего оппонента в необходимости быть последовательным. Если оппонент придерживается некоего правила, он должен следовать ему без исключений. Если он считает, что есть исключения, он не принимает правила. Также вы можете напомнить ему, что если мы начнем делать исключения, то нет причин не делать исключение каждый раз. Это тот случай, когда аргумент типа «Скользкий уклон» (см. стр. 230) становится обоснованным.


ЗНАЧЕНИЕ

Эту ошибку иногда прикрывают фиговым листком обоснования, ища специфические лазейки в правиле («Стоп, куда вы с собакой?» – «Ну, здесь написано, что нельзя с собаками: значит, с одной можно!»). Но подобная хитрость, как правило, не выдерживает критики. Всегда можно спросить в ответ, зачем нужно такое уточнение правила. Адекватного объяснения обычно не предоставляется.

Ошибка духовности


ПРИМЕР

«Наш благословенный лидер культа вернулся, чтобы пролить на нас свою вечную милость!»

«О чем ты говоришь? Он умер! Его отметили в морге!»

«Да, но разве ты не понимаешь? Даже если его бренное тело мертво, он вернулся к нам в духовном смысле».


ПРИМЕР ИЗ ЛИТЕРАТУРЫ

В классическом романе Ивлин Во «Возвращение в Брайдсхед» Рекс Моттрам проходит катехизис, чтобы перейти в католическую веру. Его наставник так рассказывает об их занятии:


Затем я снова спросил его: «Предположим, что Папа взглянул наверх, увидел облако и сказал, что пойдет дождь – должно ли это произойти?» – «О да, отец». – «Но если этого не произойдет?» Он задумался на мгновение и сказал: «Я полагаю, это будет что-то вроде духовного дождя, только мы слишком грешны, чтобы это увидеть».

Перейти на страницу:

Все книги серии Trend book

Ты просто огонь! Как стать блистательной
Ты просто огонь! Как стать блистательной

Джен Хэтмейкер — американская писательница, телеведущая, мотивационный спикер, а также автор нескольких бестселлеров по версии New York Times. Джен счастливо живет в Техасе, воспитывает пятерых детей и возглавляет интернет-сообщество сотен тысяч женщин по всему миру.«Ты просто огонь» — книга о дерзости, смелости и свободе. На ее страницах автор разбирает пять категорий рефлексии: кто я? что мне нужно? чего я хочу? во что я верю и как взаимодействую с этим миром? Работая над ними, ты научишься управлять своей жизнью, быть сильной в отношениях и при достижении своих целей, откажешься от обид, уступчивости и пассивной агрессии, с легкостью сможешь понимать, чего ты хочешь именно сейчас.Тебе больше не нужно прятаться, угождать людям и находиться на обочине жизни. Пришло время проявить мужество, заявить о своих талантах и жить так, как ты заслуживаешь, ведь ты — просто огонь!

Джен Хэтмейкер

Самосовершенствование
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике
Убеждай и побеждай! Гайд по безукоризненной риторике и железной логике

«Спор – это искусство, сравнимое с игрой в шахматы, – утверждает президент Йельского клуба дебатов Генри Чжан. – Следовательно, легко проигрывают те игроки, которые не понимают ни правил, ни тактики».Искусство спора – это жизненно важный навык. Овладев им, вы не только научитесь видеть изъяны в аргументации – как собственной, так и аргументации оппонента, – но и сможете противостоять манипуляциям со стороны тех, кто заинтересован убедить вас в заведомо ложных теориях или внушить идеи, противоречащие вашим собственным интересам.«Убеждай и побеждай» – это системное руководство для тех, кто хочет освоить искусство успешной аргументации. Последовательный разбор логических ошибок на примерах из жизни и популярной культуры укажет на способы их преодоления, научит применять эффективные контраргументы и отстаивать собственные интересы в жарких переговорах.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Майкл Уити

Карьера, кадры
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению
Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению

Удостоенный премии Алана Тьюринга 2011 года по информатике, ученый и статистик показывает, как понимание причинно-следственных связей произвело революцию в науке и совершило прорыв в работе над искусственным интеллектом.«Корреляция не является причинно-следственной связью» — эта мантра, скандируемая учеными более века, привела к условному запрету на разговоры о причинно-следственных связях. Сегодня это табу отменено. Причинная революция, открытая Джудией Перлом и его коллегами, пережила столетие путаницы и поставила каузальность — изучение причин и следствий — на твердую научную основу.Работа Перла позволяет нам не только узнать, является ли одно причиной другого, она позволяет исследовать реальность, которая уже существует, и реальности, которые могли бы существовать. Она демонстрирует суть человеческой мысли и дает ключ к искусственному интеллекту.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дана Маккензи , Джудиа Перл

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Зарубежная образовательная литература / Образование и наука

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес