Короче говоря, этот отчет был сплошной путаницей. Но Ванда Тейлор имела опыт в подобных вещах. Она начала пристально изучать информацию и быстро вычеркнула версию с Шантель, которая показалась ей неправдоподобной. Затем она выяснила, что у воровки из Иллинойса была на лодыжке татуировка с именем Трой. Попросив Кэтрин Тейлор показать лодыжки, она вычеркнула и эту версию. К концу встречи всего один добросовестный сотрудник смог удалить всю чепуху, собранную брокером, просто отловившим случайную информацию в интернете. Теперь ведомство по делам недвижимости знало, с какой именно Кэтрин Тейлор оно имеет дело.
Вопрос, на который пока нет ответа, заключается в следующем: а сколько имеется добросовестных сотрудников, готовых исправлять подобные ошибки? Ответ: совершенно недостаточно. Живые люди в экономике данных – это пережитки и исключения. Системы настроены так, чтобы работать с максимальной степенью автоматизации, лишь это эффективно и прибыльно. Ошибки неизбежны, как и в любой статистической программе, но самый простой способ их уменьшить – тоньше настроить алгоритмы, которые управляют машинами. Люди только путаются под ногами.
Эта тенденция к автоматизации лишь ускоряется с развитием компьютеров, которые все лучше и лучше могут разбирать записанную информацию, в некоторых случаях обрабатывая тысячи написанных документов в секунду. Но они все еще неправильно понимают многие вещи. Даже суперкомпьютер
Подобные ошибки неизбежно накапливаются в наших досье, путая и неправильно ориентируя алгоритмы, которые все больше управляют нашими жизнями. Эти ошибки, следствие автоматического сбора данных, делают токсичными предиктивные модели и усиливают деструктивное воздействие оружия математического поражения. Однако автоматический сбор продолжает развиваться. Компьютеры все более активно выходят за пределы письменного мира. Они обрабатывают устную информацию и изображения и используют их, чтобы собрать больше информации обо всем во вселенной – включая нас. Эти новые технологии соберут массу новой информации для наших досье – увеличив и риск появления новых ошибок.
Совсем недавно система распознавания образов компании
В то же время мы не можем рассчитывать на то, что автоматические системы решат проблему несправедливости. При всей их невероятной мощи они пока не могут делать поправки на справедливость – во всяком случае, не могут сделать этого самостоятельно. Обработка данных с приоритетом установления справедливости совершенно чужда машинам, и их невероятно сложно этому научить. Только человек может с таким справиться.
Здесь можно увидеть парадокс. Если мы снова вернемся к нашему банкиру 1950-х годов, мы увидим, что его сознание наполнено человеческими предубеждениями: желаниями, предрассудками, недоверием к чужакам. Именно для того, чтобы делать свою работу более справедливо и более эффективно, он и его коллеги по профессии и передали работу алгоритму.