Читаем Удалённая работа. Как быть эффективным? полностью

Удалённая работа. Как быть эффективным?

В этой книге я раскрою способы, с помощью которых любой, кто работает из дома, сможет не только лучше управлять своим временем и оставаться сосредоточенным на работе, но также обеспечить надлежащий баланс в личной жизни.Самое важное, что вы можете сделать с этой информаций, это начать применять те рекомендации, которые я привел. Даже если вы не сделаете всё, о чём я рассказал, то выберете что-то одно. Одно действие, которое вы предпримите уже сегодня, чтобы лучше управлять своим временем при работе из дома. И положительные результаты в вашей работе не заставят себя ждать.Желаю вам успехов и счастья в работе из дома.

Николай Николаевич Терехов

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Николай Терехов</p><p>Удалённая работа. Как быть эффективным?</p><p>Предисловие</p>

Для многих удалённая работа стала новым вызовом в период карантина 2020 года. Для меня же это была нормой уже с 2015 года. С этого года я стал работать региональным директором по продажам в международной компании. Территориально я находился в России и отвечал за продажи на территории всего СНГ, при этом производственные площадки и главный офис компании были в Европе.

Конечно, поначалу было сложно перестроиться на работу из дома, но за пять лет были выработаны принципы удаленной работы, которыми я хочу с вами поделиться.

Работа из дома стала для меня прекрасной возможностью, она обеспечила большую гибкость в рабочем процессе и избавила от ежедневных поездок на работу, а также позволила стать ближе со своей семьёй.

Но с другой стороны работа из дома может создать множество проблем, особенно когда у вас не выстроены принципы по управлению временем.

В этой книге я раскрою способы, с помощью которых любой, кто работает из дома, сможет не только лучше управлять своим временем и оставаться сосредоточенным на работе, но также обеспечить надлежащий баланс в личной жизни.

<p>Глава 1: Домашний офис</p><p>Свобода</p>

Большинство менеджеров по продажам, с которыми я работал и общался тоже в основном работали удалённо из дома, лишь раз в одну-две недели приезжали в офис, чтобы сдать отчетные документы. Также из дома могли работать и другие сотрудники офиса.

Большинство из тех, кто работает или начал работать из дома не хотят возвращаться работать в офис, они предпочитают остаться работать из дома на всё время.

Но они также признаются, что удалённая работа сопряжена с некоторыми очень специфическими проблемами.

Все преимущества и недостатки удалённой работы из дома можно описать одним словом – свобода.

Работая из дома, вы можете свободно составить собственный график работы. Однако это может привести к двойной проблеме: вы будете работать меньше, чем должны из-за постоянных перерывов на отдых; либо работать дольше, чем следовало бы, из-за несовпадения графиков вашей работы с другими сотрудниками и клиентами.

Работая из дома появляется, свобода не ездить на работу, но в тоже время очень сложно ментально начать работать, т.к. отсутствует переход дом-работа. Тоже самое происходит и вечером – я могу продолжать работать в не рабочее время, т.к. не перестаю думать о работе.

Решить эти проблемы можно ограничив свободу, т.е. необходимо установить границы и правила.

Отличным моментом в ограничении этих свобод и установке границ является то, что вы сами являетесь их создателем.

Границы, которые вы создаете это ваш аналог правил дорожного движения.

Правила дорожного движения дают руководство для вашего безопасного перемещения из пункта «А» в пункт «Б», так и ваши правила, и ограничения для удалённой работы из дома помогут вам работать более продуктивно и избежать неприятностей, связанных с чрезмерной свободой.

Вы лучше всех знаете, как помочь себе оставаться наиболее продуктивным. Поэтому, именно вы сами должны создать эти границы.

Я могу лишь поделиться своим опытом.

В конечном итоге всё зависит от вас самих – какие границы вы установите и какую систему будете использовать. Тем не менее вы должны осознавать, что установленные вами границы не лишают вас свободы, а позволяют вам использовать эту свободу максимально эффективно и продуктивно.

<p>Рабочее место</p>

Ваше рабочее место является важнейшим инструментом, особенно когда речь идет об эффективном использовании времени при удалённой работе из дома. Ваше рабочее место – это физическая и ментальная граница между работой и личной жизнью.

Я вспоминаю фильм «Собачье сердце», где профессор Преображенский говорит: «Я буду обедать в столовой, а оперировать в операционной!». У профессора было семь помещений, каждое из которых имело свое предназначение. Так и нам нужно создать рабочее пространство, которое будет использоваться только для работы и ни для чего более.

Конечно, я понимаю, что у каждого человека, читающего эту книгу разные финансовые возможности и доступное пространство.

Но тем не менее я предлагаю вам оттолкнуться от идеала, и найти способы адаптации, которые лучше всего подойдут для вас.

Конечно же, идеальное рабочее место – это отдельная комната с хорошей звукоизоляцией, где вы можете закрыться и быть не доступным для остальных членов семьи. В этой комнате должно быть достаточно места для всего необходимого для выполнения вашей работы дома.

К примеру, я в своей квартире обустроил лоджию в рабочий кабинет, сделал утепление и установил обогреватель, чтобы было комфортно работать в зимнее время.

Но, что делать если у вас нет дополнительной комнаты или лоджии, которые можно переделать в кабинет?

Как вариант вы можете приобрести стол-бюро (секретер). У данного стола закрывается рабочее пространство. Это позволит вам сделать ментальный и визуальный переход дом-работа-дом, когда стол открыт – вы на работе, когда закрыт – вы дома.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес