Читаем Удалённая работа. Как быть эффективным? полностью

Если нет каких-либо юридических ограничений от вашего работодателя, то я бы рекомендовал вам вести рабочие и личные дела одновременно. Вы можете вести один календарь, где будете отображать ваши рабочие и личные потребности. Так вы избежите накладок и совмещений в рабочем и личном календаре – к примеру, у вас могут пересечься прием у врача и совещание с коллегами. Имея всю информацию в одном месте вам будет проще это контролировать и смещать те или иные активности.

Если же ваша работа требует, чтобы вы разделяли работу и личное, то вам потребуется разделить ваше время на два периода, но по возможности постарайтесь этого избежать, так как при этом вы потеряете одно из величайших преимуществ, которые вы имеете, работая из дома.

При этом домашние и рабочие/офисные принадлежности разумней всего не смешивать и держать раздельно. У вас должны быть отдельные папки для рабочих документов, и папки куда вы помещаете документы, которые относятся только к вашему дому.

Офисные принадлежности, также лучше всего иметь в двух комплектах – для работы и для дома. Это позволит вам сэкономить много времени, потому что вы не будете бегать по дому и искать ножницы, клей или степлер, которые мог взять ваш ребенок для выполнения школьного задания.

Другим очень важным аспектом работы из дома является большой соблазн для ваших близких решать личные вопросы, когда вы заняты работой. Для этого вам необходимо договориться, чтобы члены вашей семьи задавали свои вопросы, когда у вас личное время. При этом ваши близкие должны знать ваш распорядок дня и разграничения рабочего и личного времени. В противном случае вас будут постоянно отвлекать для решения различных задач. Как вариант ваш супруг/супруга могут направлять вам электронные письма, на которые вы ответите в ваше личное время.

<p>Используйте лучшие технологии</p>

Лучшие технологии и инструменты позволят вам быть наиболее эффективными в своей работе.

Вы должны получить лучшие инструменты, которые можете себе позволить. Даже если ваш работодатель не купит вам хороший монитор, клавиатуру или мышь, то я рекомендую вам потратить свои собственные деньги, чтобы купить инструменты самого высокого качества.

Почему это так важно?

Потому что в конечном итоге это увеличит вашу ценность в час. А увеличение вашей ценности в час приводит к карьерному росту и максимальной свободе. Зарабатывайте больше в час, и вы сможете тратить меньше времени на работу, чтобы обеспечить тот образ жизни, который вы хотите вести. Таким образом, это станет инвестицией в качество вашей жизни как на работе, так и за её пределами.

Конечно же, в первую очередь вы должны попробовать покрыть эти расходы за счет средств вашего работодателя. Так как ваша эффективность тоже является для него важным моментом.

В физическом офисе, как правило, работодатель предоставляет вам все необходимое, но когда вы работаете из дома, возникает некоторая серая зона, когда дело доходит до того, кто и для кого какие инструменты на рабочем месте покупает.

Вот на какие моменты лучше всего обратить своё внимание:

– производительность вашего компьютера достаточна для выполнения поставленных задач? Имеется ли возможность увеличить память или видеокарту, или может быть сменить процессор, чтобы компьютер стал более производительным.

– ваш монитор достаточно большой и имеет хорошее качество картинки и разрешения? Это очень сложно работать, когда приходиться всматриваться в экран. Я лично предпочитаю работать на двух больших мониторах одновременно, особенно это актуально работая с большими таблицами или когда нужно вывести удаленный рабочий стол с 1С.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес