Читаем Удалённая работа. Как быть эффективным? полностью

Чем сильнее более сильный визуальный разделитель вы можете создать, тем лучше.

Вы можете договориться с членами семьи, что когда вы находиться на рабочем месте, то вы заняты работой и вас не нужно отвлекать. Когда вы вне рабочего места, то вы можете заниматься домашними делами. Создайте чёткое разделение границ в своём уме. Для усиления эффекта, особенно в начале, вы можете наклеить малярный скотч на пол, чтобы разделить зону работы от зоны дома.

Что делать, если у вас нет рабочего/письменного стола, и вы привыкли сидеть на диване или в постели?

Эту привычку нужно изменить. Вы не сможете эффективно выполнять свою работу находясь в постели, с другой стороны это может создать проблемы со сном, и отрицательно сказаться на вашем здоровье. Работа в кровати или на диване не возможна с хорошей осанкой, что непременно скажется на здоровье вашего позвоночника. Также работая в своей постели у вас не будет ментального перехода между работой и личной жизнью.

Как вариант, для удаленной работы можно использовать кафе или библиотеку, но в этом случае вас будут окружать посторонние шумы, которые не позволят вам сосредоточиться на работе, либо ограниченная возможность на звонки со своими коллегами и партнерами. Также возможно использовать общественное пространство на улице или в парке, но это также несет с собой множество внешних раздражителей, да и к тому же возможно только в летний период и в хорошую погоду. Другим вариантом может стать интернет кафе или аренда общего офисного пространства. Но все эти варианты уже уходят от идеи домашнего офиса для удалённой работы.

Вам всё же придется как минимум приобрести письменный стол и удобное кресло, чтобы выполнять свою работу эффективно находясь в своём доме или квартире.

На этом утверждении мы и будем выстраивать все остальные правила и стратегии эффективного управления временем при работе из дома.

<p>Визуальные и аудиальные раздражители</p>

Для эффективной работы необходимо оставаться сосредоточенным.

Когда вы работаете дома, да и не только дома, то у вас есть две проблемы: визуальные и аудиальные раздражители.

Я предлагаю вам сидеть спокойно в течении двух минут на своём рабочем месте и фиксировать всё что вы видите и слышите. Запишите, всё то что вас отвлекает и может помешать в вашей работе.

Вот некоторые варианты визуальных раздражителей, с которыми вы можете столкнуться: вы видите людей проходящих мимо вашего окна, экран телевизора или члены вашей семьи, которые проходят по комнате.

В этом случае вам необходимо создать визуальный барьер, который огородит вас от этих раздражителей. Как вариант, вы можете разместить ваш рабочий стол в углу комнаты, что все визуальные раздражители остались за вашей спиной. Либо вы можете установить временную перегородку/ширму.

Также вы должны помнить, что ваше рабочее место должно иметь достаточную освещенность, но с другой стороны вы должны избегать попадания прямых лучей света на монитор вашего компьютера. Как я говорил ранее, моё рабочее место организовано на лоджии, где имеется достаточно естественного освещения, а для избегания визуальных раздражителей с улицы и прямых лучей света я использую полупрозрачные шторы-жалюзи.

А как насчет звука? Когда вы фиксировали раздражители, слышали ли вы звуки детей в доме или шум с близлежащей строки или лай собак на улице?

В реальной жизни работая из дома практически невозможно обеспечить полную звукоизоляцию от источников шума. К примеру, у меня дома почти постоянно шумят дети, и за окном располагается главная железнодорожная станция города, а совсем недавно в двухстах метрах от меня строилось новое здание со всеми сопутствующими шумовыми эффектами.

Пожалуй, самый простой, экономичный и эффективный способ – это использовать беруши или можно купить наушники с активным шумоподавлением. Но также можно использовать простые наушники для прослушивания музыки. Многие показывают хорошую продуктивность при прослушивании музыки.

В том случае если музыка вас отвлекает, то вы можете применить музыкальное сопровождение в виде белого шума: шум водопада, шум леса и пения птиц. Также в качестве генератора белого шума можно использовать обычный вентилятор.

Я рекомендую вам выявить все визуальные и аудиальные раздражители, которые мы можете обнаружить, потратьте немного времени и сил для создания барьеров к вашему рабочему пространству. В конечном итоге вы станете более сосредоточенным и эффективным для выполнения поставленных задач.

<p>Рабочие процессы домашнего офиса</p>

Рабочие процессы домашнего офиса – это действия по принятию решений о том, что и когда вы собираетесь сделать.

Работа из дома отличается от работы из офиса, тем, что вы имеете возможность решать ваши личные вопросы в течении дня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес