Уходящая натура

— Знакомьтесь, — представил директор. — Юрий Иванович Лукша, заместитель главы нашей делегации на CeBIT, профессор, начальник отдела. Юрий Иванович, организуйте, пожалуйста, прекрасным следователям по кабинету. И обеспечьте присутствие тех лиц, которых девушки попросят.

— Да, конечно. — Юрий Иванович кивнул. — Простите, не знаю, как звать-величать, но, когда освободитесь, девушки, зайдите, пожалуйста, в пятнадцатый кабинет. Это здесь же: по коридору направо. Я к тому времени распоряжусь предоставить вам место для работы.

Галя с ним же первым и беседовала в новом кабинете.

— Юрий Иванович, было ли что-нибудь необычное в работе выставки? Такое, на что, по-вашему, нельзя было не обратить внимания. Какое-нибудь нехарактерное происшествие, которое могло повлиять на дальнейшее развитие событий. Как реагировал на него академик Дубовик?

— Ну для меня самым важным были наши выступления: Борино и мое. Но с точки зрения выставочной работы это обычная рутина. Конференции, круглые столы, доклады — все это нормальное явление для такого форума. А чего-то сверхординарного я не заметил.

— Дубовик присутствовал на всех мероприятиях до самого последнего дня?

— Да.

— А когда вы обнаружили, что его нет в самолете?

— А зачем мне было обнаруживать? Боря накануне вечером мне сообщил, что намерен задержаться.

— Зачем? Надолго?

— Его пригласили на экскурсию. Мы говорили об этом мало. Он просто поставил меня в известность, чтобы не ждали его в аэропорту.

— И все-таки куда он собирался?

— Дюссельдорф, Франкфурт, кажется. Кёльн. Но я могу и ошибаться сейчас.

— И кто организовывал поездку?

— Не знаю. Честно не знаю. Если главу делегации приглашают на экскурсию, он не обязан докладывать об этом всем и каждому. Может, его бургомистр пригласил. А может, коллеги из германских ай-ти корпораций решили сделать ему сюрприз…

— Он сказал, когда вернется?

— Назвал срок в три-четыре дня.

— И не вернулся.

— Нет.

Примерно четверть часа они безрезультатно переливали из пустого в порожнее, пока Галя не спросила:

— А в свободное время — чем занимался академик?

— Как и все: осматривал выставочные павильоны, сидел в ресторане, ездил на организованные устроителями выставки экскурсии.

— Вы были вместе?

— Несколько раз. Нечасто. У него была своя компания. Бывший ученик, еще один молодой человек, симпатичная дама…

— Вы можете их назвать?

— Ученика — конечно. Данила Гончар, сын нашего начальника кафедры, когда мы еще при университете числились. Защищал кандидатскую диссертацию у Бори. Очень успешно, кстати. Ни одного черного шара. И работать у нас начинал. В лаборатории. Еще когда «Маяка» и в помине не было. Но ушел. Боря переживал долго, но потом простил. Остальных я не знаю.

— И что? Теперь этот Гончар был в составе вашей делегации?

— Нет. Я не знаю, кого официально он представлял. Возможно, какую-нибудь коммерческую организацию. Или по туристической путевке приехал.

— А женщина?

— Полагаю, она не имеет отношения к науке. Ни разу не видел ее на научных мероприятиях. Туристка, скорее всего. Возможно, супруга Гончара или второго мужчины.

— Дубовик ею увлекся?

— Не знаю. На эту тему мы не разговаривали. Он и вправду был натурой увлекающейся, однако головы никогда не терял. И внешне виду не выказывал.

— Их появление как-то можно связать с пропажей академика?

— Почему «появление»? Они были на выставке с самого первого дня. Встретились с нами, скорее всего, случайно…

— Вы помните, как произошла первая встреча?..

В первый же день Галина со Светланой опросили всех участников делегации, но ничего нового к уже известному от Лукши они добавить не смогли. Назавтра девушки планировали продолжить опрос сотрудников НИИ в надежде нащупать все возможные связи академика. О том же, что Дубовик собирался в вояж по Германии, Галя тут же сообщила Турецкому. 3

Есть два противоположных способа вести дела так, чтобы сделать предприятие успешным. У каждого есть свои преимущества и недостатки. У каждого — свой риск прогореть и свой шанс выиграть. И у каждого — своя цель, свое определение успеха.

Люди четко представляющие, чего они хотят, обычно бьют в одну точку. Они загодя выбирают себе область деятельности, изучают опыт предшественников и конкурентов, придумывают что-то новое, невиданное в выбранной сфере. И, создав «это», пытаются выйти на рынок. При этом они посвящают достижению конкретной цели все свои силы и средства. И если они научаются делать что-то действительно лучше остальных и при этом настойчивы — есть шанс, что такой подход себя оправдает и принесет успех и благополучие.

Но есть и такие представители рода человеческого, которым скучно корпеть над решением частной задачи. И они хватаются сразу за множество направлений, урывая по мелочам в каждом. Не удалось в одном — пытаются в другом. При этом не исключен, хотя и маловероятен, и крупный успех на отдельно взятом направлении.