Зателефонував і сказав приблизно так: перед тим, як ти мені відмовиш, послухай уважно – ми вже брали в тебе гарантії, твій бізнес також зростав завдяки нам, ти маєш можливість і далі зростати разом з нами.
Англієць заперечив, що в Яцикової фірми немає на рахунку в банку відповідної суми грошей. Довелося відповісти: якби були такі кошти, то, може, й не довелося б звертатися за гарантією; отже, якщо не даси гарантії, то собі ж нашкодиш, бо, не підтримуючи будівельної фірми, також багато втрачаєш.
Логіка Яцикових аргументів подіяла безвідмовно. Те, що не вдавалося зробити найнятому для цієї операції адвокатові, вдалося йому.
«Я намагався діяти не по-українськи, а так, як прийнято в цьому світі, – коментує Яцик. – Дехто з наших бізнесменів за кілька десятиліть не може відмовитися від прийнятих у нас вдома форм і способів неефективного ділового спілкування, коли стільки зусиль витрачається на розмови не по суті, на так звані дипломатичні підходи. Той досвід тут користі не дає. Він тільки заважає порозумітися…»
Справді: йдучи до чужого монастиря, доречно вивчити його статут, а не пхатися зі своїм.
У Фонді сприяння розвитку мистецтв П. Яцику вручено спеціальний диплом пошани.
У розмовах з ним часто виникала тема стосунків власника підприємства з працівниками – особливо з українцями – й ось у такому ракурсі.
Якось він найняв цілу бригаду теслів крити дах будови. Працювали спроквола, час од часу влаштовували перекури та бурхливі дискусії на так звані політичні теми, в яких, звичайно ж, домінувала тема України.
Яцик зауважив їм: нині ви будуєте не Україну, а всього-на-всього фабрику, отож зосередьтеся на роботі.
Чи й треба казати, як це їм не сподобалося?
З виразу облич Яцик бачив те. Але промовчав, оскільки дотримується сформульованого в англійському прислів'ї принципу про те, що балачки коштують дешево.
Одного разу після закінчення робочого дня до канцелярії зайшов колишній сотник Української Галицької Армії Стіф, що працював у тій бригаді.
– Пане Яцику, я хотів би дістати у вас трохи грошей…
– Ви закінчили роботу?
– Закінчили.
Згідно з контрактом йому належало півтори тисячі доларів.
На таку суму Яцик і виписав Стіфові чек. Той подякував і вийшов. Але за кілька хвилин повернувся й сказав:
– Я сподівався одержати сто, двісті чи триста, а ви виписали…
Бригада українських теслів звикла працювати мало,
а отже, й одержувати мало. І ось ~ така приємна несподіванка. Розчулений Стіф сказав:
– Пане Яцику, я був сотником січових стрільців. І скажу вам таке: якби ми мали у дев'ятнадцятому році таких офіцерів, як ви, то не втратили б Львова!
А потім зізнався: вони вважали, що йому – на противагу їм – не вистачає справжнього українського патріотизму.
Яцик усміхнувся й подякував за визнання, яке так важко здобути поміж своїх земляків. Особливо ж, коли висловлюєш на їхню адресу різкі докори.
Він дуже любить повторювати слова: «Якщо я вчиню правильно, цього ніхто не запам'ятає, але якщо – неправильно, то цього ніхто не забуде» (вони навіть написані над його робочим столом у канцелярії).
Це – один із життєвих девізів Петра Яцика. Він, до речі, любить такі точні словесні формули, сипле ними майже щокроку. Слухаючи його, згадуєш оте відоме: «Хто ясно мислить – ясно викладає». І це теж багато говорить про особливість його інтелекту й динамічну рішучість характеру, оскільки лаконічність і вичерпність – ознака людей, які не знають затяжних смуг болісних сумнівів і вагань.
Але повернемося до етики.
Яцик здає в оренду різним фірмам свої будинки.
Одна з тих фірм переживає не найкращі часи. Ось уже вона не має коштів для того, щоб платити високу орендну плату.
її керівник приходить до Яцика й починає невеселу розмову.
Власник має цілковите моральне, а тим більше юридичне право сказати:
– Щиро вам співчуваю, але прошу звільнити будинок – я ж не благодійницька установа.
Але Яцик цього не каже. Він міркує, приміром, так: «Я виставлю їх. Приміщення пустуватиме. Хто з цього виграє?»
І, переконавшися, що йому говорять правду, може піти назустріч, значно знизивши плату за оренду.
«Допомагаю їм – допомагаю собі», – лаконічно пояснить тим, хто схоче зрозуміти логіку його вчинку.
Просто вважає, що не вчинив неправильно.
Якось розповів мені зворушливу історію, що значно розширила мої уявлення про бізнес і бізнесменів. Виявляється, й у тому прагматичному світі, де неухильно панує залізна логіка долара, де загалом, здається, ніщо не може її підмінити і повсюдно відчувається диктат жорстких економічних закономірностей, подеколи раптово зблискує якийсь світлий людський сантимент.