Читаем Умные граждане – умное государство полностью

Задача поиска экспертов стояла всегда. Однако в XXI веке с развитием информационно-поисковых технологий, включая компьютерную лингвистику и широкую доступность цифровых методов отслеживания активности, связанной со знаниями, процесс соотнесения спроса и предложения на рынке знаний становится все более автоматизированным[463]. Уже появились экспертные сетевые платформы – основанные на специальных программах и алгоритмах системы поиска экспертов, передачи знаний, хранения базы экспертов и электронные инструменты экспертной оценки.

HeyPress – сайт для поиска и подбора журналистов. Gradberry делает то же самое для программистов. CyberCompEx – экспертная сеть для тех, кто работает в сфере информационной безопасности. Такие инструменты поиска и подбора специалистов активно используются во всех профессиональных областях[464]. Множество недавно появившихся технологий, которые разными способами оценивают профессиональные компетенции, упрощают «каталогизацию» людей по тому, что они делают. Эксперименты, предполагающие формирование тестовых сообществ и использование наборов тестов, позволяют выработать подход к выявлению различных компетенций внутри организации[465]. Кроме того, существуют широкодоступные, открытые и разнообразные источники данных, не ограниченные стенами одной организации. Мы переживаем пик не только информационной революции, но и революции в технологиях поиска экспертов.

Упрощенно, в основе новых технологических инструментов лежит процесс агрегирования информации из различных источников и формирования на ее основе профилей экспертов, по которым можно сделать вывод об их компетенциях. Информация собирается из социальных сетей (например, Twitter и LinkedIn), открытых источников (профили на сайтах, информация о грантах, публикации в интернете) и добавляется самими пользователями, тем самым формируются доступные для поиска базы данных.

Кроме того, некоторые технологии позволяют проанализировать «информационный след», например привычки пользователя при поиске и просмотре информации в интернете или ключевые слова, используемые им в документах. Затем происходит сортировка профилей пользователей на основании таких критериев, как репутация, дипломы и сертификаты, навыки и практический опыт. Из разрозненных данных строятся каталоги, по которым легко осуществлять поиск.

Автоматизированные инструменты сбора информации решают стандартную проблему – потребность сегментировать аудиторию. Ученым, например, полезно понимать, кто работает в одной с ними научной области: это помогло бы составлять планы исследований так, чтобы, с одной стороны, темы не пересекались, а с другой – закрывали имеющиеся в науке пробелы. По существу, научные сотрудники являются одними из основных пользователей инструментов экспертного общения. Так, VIVO, открытая платформа для академического обмена, не только содержит профили около 100 000 ученых из 100 университетов, тем самым облегчая задачу поиска рецензентов и потенциальных соавторов, но и размещает другую важную информацию, например о грантах и темах исследований[466].

Поскольку о профессиональной компетенции эксперта зачастую судят по результатам сканирования информационного поля и сбору таких данных, как количество публикаций, индекс цитирования или число поданных и одобренных заявок на гранты, то вполне логично, что научное сообщество с его обширным корпусом статей и грантовых предложений стало пионером в использовании технологий для экспертного общения. Кроме того, корпоративные системы являются собственностью компаний, а академические системы – открыты, поэтому оказалось проще разработать технологии поиска компетенций для научной среды.

С помощью базы данных Indiana Data base of University Research, созданной в Университете Пердью (штат Индиана), осуществляется поиск экспертов по четырем самым крупным университетам штата: Государственный университет Болл, Индианский университет, Университет Пердью, Университет Нотр-Дам. В базе содержатся личные страницы членов профессорско-преподавательского состава, информация Национального фонда содействия развитию науки (финансируемые проекты, статьи преподавателей, диссертации). Все это находится в открытом доступе. В базе также хранятся специализированные профили, которые основаны на заранее составленной классификации профессиональных областей и включают возможность добавления новых ключевых слов[467].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература