Читаем Умри но сделай: важные дела каждый день полностью

Мы упрямо считаем, что доделаем завтра то, что не сделали сегодня, цепляясь за это убеждение, ведь оно помогает нам не волноваться в условиях неопределенности и под грузом незавершенной работы. А когда за нами наблюдают, мы вспоминаем, что нас оценивают по поступкам, а не по благим намерениям.

Мы развиваемся каждый день, и это размеренное и планомерное действие. Для этого нужно сознательно повышать свой профессионализм, активно пользоваться новыми возможностями, вытягивающими нас из зоны комфорта, даже если это заставит нас отважно устремиться в неизведанное.

ВОЙДИТЕ В ТЕМНУЮ КОМНАТУ

На войне один бой следует за другим, а в жизни человека, способного на великие дела, одно за другим идут важные решения. Когда вы достигаете чего-то, возникает искушение просто сохранять нажитое непосильным трудом и защищать его, а не стремиться вперед в поисках новых побед. В конечном счете чем выше вы забрались, тем больше можете потерять, будь то материальные ценности или репутация. Тот самый стиль мышления, который однажды принес вам успех, становится подозрительным, ведь теперь он связан с риском. Чтобы справиться с этой проблемой, вам нужно добровольно применять принцип «Да!».

Доктор Карл Пиллемер опросил сотни человек (обозначенных им как «эксперты», потому все они обладали обширным жизненным опытом), которые многого добились в жизни, и попросил их объяснить, чем они больше всего гордились и о каких из принятых решений сожалели. Мнения экспертов совпали в одном: нужно говорить «да». Что касается работы, те из них, кто успешно построил карьеру, вспомнили о ситуациях, когда им хотелось сказать «нет», оставаясь в более комфортном для себя и менее рискованном положении, но в конце концов решились и сказали «да». Он пишет: «В результате моих опросов стало ясно, что именно те из экспертов, кто осмелился пойти на риск в критической ситуации, с наибольшим удовлетворением вспоминали свою трудовую жизнь. Для многих наиболее успешных из опрошенных сказать «да» значило в корне изменить собственное отношение к работе. Для других упущенные возможности стали вечным упреком, которые не давали им покоя весь остаток жизни».

«Нет» может быть не просто словом, а жизненным кредо. Есть много причин, по которым жизнь в стиле «нет» так привлекательна для многих в наше время.

• Страх нанести вред. Мы заключаем на первый взгляд мудрые, но потенциально вредные соглашения с самими собой в том, что, как нам кажется, касается нашей безопасности, теряя при этом значимую часть жизни. Та безопасность, к которой мы стремимся, по большей части иллюзорна, поскольку подлинная защищенность часто не зависит от нашего решения. Выбираете ли вы отсутствие опасности в ущерб развитию?

• Защита собственного «я». Некоторые люди скорее будут жить с постоянным ощущением собственной уязвимости, чем пойдут на риск потерпеть неудачу. Они никогда не искушают судьбу и потому не знают границ собственных возможностей. Эта продиктованная стремлением к комфорту форма самозащиты лишает их ценных возможностей саморазвития.

• Любовь к стабильности. Чем большим мы рискуем в своей жизни, тем меньше стремимся к новому. Обкрадывать себя, стремясь к комфорту, часто значит упускать шансы добиться чего-то значительного. А вы стремитесь к большей стабильности, теряя возможность совершить нечто грандиозное?

• Эго. «Нет» — это зачастую проявление эго или желания навязать миру свою волю, что нередко связано со стремлением придерживаться худшего варианта, пытаясь сохранить управление ситуацией. Когда мы говорим «да», то отказываемся частично от такого контроля, потому что пробуем что-то новое. Сказать «да» — значит получить возможность влиять на ситуацию. Стоит ли эго на вашем пути?

Чтобы совершить что-то значительное, нужно прежде всего сказать «да», а потом разобраться с деталями, которые этому противоречат. Я научился воспринимать «да» как победу, просто говоря это следующему шагу вперед, следующей задаче, следующему важному разговору. Если я скажу «да» несколько раз подряд, то постоянно буду вытягивать себя из зоны комфорта и в конце концов добьюсь чего-то существенного.

Музыкант Тэд Кокерелл называет такое состояние «войти в темную комнату». Стоя на пороге, вы можете сомневаться, хотите зажечь лампочку, чтобы посмотреть, что там находится. Иногда вы сразу же включаете свет и быстро выходите, но при этом никогда не узнаете, есть ли там что-то достойное внимания, пока не зайдете туда и не проверите.

Дэвид — перспективный менеджер в самой крупной компании, которая существует на рынке в своей отрасли. Но когда он начинал работать, в голове у него не было четкого плана действий. Его приняли в эту фирму на должность копирайтера, и он провел много лет, меняя проект за проектом, в основном выполняя черновую работу, которую от него требовали. В какой-то момент ситуация перестала его устраивать. Он понял, что перестал профессионально расти и его карьера находится в состоянии застоя.

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

Зачем нужны умные люди? Антропология счастья в эпоху перемен
Зачем нужны умные люди? Антропология счастья в эпоху перемен

Написанная в 2020-2021 годах, эта книга стала своеобразным пророчеством – автор удивительным образом предсказал многие события начала 2022 года, дал им обоснование и объяснение, осмыслил суть происходящего в мире и то, какое будущее нас ждет. Затронул важнейшие вопросы, остро вставшие перед человечеством: о роли индивида и личности в истории, о физических и информационных войнах, о проблемах системы образования, о целях и приоритетах элит и об их влиянии на общество.Эта книга написана ради благополучного будущего, которое мы можем создавать собственными идеями и поступками: в сознании каждого человека заложен потенциал, который способен обеспечить счастливую жизнь. Важно этот потенциал найти, укрепить и использовать, понять свою р оль в построении осознанной и счастливой жизни.Книга будет полезна всем, кто хочет научиться ответственно относиться к жизни и нацелен на развитие и созидание.

Анатолий Николаевич Андреев

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука