Умри но сделай: важные дела каждый день

Еще одно ложное убеждение, которое мешает людям сказать «да» новым возможностям, заключается в том, что в будущем ситуация может не сложиться так благоприятно, как сейчас. Можно опасаться, что, когда вы решитесь на перемены, все покатится под гору, особенно если сейчас вам хорошо. Но процесс достижения просто удобной и благополучной жизни может привести к тому, что вы разочаруетесь и все время будете спрашивать себя: «А что было бы, если…?»

Когда Джефф Безос обдумывал, стоит ли покидать свою благополучную работу на Уолл-стрит и отправиться на поиски компании, которая со временем прославит его как одного из самых известных специалистов в сфере высоких технологий, основатель и генеральный директор Amazon.com придумал для себя так называемую «рамку минимизации сожалений». Поскольку он планировал оставить работу в середине года, то собирался пожертвовать медицинской страховкой, а ему этого не хотелось. Тогда в качестве тренировки он представил себя восьмидесятилетним человеком, который, оглядываясь на свою жизнь, размышляет о принятых им когда-то решениях. В интервью 2001 года Безос так рассказал о своих соображениях: «Я знал, что когда мне будет восемьдесят, я не буду сожалеть о решении изменить свою жизнь. Я не собирался сокрушаться, что связался с этим Интернетом, потому что понимал всю его грандиозность. Я знал, что если ничего не получится, я все равно не буду так плакаться об этом, как если бы совсем не попробовал что-то предпринять. Я знал, что эта мысль не будет давать мне покоя, поэтому легко пошел на это. И я думаю, я сделал правильно. Если вы можете представить себя восьмидесятилетним и прикинуть, какие мысли будут крутиться в вашей голове, то не будете так беспокоиться о сиюминутных сомнениях. Знаете, я ушел с той работы на Уолл-стрит в середине года. Те, кто так поступает, теряют годовую премию. Это может огорчить, если не задумываться о будущем, но если пойти на подобный шаг, то можно принимать самые принципиальные решения, о которых потом не придется жалеть».

Не позволяйте сиюминутному стремлению к комфорту жертвовать далеко идущими планами. Вещи редко бывают настолько нестерпимо ужасны или бесконечно прекрасны, насколько это кажется здесь и сейчас.

ИГРАВ ОЖИДАНИЕ

Одна из первых книжек, которые я подарил своему сыну, была «Про те края, куда ты отправишься» доктора Сьюсса. Эта книга дает слова поддержки для тех, кто отважился решиться на жизнь, полную приключений. В ней написано о многочисленных препятствиях и трудностях на жизненном пути, и книга говорит, что все дело в том, как вы их преодолеете. Один особенно интересный абзац посвящен «самому бесполезному месту на свете» под названием Зона ожидания:

«Для тех, кто просто ждет.

Кто ждет поезда,

Или автобус, или самолет,

Или когда зазвонит телефон, или когда пойдет снег,

Или когда вам скажут “да” или “нет”,

Или когда у них вырастут волосы.

Все просто ждут».

Нельзя совсем избавиться от ожидания, но оно может войти в привычку, которая может стать своего рода отказом от ответственности. Но это только отговорки. Как легко обвинять других в своих неудачах вместо того, чтобы задуматься о глубинных причинах своего бездействия. Ожидание — это менее рискованный способ сказать «нет».

Сет Годин, автор книги «Шляпка в коробке», утверждает, что многие люди в бизнесе сейчас ждут разрешения, чтобы прислушаться к своему внутреннему голосу и начать действовать. Они не входят в ворота, пока хозяин не пригласит внутрь. «Нельзя добиться значительных результатов, просто работая изо всех сил. Нужно проявлять инициативу, если считаете, что оно того стоит. Сейчас настало время, когда бригадиров, бюрократов и начальников повергают в прах. Это не старые песни на новый лад. Пришло время для тех, кто думает: “Я-в-ответе-за-все” — и принимается за работу. И хватит ждать, когда вам дадут в руки карту. Мы ценим тех, кто прокладывает свои пути, а не тех, кто просто идет по указанным маршрутам».

Тот, кто наносит маршруты на карту, может эффективно перемещаться по ним и совершать великие дела. На всех нас что-то давит, особенно если мы работаем в какой-то компании. Всегда будут организационные схемы и ответственные органы, бюджеты и строго очерченные пути развития карьеры. Вопрос не в том, существуют ли такие ограничения, а в том, будем ли мы стараться преодолеть их, прокладывая собственные дороги.

Где и в чем вам нужно разрешение действовать? Не ждите, пока вам дадут в руки карту. Может быть, придется рисовать свою. Но хорошая новость в том, что как только вы начнете двигаться, дорога сама начнет открываться перед вами. Путь неясен и страшен, лишь когда вы неподвижно стоите, не зная, что там, за холмом. Скажите «да», а там видно будет.

ОГРАНИЧЕНИЯ VS КОНТРОЛЬ НАД СИТУАЦИЕЙ