Читаем Университет успеха полностью

Чтобы прояснить свою индивидуальную жизненную позицию, чтобы найти себя и то, во что мы верим и что отстаиваем, нам нужно знать не только руководящие принципы жизненной стратегии, ориентированной на изменения и рост, но и то, каким образом можно интегрировать эти принципы воедино и заставить их работать на нас. И в осуществлении такой жизненной стратегии нам может очень помочь понимание идей управления собой и собственной жизнью.

ОТСТАИВАЙТЕ СЕБЯ

Умение занять в жизни позицию, ориентированную на то, чтобы отстаивать самого себя, — эго неотьемлемая составная часть своевременного переключения передач на жизненном пути и способности расти благодаря таким переменам в себе, которые направляете вы сами. Вот семь ключей к творческому управлению как самим собой, гак и собственным развитием. Они помшуг вам выработать и укрепить свою жизненную позицию, а также умение постоять за себя:

Делайте то, что нужно.

1. Не спрашивайте разрешения.

2. Не отчитывайтесь ни перед кем.

Сами проверяйте то, что сделали, не привлекайте к этому других.

3- Не приносите излишних Они показывают другим людям, что вы

извинений. склонны принижать себя.

4. Не обвиняйте себя ни в чем.

5. Не говорите: «Я должен» или «Я не должен».

Синдром упущенных возможностей препятствует вам в продвижении вперед

Спрашивайте: «Почему так?» или «Почему иначе?»

6. Не бойтесь сказать «нет» Действуйте так, как вы думаете и или «да». чувствуете.

7. Не отдавайте-себя Сами определяйте собственную судьбу,

целиком и полностью в руки кого-то другого.

Каждое из этих положений носит отрицающий характер, потому что необходимо противодействовать характерному для нашего общества капитулянтству перед лицом того культурного и социального диктата, который настоятельно требует от нас конформизма и говорит нам, что подлинная безопасность заключается в похожести на других людей и что ни в коем случае не надо максимально использовать свои возможности и удовлетворять собственные индивидуальные потребности, добиваясь этого посредством непрерывного роста. Но этот негативистский подход отнюдь не подразумевает, что мы должны отказаться от всяких других подходов или не принимать эти подходы во внимание. Правда же состоит в том, что мы способны понимать других людей и учитывать их соображения только в такой степени, в какой мы сами ощущаем себя сильными. Если мы не более чем ничтожества, руководимые друтими людьми, то мы не располагаем ничем, что могли бы дать окружающим. И только» том случае, когда мы начинаем управлять собой и изменениями, происходящими в нас, у нас появляется возможность реально отдавать себя другим людям, проявляя о них заботу и делясь с ними тем, что у нас есть, — мы даем другому человеку или какому-то проекту или ситуации некую частицу нашего чувства независимости, уверенности в себе и безопасности, а вовсе не таких качеств, как самоуничижение и слабость. А дополнение к этим семи ключам таково: будь те добрым по о тношению к

cf6e. Немногие из нас смогут наполнить свое отношение к другим людям добротой, замешанной на сострадании, если для начала не проявят доброту к самим себе.

Эти ключи позволяют нам изменяться и расти в творческом плане. Само собой разумеется, что, говоря кому-то «нет», не спрашивая ни у кого разрешения и всякими иными способами проявляя собственную независимость, мы можем потерять старых друзей, но если дружба с ними базировалась на наших слабостях, а не на сильных сторонах нашей личности, то насколько они для нас хороши, такие друзья? Зато теперь, располагая новой силой, мы обзаведемся новыми друзьями, которые будут самостоятельными и сильными людьми. А если мы находим необходимым травмировать кого-то из окружающих, чтобы придать собственной жизни ясность и определенность, то в действительности это означает лишь одно: мы больше не желаем молча терпеть, если они травмируют нас, больше не желаем позволять им ставить нам препоны на пути к самореализации. Как только мы перестаем позволять другим людям душевно травмировать нас, у нас появляется возможность воспользоваться своей вновь обретенной силой и начать помогать им или кому-то еще, потому что мы становимся заботливыми по отношению к окружающим и готовы проявить к ним сочувствие. Кроме того, нам тогда гораздо легче принимать, не чувствуя себя обиженными или отвергнутыми, такие ситуации, когда другие люди говорят нам «нет».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес