Unknown

Из всех возможных вариантов я предпочитаю Google Drive. Quip занимает второе место - он проще в использовании и лучше подходит для внутренней совместной работы. Но Drive позволяет легко сохранять документы Microsoft Excel и Word, а внешний мир, к счастью или к худшему, все еще использует эти форматы.

 

 

Глава 19: Инструменты для отслеживания целей

В каждой компании каждую неделю возникают десятки новых задач. Некоторые из них могут быть критически важными, но другие будут просто отвлекать внимание, загромождая время и энергию вашей команды. Примите на себя обязательства по систематическому отслеживанию целей, чтобы сохранить фокус и не дать беспорядку захлестнуть вашу работу.

 

Индивидуалка

 

Будьте проще. Evernote или Omnifocus - отличные инструменты для отслеживания индивидуальных целей и задач. Чтобы получить максимальную пользу, используйте их для внедрения системы GTD (глава 3). Они недороги и просты в использовании.

 

Группа

 

Для небольших групп нет необходимости в специальной групповой системе - достаточно просто отслеживать цели компании в Google Doc. Но как только в группе станет больше нескольких человек, вам понадобится специальная система отслеживания целей.

 

Существует множество отличных систем. В основном они делятся на системы отслеживания задач (Asana и Trelio) и отслеживания целей (Betterworks, 15Five, Lattice).

 

Системы отслеживания задач отлично справляются с преобразованием вопросов в последующие действия и отслеживанием прогресса от встречи к встрече. Системы отслеживания целей гораздо лучше показывают прогресс команды на протяжении многих недель и месяцев, а значит, повышают моральный дух.

 

Какую бы систему вы ни выбрали, будьте осторожны и используйте ее разумно, так как очень часто люди становятся перегруженными действиями вашей системы отслеживания. Когда это происходит, они перестают пользоваться системой. Чтобы избежать этого, следуйте двум простым правилам:

 

Никогда не поручайте кому-либо какое-либо действие без устного или письменного согласия.

Поощряйте людей использовать отдельный (и более простой) инструмент для отслеживания их индивидуальных действий, которые не отслеживаются группой. Инструменты группового отслеживания просто имеют больше накладных расходов на каждое действие, чем индивидуальные инструменты, и поэтому должны использоваться лишь в редких случаях.

 

Глава 20: Зоны ответственности (ЗО)

 

"Трагедия общин". Когда несколько человек разделяют ответственность за какое-то действие или процесс, часто это действие не выполняется хорошо или вообще не выполняется.

 

Чтобы этого не произошло, сгруппируйте задачи по категориям и поручите каждую категорию одному - и только одному - человеку. Это и есть ваши зоны ответственности. Компания Apple известна тем, что стала первопроходцем в области создания зон ответственности в Кремниевой долине, но сейчас этот метод используют большинство успешных технологических компаний.

 

Создайте документ, в котором перечислены все возможные функции в компании. Рядом с каждой функцией укажите ответственное лицо. Это и есть список AOR. Он служит справочником компании и гарантирует, что ни одна функция не останется незамеченной. Убедитесь, что все сотрудники компании знают, как получить доступ к этому списку, и обновляйте его по мере появления новых функций или смены обязанностей.

 

В качестве примера см. образец ТОР в Приложении C.

 

Глава 21: Нет единой точки отказа

Единая точка отказа - это функция, которую выполняет один человек, когда никто другой не имеет полного представления о том, как эта функция работает. Если этот человек заболевает или покидает компанию, страдает функциональность. В хорошо управляемой компании нет единой точки отказа. Чтобы создать команду без единой точки отказа, сделайте две вещи:

 

Записывайте все процессы. Как только вы или члены вашей команды обнаружите, что делаете что-то во второй раз (см. главу 7), вы должны точно записать шаги этого процесса. Поместите эти записанные процессы в общефирменную Wiki.

 

Проведите перекрестное обучение второго человека для каждой роли. Закрепите за резервным сотрудником каждую функцию в компании (начиная с AOR). Пусть резервный сотрудник работает вместе с основным до тех пор, пока резервный знает, как выполнять эту роль. (Конечно, если все процессы уже записаны, это значительно улучшит процесс обучения. Поэтому сначала попросите свою команду записать все процессы).

 

Глава 22: Ключевые показатели эффективности (

KPI

)

 

Очень важно объективно оценивать эффективность работы компании. Вы можете управлять только тем, что можете измерить. Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют это делать. KPI - это один или два значимых показателя для каждой основной функции, которые мгновенно показывают всей команде, как обстоят дела в компании и где находятся проблемы. Вот несколько примеров:

 

 

Департамент

Метрика

Финансы

Ежемесячное сжигание денежных средств; денежные средства в банке