Читаем Unknown полностью

Пусть F - множество "покрывающих" отношений на множестве объектов U, а X - подмножество U. Тогда X+, замыкание X относительно F, - это множество объектов A таких, что X=>A может быть выведено из F по правилам, и тогда F+, замыкание F, - это множество "покрывающих" отношений, которые логически подразумеваются из F.

Лемма 1: Правила корректны. То есть, если из правил выводится X=>Y, то X=>Y истинно.

Prool Для доказательства состоятельности необходимо доказать, что каждое из правил является состоятельным. Правило I справедливо потому, что любое множество имеет большее или такое же количество объектов, чем его подмножество, поэтому оно может содержать всю информацию об этих объектах в подмножестве. Правило 2 справедливо потому, что если множество может содержать не меньшее количество информации, чем другое множество, то оно содержит не меньше объектов, чем другое. Что касается правила 3, то если X покрывает Y, то X содержит больше или столько же информации, сколько Y, а еслиY покрывает Z, то Y содержит больше или столько же информации, сколько Z, поэтому X содержит больше или столько же информации, сколько Z, т.е. X покрывает Z. Правило 4 также является однозначно верным. Так как еслиZ - подмножествоW, то W содержит больше или столько же информации, сколько и Z, а мы знаем, что X покрывает Y, поэтому комбинация X и W содержит больше или столько же информации, сколько и комбинацияY и Z.

Лемма 2: X=>Y следует из Правил тогда и только тогда, когда Y c;:::: X+.

Prool Пусть Y = A L.An для воспринимаемых объектов A I,..., An, и предположим Yc;::::X+. По определению X+, X=>Ai подразумевается Правилами для всех i. По Правилам 3 и 4, X=>Y

следует. И наоборот, предположим, что из правил следует X=>Y, тогда для каждого i по правилу 1 и 4 выполняется X=>Ai, поэтому Yc;:::: X+.

Лемма 3: Правила являются полными. То есть любое "покрывающее" отношение между двумя объектами (простыми или составными), которое имеет место на множестве заданных объектов и их "покрывающих" отношений, может быть выведено с помощью Правил. Другой способ выразить эту полноту состоит в том, что любое "покрывающее" отношение, которое не может быть выведено с помощью Правил, не является истинным.

Доказательство Предположим, что x=>Y не может быть выведено по правилам. Рассмотрим данное множество объектов как состоящее из двух частей: одна состоит из всех объектов, входящих в X+, другая - из остальных воспринимаемых объектов. Очевидно, что X<;;;;X\ Поскольку x=>Y не может быть выведено по правилам, то, согласно лемме 2, Ycr. X+; значит, Ycr. X, следовательно, X=>Y не истинно. То есть, Правила являются полными.

Мы можем использовать эти правила для получения минимального покрытия P . Набор объектов называется минимальным накрытием P , если правые части всех предложений являются единичными объектами, ни одно правильное подмножество левых частей не является избыточным и ни одно предложение не может быть выведено из остальных предложений с помощью Правил. Совокупность объектов, фигурирующих в левой части предложений минимальной оболочки, представляет собой набор элементарных объектов, из которых состоят все объекты, воспринимаемые отдельными акторами, поэтому их следует определить как сущности. Все остальное может быть определено как представления, соединения и т.п. сущностей.

 

РЕЗЮМЕ

Идентификация сущностей обычно является отправной точкой в моделировании данных, но представляет собой сложную задачу из-за лежащего в ее основе реализма и позитивизма, а также отсутствия поддерживающих формальных систем. В данной работе представлен метод, основанный на альтернативной субъективистской парадигме и формальной системе, с помощью которого объекты идентифицируются с точки зрения отдельных участников домена, а сущности выбираются с помощью формальной процедуры.

 

ВЕЧНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК

Концепция и ошибочное представление об иерархии систем при применении информационных систем

 

M. С. Гарри

Центр менеджмента Университета Брэдфорда

 

ВВЕДЕНИЕ

"Можно было бы предположить, что историки, приписывающие действия масс воле одного человека, не смогут вписать в свою теорию свет наполеоновских армий, учитывая, что в этот период кампании французы делали все возможное, чтобы привести себя к гибели. . . . Но об этой кампании историки написали не одну гору томов, и во всех них мы находим рассказы о мастерском устройстве и глубоко продуманных планах Наполеона, о маневрах войск, о стратегии, с которой ими руководили, о военном гении, проявленном маршалами" (Толстой, IRii9).

Как видно из этой цитаты, споры о стратегии применительно к организациям гораздо старше современной теории управления. Эти споры не только сводились к вопросу о том, что такое стратегия, но и к вопросу о том, существует ли она вообще, вне головы тех, кто утверждает, что практикует ее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес