Читаем Unknown полностью

Как и у всех моделей, здесь есть временная сторона. Социальная, экономическая, психологическая и экологическая ситуация динамична, и, следовательно, мнения, высказываемые относительно идеальной системы, могут кардинально измениться. Например, сразу после засухи обеспечение водой ирригационных систем или домашних хозяйств может иметь больший приоритет, чем сохранение водно-болотных угодий. Экологические ценности в обществе меняются с течением времени (Lothian, 1994). Поэтому использование данного метода может дать не совсем оптимальные экологические, социальные или экономические решения, поскольку они основаны на краткосрочных мнениях. Это трудно преодолеть, так как даже логически обоснованные, технические "эксперты" подвержены влиянию популярных, современных умонастроений своих коллег (Ortolano, 1984).

 

ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНИКИ

Многие методы жестких систем используются в экологическом менеджменте для формулирования конкретных технических решений в экономике и экологии, но не в самом общем менеджменте. Многие методы, такие как SSM, использовались для решения институциональных проблем (Wilson,

1989), а не общие социальные проблемы. Даже современная литература по системам, похоже, сосредоточена на философских основах системного мышления, а не на практических решениях действительно сложных социальных и экологических проблем.

Методиками можно манипулировать в зависимости от проблемы. Например, Kartowisastro & Kijima (1994) изменили SSM для использования в автократическом обществе (Индонезия). Данное упражнение с SSM является попыткой сделать нечто подобное. Из всего многообразия имеющихся системных техник был сделан выбор в пользу наиболее подходящей для достижения конкретной цели. Чистота методики была нарушена, но это лучше, чем отказаться от системных методик вообще. Использованные приемы были практичными и, как мы надеемся, позволили создать решения, более полные, чем традиционные.

Процесс получения результатов, обычно ассоциируемый с SSM, придал исследованию целенаправленность и заставил аналитика учесть все мнения - даже если они были интерпретированы аналитиком.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

[ЭМ - сложная, социальная и экологическая проблема. Для получения общеприемлемых и успешных систем и организационных структур целесообразно использовать системные методы даже при большом числе заинтересованных сторон. Это может означать компрометацию чистоты конкретной техники, но не обязательно снижает ее полезность. Созданные таким образом системы управления должны отвечать требованиям Walker (1994), будучи одновременно устойчивыми (способными поддерживать функционирование в условиях стресса) и жизнестойкими (способными восстановить систему после того, как стресс ее дестабилизировал). Экономия времени на создание таких системных моделей может сделать управление природопользованием и принятие решений более адекватными для различных групп общества и для самой окружающей среды. Иначе говоря, "планы", представляемые государственными органами на обсуждение общественности, с большей вероятностью будут отвечать самым разным социальным и экологическим требованиям.

 

РАСПРОСТРАНЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

 

Ком и А. Такац

Университет Мидлсекс Баундс Грин Роуд Лондон

 

ВВЕДЕНИЕ

Независимо от того, действует ли человек самостоятельно или в составе группы, вся его деятельность направлена на достижение цели. Цель выражается в заданных и предполагаемых свойствах на основе соответствующих исходных свойств объекта. Для достижения такого изменения, называемого результатом, необходима причина, которая порождается целенаправленным действием группы объектов, называемой "системой". Таким образом, предполагаемое изменение свойств порождает соответствующую систему - подход, отличный от традиционного (Korn, 1994).

Когда люди объединяются во взаимодействующие группы, выполняющие определенные функции в процессе достижения цели, мы имеем социальную систему. Поскольку людям для существования необходимы продукты, созданные производственными системами, то, как правило, в обращении находятся деньги или другие средства. Поэтому, наверное, правильнее использовать термин "социально-экономическая система". Когда несколько таких систем работают рядом, не имея общей цели, или взаимодействуют с объектами и действиями в окружающей среде, изменения свойств или события происходят как бы случайно. Деятельность системы или систем в окружающей среде называется сценарием.

Создать подходящую символику в виде предикативной инференциальной структуры для представления целенаправленных ситуаций даже в технике оказалось непросто.

В области социально-экономических систем задача еще более сложная:

I. Люди могут создавать простые и сложные идеи в качестве целей в ответ на восприятие окружающей среды, а также изнутри себя. Они могут создавать системы, действующие различными способами для достижения целей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес