Читаем Unknown полностью

В частности, если структура организации меняется (например, в результате внешнего возмущения), то организационная сложность, вероятно, изменится в результате этой структурной перестройки. Но в то же время то, как организация отреагирует на внешнее возмущение, будет зависеть от ее организационной сложности, то есть от ее внутренней согласованности.

Во-вторых, мы видим, что если ~ представляет собой дискретную величину, то S - непрерывный процесс. Таким образом, разработанный формализм делает явным представление о времени в конституировании сложности организации. В частности, он подкрепляет концепцию Гидденса об обратимости времени в социальных институтах (Giddens, 1984, p35). На самом деле это не единственная связь между формализмом и теорией структурации Гидденса, как мы увидим далее.

 

ТЕОРИЯ СТРУКТУРИРОВАНИЯ ГИДДЕНСА И СЛОЖНОСТЬ

Рассмотрим еще раз решение c совокупности уравнений (2). Каждая компонента этого вектора может быть записана в виде Ci =Si(Ci ). Теперь Ci - это подмножество индивидуальной сложности актора ai, то есть это набор различий, сделанных им на уровне своего практического сознания в процессе участия в создании организации. Этот набор различий является своего рода "практическим знанием", используемым актором ai при взаимодействии, и поэтому он совпадает с определением Гидденса "правил" как "неявного знания" (Giddens, 1984, p21).

Поэтому каждый компонент решения уравнения (2) можно интерпретировать как то, что каждый актор применяет набор правил (например, выдвигает их в момент своего взаимодействия) и получает в результате применения тот же набор правил. Другими словами, эти правила являются одновременно и результатом, и средством конституирования организации. Но именно этот принцип "двойственности структуры" (Giddens, 1984, p25) и является краеугольным камнем его теории структурирования! Заметим, однако, что то, что Гидденс называет структурой, мы здесь называем собственными различиями.

Подводя итог, можно сказать, что мы представили набор понятий, таких как организация, идентичность, структура, операционная область, информационная область, индивидуальная сложность и организационная сложность. Эти понятия являются основой нового языка сложности, опирающегося на парадигму так называемой "кибернетики второго порядка" или кибернетики наблюдающей системы в противоположность кибернетике наблюдаемой системы (Von Foerster, 1979, p8; Espejo, 1993, p70). Мы считаем, что социальная кибернетика относится к этой категории более высокого порядка, что мы попытались показать, сделав операциональную интерпретацию части современной социологической теории (например, теории структурации Гидденса). Полная интерпретация будет разработана в другом месте.

 

СИСТЕМА СОЦИАЛЬНОГО УЧЕТА

Вернемся теперь к исходному вопросу и более подробно изучим внутреннюю согласованность социальной организации. Предположим, что мы сосредоточимся на конкретной организации и рассмотрим сеть повторяющихся взаимодействий, которые ее образуют. Акторы, участвующие в этих процессах, приписывают своим действиям неявные цели, делая одни вещи и не делая других, - такова их теория (Argyris and Schon, 1978). Когда совокупность этих повторяющихся взаимодействий достигает организационного закрытия, возникает автономная единица. Можно сказать, что акторы, поддерживая эти повторяющиеся взаимодействия, приписывают этой автономной единице "общую неявную цель". Аналогичным образом будут возникать различные наборы автономных единиц. Это и есть характеристика самоорганизующегося процесса. Если теперь рассматривать каждую из этих автономных единиц как "черный ящик", то аналогичный процесс, но с учетом повторяющихся взаимодействий между автономными единицами, приведет к появлению набора автономных единиц на более высоком уровне абстракции - или, по терминологии Бира, на более высоком уровне рекурсии.

При продолжении этого процесса на определенном уровне рекурсии возникает автономная единица, соответствующая организации в целом. Мы называем этот процесс, осуществляемый в операционной области, "синтезом организационной сложности" в отличие от "разворачивания сложности" Эспехо (1989, p90), осуществляемого в информационной области.

Рассмотрим теперь два последовательных уровня рекурсии Li и Li+1- Автономная единица, относящаяся к уровню Li+1, будет иметь организационную сложность ~i+l. Эта сложность возникает как собственное различие сети взаимодействий автономных единиц на уровне рекурсии L,. Предположим, что имеется n таких единиц, каждая из которых обладает соответствующей организационной сложностью. Обозначим эти сложности через {Ci.l, Ci.2, cu, ....., Ci.n}' Разумеется, каждая ~i.j является, в свою очередь, собственным различием сети или рекуррентных взаимодействий, происходящих на более низком уровне рекурсии (sti II).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес