Unrestricted Warfare: China's Master Plan to Destroy America

Самоуверенные американцы часто совершают поступки, которые заставляют их задуматься о своих ошибках, и эта склонность, которая, казалось бы, должна быть ошибкой, раз за разом поражает тех, кто хочет увидеть, как самонадеянные американцы страдают. В то же время она позволяет американцам раз за разом извлекать немалые выгоды. Создается впечатление, что среди уроков каждой военной акции американцы всегда могут найти ключ, открывающий дверь для следующей. Борьба между взглядами и интересами группировок в вооруженных силах существует уже давно, и так происходит в каждой стране. Соперничество различных вооруженных сил в армии США в защите собственных интересов и стремлении к славе хорошо известно всем, и в этом отношении им нет равных. В этой связи особенно глубокое впечатление оставляет тот факт, что шестьдесят лет назад в ходе боевых действий с Японией, чтобы подчеркнуть роль своих собственных вооруженных сил, Макартур и Нимиц каждый придумали свою тихоокеанскую стратегию. Даже президенту Рузвельту, отличавшемуся осмотрительностью и дальновидностью, было трудно балансировать между ними.

Еще одно подтверждение этому - американские самолеты, бомбившие Вьетнам 30 лет назад, вынуждены были одновременно слушать команды из четырех разных штабов, во что действительно трудно поверить. Примерно до 15 лет назад существовали отдельные и независимые системы командования, и было неясно, кто из них главнее, что привело к катастрофическим последствиям для американских войск, расквартированных в Бейруте, поскольку непосредственно привело к гибели около 200 морских пехотинцев. Однако даже после того, как он стал главнокомандующим союзными войсками во время "Бури в пустыне", проблема, обнажившаяся в Гренаде, была еще свежа в памяти генерала Нормана Шварцкопфа. Когда он был заместителем командующего объединенной оперативной группой во время акции "Гренада", каждое из сервисных подразделений американских войск, участвовавших в акции, пошло своим путем. В ходе совместных операций возник вопрос: кто слушает чьи приказы?

Несколько иронично, что эта проблема, беспокоившая США на протяжении нескольких десятилетий, была решена не генералами, имевшими большой боевой опыт, и не экспертами, подкованными в вопросах государственного управления, а двумя конгрессменами по имени Голдуотер и Николс. Предложенный ими "Закон о реорганизации Министерства обороны "5 , который был принят Конгрессом в 1986 году, использовал законодательный подход для решения проблемы единого командования различными вооруженными силами во время совместных боевых действий.

Далее оставались вопросы, которые требовали войны. Не слишком рано и не слишком поздно, но как раз в это время Саддам по глупости начал вторжение в Кувейт, и это было просто небесной возможностью для американцев, которым не терпелось проверить, сработает ли "Акт о реорганизации". В этом смысле, вместо того чтобы говорить, что "Акт о реорганизации" был своевременным, лучше сказать, что война в Персидском заливе была своевременной. Пауэлл и Шварцкопф стали счастливыми первыми бенефициарами "Закона о реорганизации" и одновременно двумя самыми могущественными генералами в истории американских войн. Как председатель Объединенного комитета начальников штабов (ОКНШ), Пауэлл впервые получил статус главного военного советника президента, что позволило ему получать приказы непосредственно от президента и министра обороны, а также отдавать на их основе распоряжения трем службам; ему больше не нужно было служить координатором бесконечных разборок, которые велись между начальниками штабов вооруженных сил. Как командующий на поле боя, Шварцкопф был избавлен от придирок и держал реальную власть в своих руках.

Что касается непрекращающейся болтовни из Пентагона, то он был волен выбирать, что слушать, и делать то, что ему хочется, с видом генерала, находящегося за пределами страны и не подчиняющегося монарху, в то время как огромная армия, кишащая над Персидским заливом, спутники в космосе и лягушатники под водой, вплоть до каждого перекатывающегося корабля, должны были подчиняться его приказам. Это позволило ему в случае необходимости без колебаний использовать полномочия, предоставленные командующему объединенным штабом "Законом о реорганизации Министерства обороны". Например, когда командование морской пехоты срочно потребовало провести амфибийную высадку на берегах Кувейта, он, взглянув на общую ситуацию, решительно воспользовался правом вето, продолжая концентрироваться на операции "Левый крюк" - хорошо продуманном плане, который он разработал с самого начала.