Читаем untitled полностью

готов вложить все, если во что-то верит. А в музыкальном бизнесе

этого больше нет. Потому что большинство людей боятся за свои

должности, за то, как на них могут повлиять другие».

В Голливуде из страха сделали коллективный фетиш. Страх

стал неким персональным вуду. Все эти элементы из «Крест-

ного отца» — медвежьи объятья, мужские поцелуи, стали гол-

ливудской гангстерской модой, и она захватила Геффена. Глав-

ным во всем этом были деньги, но присутствовал также и страх.

Геффен стал крестным отцом для людей вроде Паффи Комбса и

Мастера Пи.

— Некоторые в Голливуде ничего не боятся, — сказала мне

продюсер Линда Обст за чаем в отеле «Пенинсула», — потому

206

что они не понимают, что такое страх. Они — психопаты, ненор-

мальные. А Дэвид знает, что такое страх.

Сам Геффен сказал мне: «Я не говорю, что я не способен

бояться, понимаете? Но я бы сказал в принципе, что страх не

играет большой роли в моей жизни. В Голливуде люди обманы-

вают друг друга, а потом идут вместе играть в теннис, понима-

ете? Но я не хочу играть в теннис. Я не хочу этого. Я не буду играть в

теннис с людьми, которые меня кинули, — мне это неинтересно».

Из-за того что Геффен не боялся, его очень боялись. Мно-

гие считали, что Геффен готов вознести личные обиды на такой

уровень, что другие магнаты сочли бы это напрасной тратой

времени. Тот факт, что у Геффена не было ни с кем продолжи-

тельных отношений — ни партнера, ни детей, ни родственни-

ков, кроме брата, с которым он не общался, — давал ему огром-

ное количество свободного времени. «Знаете, у него куча вре-

мени, — сказал мне один известный человек в звукозаписы-

вающей индустрии. — И если вы его обидите, то он об этом не

забудет». Мысль о том, что Геффен жестоко мстил своим обид-

чикам, настолько глубоко укоренилась в Лос-Анджелесе, что

стала приниматься всеми на веру независимо от фактов. Это

было похоже на вуду: легче поверить, что за твоими неудачами

стоят зловещие силы, чем в то, что ты сам в них виноват.

В своей книге о бизнесе в рок-музыке «Дом на холме» Фред

Гудман саркастически заметил: «Если главное в рок-н-ролле —

это деньги, то Дэвид Геффен — главный человек в рок-н-ролле».

Подобно другим журналистам этого поколения, Гудман пол-

ностью принимает идею о том, что алчные бизнесмены якобы

продали благородных артистов, и показывает Геффена в своей

книге главным злодеем в этом культурном процессе. Гуд-

ман цитирует Пола Ротчайлда, продюсера, которого Геффен

когда-то обошел в сделке с участием группы «Кросби, Стил

207

и Нэш»: «Когда Дэвид Геффен заходит в океан, акулы переме-

щаются в лагуну и вся атмосфера меняется. Раньше говорили: давайте делать музыку, деньги — это вторично. Теперь говорят: давайте делать деньги, музыка — это вторично».

Необоснованность утверждения, что Геффен — своего рода

Мефистофель, олицетворение коллективной алчности, про-

давшей рок-н-ролл, в том, что оно не учитывает участия самого

артиста в сделке по его «продаже». Геффен, в сущности, давал

артистам то, чего они хотели сами: деньги и власть в реальном

мире бизнеса. «Большинство людей не умеют зарабатывать, —

сказал Айовайн. — Это как искусство. Уметь зарабатывать — это

искусство. И Дэвид учил людей этому».

— Деньги разрушают людей, — сказал мне Джексон Браун. —

Черт возьми, как только у тебя появляется много денег, ты дол-

жен что-то сделать, чтобы сохранить связь с тем, что ты пишешь, и понять, зачем ты пишешь. И если ты всегда до этого счи-

тал, что деньги улучшат твою жизнь, теперь ты должен привы-

кнуть к тому, что это неправда. Но это все сделал не Геффен. Не

надо придумывать. Почему бы не сказать, что это сделали еще

«Битлз».

Геффену быстро наскучили мои попытки поговорить о роли

денег и искусства в роке. Когда я спросил его, есть ли в роке соци-

альный или политический смысл — являются ли мотивацией

артиста идеалы, а не деньги, он ответил: «Это все ерунда, всегда

так было. Это никогда не имело большого значения. Большин-

ство артистов хотели зарабатывать на жизнь, трахаться, хотели

разобраться в себе. Они не пытались изменить мир. Это за них

придумали другие. Я знал всех этих людей. Я знал их очень

близко и очень хорошо. Например, Боб Дилан. Я бы сказал, что

Боб Дилан так же заинтересован в деньгах, как и любой другой

человек, которого я встречал в своей жизни. И это правда».

208

В начале девяностых, получив деньги от MCA, Геффен собрал

одну из лучших в мире коллекций послевоенного американ-

ского искусства, от абстрактного экспрессионизма до поп-арта.

Собирая коллекцию высокого искусства, Геффен, однако, не

утратил своих инстинктов в отношении мод и тенденций в

поп-культуре. Это Геффен убедил Кельвина Клайна использо-

вать в своей рекламе нижнего белья белого бостонского парня

с дурной репутацией (который с раннего возраста взял себе

хип-хоп-псевдоним Марки Марк). Геффен также сразу же оце-

нил «Бивиса и Баттхеда».

— Мы показали первый выпуск «Бивиса и Батт хеда» в 1992

году, это было в пятницу поздно вечером, — рассказал Том Фре-

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес