Читаем untitled полностью

такую большую сумму, если бы не был уверен, что сможет ее вер-

нуть. Кроме того, выплата аванса давала издателю стимул про-

двигать книгу гораздо более активно.

Но, тем не менее, книга провалилась. Я применил к интер-

нету весь свой культурный капитал, как меня когда-то учили: рассмотрел такие современные феномены, как электронная

почта, чаты, киберсекс и домашние страницы, в свете ценно-

стей западной цивилизации, пытаясь понять, что хорошо, а что

плохо, и отобрать все лучшее, что существует в этом изобрете-

нии. И в результате я написал книгу, которая не была ни высо-

коинтеллектуальным литературным трудом, ни упрощенным

гидом по интернету, но некоей непродаваемой комбинацией

того и другого, жутким гибридом.

Стоя в напряженной тишине, последовавшей за словами

Риджио, я знал, что где-то в том самом компьютере, который

215

выдал цифры продаж книги Озик, хранятся и смешные цифры

продаж моей книги — плохая кредитная история моего куль-

турного капитала. И я не относился к рынку с такой романти-

ческой отстраненностью, чтобы не понимать, на что коммерче-

ский провал моей книги обрекал мои литературные перспек-

тивы. («Знаете, Джон, у меня случайно оказались с собой цифры

по продажам ваших книг…»)

Какое-то мгновение благородная издательская аудитория не

знала, обидеться ли на слова Риджио, прийти от них в ужас или

же, подобно буддистскому монаху, которому стражник только

что сломал ногу, почувствовать озарение. Затем под золотыми

сводами зала начал раздаваться негромкий, но отчетливый

свист. Эти благородные законодатели вкусов, последние моги-

кане издательского мира старой иерархии «высокого» и «низ-

кого», освистывали Риджио, а он сидел с самодовольным видом, ведь от него действительно зависели продажи книг.

Под руководством Тины Браун финансовые дела «Нью-Йор-

кера» несколько улучшились, но в какой-то момент, в начале

1997 года, рост доходов затормозился, а потом рекламодатели

снова начали один за другим отпадать. Шли месяцы, и стало

ясно, что Тина не сможет отпраздновать пятилетие своего редак-

торства новостью, что журнал наконец-то снова начал прино-

сить прибыль, а ведь слабый огонек надежды уже начал было све-

титься на «этаже смерти». Что бы ни делалось, этого было недо-

статочно. Журналу нужно было больше специальных выпусков, больше маркетинговых мероприятий, больше вечеринок для

авторов, больше заказанных столиков на официальных прие-

мах ПЕН-центра и Совета моды, больше лимузинов, припарко-

ванных в три ряда у ресторанов, где проходили торжественные

ужины «Нью-Йоркера», и больше звездных ужинов в квартире

216

Тины и ее мужа Гарри Иванса на Пятьдесят седьмой улице. Но

Браун при всей своей поразительной энергии и блеске не могла

превратить «Нью-Йоркер» в коммерчески успешную, но более

интеллектуальную версию Vanity Fair. Вообще, это была непло-

хая идея: умная статья о Томе Крузе или умная статья о Мадонне.

Сам Уильям Шон время от времени публиковал такие статьи —

вроде эссе Трумена Капоте о Марлоне Брандо или Лилиан Росс

о Луисе Мэйере. Но в ноубрау доступ к знаменитостям, необхо-

димый, чтобы написать умную статью, серьезно осложнился.

Поскольку поп-культура вообще и знаменитости в частности

осознали свою важность для успеха журналов — в особенности

это касалось продаж в уличных киосках, — редакторам и жур-

налистам пришлось еще в большей степени жертвовать своей

независимостью, чтобы заполучить звезду, а окружение этой

звезды — пиарщики, люди из отделов корпоративных связей, пресс-агенты и прочие — давали в ответ гораздо меньше.

Могущественные пиарщики стали законодателями вкусов

в ноубрау. «Понимаете, есть некоторые звезды, например Том

Круз, чье лицо обеспечит продажу энного количества экземпля-

ров, — говорила мне Сьюзан Лайн, когда была редактором жур-

нала Premiere. — И тебе приходится помещать их на обложку, потому что журнал должен продаваться в киосках. Ты это зна-

ешь, и они тоже это знают». Возможно, «Нью-Йоркер» мог

предложить Тому Крузу что-то такое, чего не мог предложить

Vanity Fair: он мог добавить к его имиджу класс, престиж, ум и

некоторый глянец, и это было бы привлекательнее ослепляю-

щего света прожекторов, которым была практически вся журна-

листика, когда дело касалось знаменитостей. Но нужно ли было

это Тому Крузу? И опять же, с какой стати пиарщик, контроли-

рующий доступ к Тому Крузу, поверит намерениям Тины Браун

опубликовать в «Нью-Йоркере» интеллектуальную статью

217

после того, как она с удовольствием поливала всех грязью в

Vanity Fair? Я разговаривал с главной пиарщицей Тома Круза Пэт

Кингсли в «салоне скорби» в PMK в Лос-Анджелесе, где журна-

листы продавали свои души (для моей беседы также требовалась

тщательная подготовка, потому что Пэт назвала Тину «пиздой»

в бытность той редактором Vanity Fair). Кингсли сказала мне:

«Самое интересное — это свести актера с правильным фотогра-

фом и правильной концепцией, и чтобы это все сработало». Она

говорила почти как редактор.

Так где же пролегала та разграничительная линия в куль-

туре «супермаркета», рядом с которой «Нью-Йоркер» мог бы

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес