Читаем untitled полностью

цать лет, и это было неплохо. В наше время. И все-таки, хотя все, что Уильям Шон считал «свободой», давно ушло, и мы по уши

погрязли в Шуме, переезд в корпоративную башню вместе с дру-

гими журналами империи Сая не мог не разочаровывать.

В любом случае, это не была вина Ньюхауса. Если в буду-

щем «Нью-Йоркеру» суждено существовать — если, конечно, он вообще будет существовать — под патронажем Ньюхауса, который компенсировал бы убытки журнала доходами от Vogue, Glamour и Vanity Fair, было бы несколько странно ожидать, что

журнал или его авторы сохранят свою прошлую славу. Свобода

была ценой, которую мы заплатили за выживание.

За годы своего редакторства Тина стала настоящим гением в

том, что касалось привлечения к журналу внимания. Она выпу-

скала качественный продукт для массовой аудитории — нечто

вроде сериала Frasier для газетных киосков. Но журналу не уда-

валось заставить рекламодателей хорошо платить за то внима-

ние, которое привлекала к журналу Тина. Удивительно: тираж

журнала увеличился (хотя оппоненты Тины и утверждали, что

это было достигнуто за счет паблисити и снижения цен на под-

писку), и продажи в киосках были великолепными, и Шум был

повсюду — он пухлыми облаками висел над редакцией целыми

днями. Но реклама продавалась плохо. Если бы журнал был

телепрограммой, то ее высокие рейтинги более или менее

линейно преобразовывались бы в доходы от рекламы. Но в жур-

нальном бизнесе (более старом, чем телевизионный), все было

немного по-другому. Разделение «церкви и государства» — кон-

тента и рекламы — слишком прочно укоренилось в культуре.

224

Вокруг нас существовали и успешные примеры браков

между высокой и поп-культурой. Был профинансирован-

ный Диснеем мюзикл «Король Лев» — моментом ноубрау в нем

стало то, что великолепно изготовленные авангардные маски

Джулии Теймор — настолько великолепно, насколько это мог

себе позволить только производитель трэш-культуры вроде

Диснея — впервые появились в театре. (В «Короле Льве» при-

сутствовали настоящие джунгли — джунгли искусства и ком-

мерции, виднеющиеся за многомиллионными декораци-

ями.) Британская техногруппа Th e Orb исполняла оркестровую

компьютерную музыку, и эта поп-музыка по своей сложности

соответствовала стандартам Милтона Бэббитта в его текстах о

модернизме. Режиссер Гас Ван Сент снимал клип для группы

Hanson, а Элтон Джон пел свою песню «Свеча на ветру» в Вест-

минстерском аббатстве на похоронах принцессы Дианы. Глав-

ное влияние на лучшего португальского гитариста в стиле

фадо оказал Джеймс Браун, а реклама Хельмута Ланга была

установлена на крышах такси.

Кроме того, наблюдался настоящий читатель

ский бум.

Книжные супермаркеты Borders и Barns & Noble были полны

людей, которые читали, читали, читали… Университеты выпу-

скали больше читателей, чем когда-либо в истории. Книги, кото-

рые было интересно читать, — «хорошие» книги вроде «Холод-

ной горы» и «Пепла Анджелы» — возглавляли списки бестсел-

леров, а молодежь выстаивала длинные очереди, чтобы попасть

на чтения Салмана Рушди или Мартина Эмиса. Ясно, что

«Нью-Йоркер» мог бы попасть в эту струю. Но ни редакторы на

этаже под нами, ни рекламный отдел на верхнем этаже не могли

понять, что для этого нужно. Главная проблема была в том, чтобы

провести границы внутри безграничных трэшевых пространств

Шума, вместо того чтобы проводить границы по принципу

225

сопротивления Шуму, как это делал Уильям Шон. И решить эту

проблему оказалось сложнее, чем кто-либо мог подумать.

Снова был январь, и снова было холодно. Я прошел мимо здания

Condé Nast и влился в узенькую струйку прохожих, вынужденных

обходить стройплощадку. Я заглянул в дыру в заборе и увидел

хаос из стали, проволоки, бетона и земли. Скоро там появится

ресторан ESPNZone.

На Сорок третьей улице я посмотрел на экран. Три дня назад

президент давал показания по делу Полы Джонс, а сегодня у

него под присягой спрашивали, имел ли он половые отноше-

ния с Моникой Левински. Я начинал привыкать, что узнаю

какую-нибудь удивительную новость из личной жизни прези-

дента на канале MSNBC, одновременно глядя на индекс дело-

вой активности Доу-Джонса в углу экрана. Это позволяло сде-

лать вывод, как этот показатель среагирует на только что объяв-

ленную ужасную новость. Рейтинг Клинтона оставался высо-

ким, тогда как индекс доверия к нему падал, что было само по

себе удивительным. Возможно, объяснение в том, что люди уже

настолько запутались в происходящем, что рейтинги лишь

отражали мар

кетинговые усилия, предпринятые Клинтоном.

Но было совершенно непонятно, как индекс Доу-Джон са, этот

гораздо более пуританский судья, а вернее числовое выражение

безжалостного пуританского сердца, управлявшего капитали-

стической экономикой, мог оставаться на таком высоком уровне.

Но он оставался. За год, что прошел с тех пор, как я слушал

призыв Клинтона к личной моральной ответственности каж-

дого, стоя на этом самом месте, и индекс Доу-Джонса, и рей-

тинг президента остались высокими, хотя моральный автори-

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес