Читаем untitled полностью

Для меня последним воспоминанием о конференции

был эпизод, когда Тина и Том Флорио (в то время издатель

«Нью-Йоркера», не задержавшийся, впрочем, долго на этом

посту), выбежали из аудитории, где Майкл Айзнер произно-

сил заключительную речь, чтобы вскочить в автомобиль и пом-

чаться к частному самолету Харви Вайнштейна. Насколько я

помню, они даже держались за руки, но, возможно, я это при-

думал. Они выглядели как жених и невеста, которых насильно

тащат под венец, где маркетинг должен сочетаться браком

с культурой, а папа римский с улыбкой благословляет этот

союз. Когда через восемь месяцев я узнал, что Тина уходит из

«Нью-Йоркера» и будет работать под началом Харви Вайн-

штейна в компании «Мирамакс», снимающей дорогие коммер-

ческие фильмы и принадлежащей корпорации Диснея, я вспом-

нил этот момент свадебного торжества.

Тем вечером, вернувшись в Нью-Йорк, я подвез на машине из

аэропорта одного молодого журналиста, который тоже присут-

ствовал на конференции.

«Что ты думаешь об Айзнере?» — спросил я его, ожидая услы-

шать традиционную умеренную похвалу или критику типа: да, он занимательный, но это же Антихрист и т. д. На утреннем

заседании конференции один из редакторов сказал Айзнеру, сидевшему в аудитории с микрофоном, что тот зарабатывает

221

96 тысяч долларов в день, тогда как средний гаи тянский рабо-

чий, делающий куклы Покахонтас для корпорации Диснея, в

среднем зарабатывает всего 2,6 доллара в день, и спросил: «Не

могли бы вы это прокомментировать?». Айзнер ответил доста-

точно резко, и несколько сторонников коллективного подхода

из «Нью-Йоркера» позже говорили мне, что задавать такие

вопросы — дурной вкус. В конце концов, все мы пользовались

гостеприимством Айзнера, и атаковать его на публике было

нецивилизованно и вовсе не в стиле «Нью-Йоркера».

Молодой журналист повернулся ко мне и сказал с абсолют-

ной убежденностью: «По-моему, Майкл Айзнер — гений. Я бы с

удовольствием у него работал».

Моя голова откинулась назад, как будто меня ударили кну-

том по лицу. Я скосил глаза, чтобы посмотреть, не шутит ли мой

коллега. Нет, он был, конечно же, серьезен. Как и Тина Браун

несколько месяцев спустя, этот журналист решил, что у него

будет больше творческой свободы в журнале, издаваемом кор-

порацией Диснея, где понятия Уильяма Шона о творческой сво-

боде никогда и не рассматривались и где культура и маркетинг

были так же близки, как Микки и Минни.

У меня в мозгу вспыхнула картинка из мультфильма, на кото-

рой койот случайно делает шаг с края обрыва, но не понимает

этого и потому не падает.

В бродвейской подземке я читаю последние новости о скан-

дале с Моникой Левински в газете «Нью-Йорк пост» и слу-

шаю группу Wu-Tang Clan. Как и Раушенберг, эта группа создает

свое искусство из обрывков утилитарной культуры, найденных

вокруг себя, обычно в телевизоре: рестлинг, мультфильмы, гон-

конгские боевики, Пэт Сайак, мороженое «Хааген Даз» переме-

шаны у них с правдоподобными зарисовками уличной жизни.

222

Похоже, эти ребята не знают ничего о том, что происходило

до середины семидесятых — времени, когда они появились на

свет. Если рассказать «Старому Грязному Уроду» или «Убийце

Привидений» о Второй мировой войне, они скажут: «Вау, это

круто», как будто историю можно свернуть в косяк и заку-

рить. Но они — настоящие артисты, они точно отражают тот

пост-джеймсовский поток урбанистического сознания, кото-

рый ощущают все жители мегаполиса.

Поднимаясь из метро на Тайм-сквер, я посмотрел наверх, и

первое, что я увидел, была возвышающаяся надо мной стальная

конструкция нового здания Condé Nast , большой магазин Gap на

южной стороне здания и огромный магазин Warner к западу. На

строительных лесах висела реклама Кельвина Клайна — модели

в нетипичных позах, снятые под открытым небом. В этом зда-

нии должны расположиться редакции всех шестнадцати жур-

налов издательского дома Condé Nast , включая «Нью-Йоркер».

Да, и «Нью-Йоркер». «Мы» тоже готовились переехать на

Тайм-сквер.

Купив журнал, Сай Ньюхаус пообещал, что Уильям Шон смо-

жет остаться редактором столько, сколько сам пожелает, но это

было только на словах. Однако он дал письменное обещание, что

«Нью-Йоркер» «будет работать независимо, как отдельная ком-

пания» и что «все существующие подразделения, включая бух-

галтерию и отдел распространения, отдел кадров и производ-

ственный отдел, будут работать независимо от других журналов

владельца». Новость о том, что «Нью-Йоркер» на самом деле ста-

новится частью журнальной империи, появилась месяц назад без

особого шума в виде меморандума от Тома Флорио, сунутого под

дверь каждого кабинета и объясняющего, что ввиду «изменений

в организации бизнеса» новое здание «даст нам значительные

преимущества и мы планируем в него переехать».

223

Странно, но новость не оказалась даже слишком удивитель-

ной. В атмосфере президентской уклончивости представле-

ние о том, что человек должен держать данное слово, выгля-

дело несколько старомодно. Слово Сая продержалось четырнад-

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес