Управленческий производственный учет

Поскольку производство и реализация продукции Alderley Ltd распределяется равномерно в течение всего года, было принято соглашение, что годовая смета будет разбита на четыре периода, каждый из которых продолжается 13 недель и начинается после тринадцатой недели, заканчивающейся 4 апреля. Чтобы помочь вам в решении этой задачи, директора, отвечающие за реализацию и производство, предоставили вам следующую информацию.

1. Данные по маркетингу и производству:

А В

Сметная реализация за 13 недель, ед. 845 1235 Затраты на материалы, кг на 1 ед. 7 8

Затраты труда нормативные на 1 ед. 8 5

2. Труд производственных работников.

24 работника, занятых на производстве, имеют рабочую неделю продолжительностью в 37 ч, работают пять дней в неделю и получают £8 в час. Любые переработки в компании Alderley Ltd оплачиваются с надбавкой в 25%. Из-за технических проблем, которые будут иметь место в течение 13 недель, работники смогут трудиться только 95% от общего рабочего времени.

3. Запасы закупаемых материалов на начало отчетного периода.

Директор по производству считает, что в течение отчетного периода стоимость материала составит £12 за килограмм. Он также планирует пересмотреть количество материалов, которые хранятся на складе. Он полагает, что объем запасов в начале отчетного периода составит:

Исходные материалы А В

2328 кг 163 ед. 361 ед.

4. Запасы на конец отчетного периода.

В конце тринадцатинедельного периода планируются, что величина запасов изменится. Исходя из предположения, что объемы производства и реализации на второй отчетный период будут теми же самыми, что и в первом периоде, можно сделать вывод:

(1) запасы исходного материала будут достаточны для производства продукции в течение 13 рабочих дней;

(2) запасы готовой продукции изделия А эквивалентны ее реализации в течение

6 дней;

(3) запасы готовой продукции изделия В эквивалентны ее реализации в течение

14 дней.

Задача 1

Подготовить отчет, в который включите следующую информацию по периоду продолжительностью 13 недель, заканчивающемуся 4 апреля:

(1) смету производства (в единицах продукции А и В);

(2) смету закупок материалов на этот период;

(3) расходы на закупки за отчетный период;

(4) смету труда на производство в Alderley Ltd (в часах);

(5) расходы на труд на производство за период.

Примечание. Исходите из допущения, что и реализация и производство осуществляются в течение пяти рабочих дней в неделю.

Алан Данн, руководитель Alderley Ltd, только недавно назначен на эту должность. Он хочет, чтобы компания развивалась и уже согласился на разработку двух новых видов изделий, которые будут запущены на рынок через восемнадцать месяцев. При обсуждении с вами сметы он упомянул о том, что, если компания собирается быстро наращивать свою деятельность, качество прогнозов о реализации продукции требуется улучшить. В настоящее время показатели сметной реализации определяются следующим образом: сначала к объему реализации за предыдущий год добавляются 5%, а затем полученная цифра уточняется в ходе обсуждений с директором по маркетингу. Алан Данн полагает, что такой подход является неэффективным и требует внедрения в компанию другого подхода.

Спустя несколько дней Алан Данн прислал вам памятную записку, в которой указал три возможные стратегии для увеличения объема реализации, а именно:

(1) больше продаж уже имеющимся заказчикам;

(2) разработка новых рынков;

(3) разработка новых видов продукции.

Он просит вас помочь в прогнозировании наиболее вероятных объемов реализации при каждой из указанных стратегий.

Задача 2

Составьте краткую пояснительную записку Алану Данну, в которой вы должны:

(1) показать четыре способа прогнозирования объемов будущей реализации;

(2) показать, каким способом каждый из четырех способов прогнозирования может быть использован (на примере одной из стратегий, предложенных Аланом Данном), и пояснить свой выбор;

(3) показать две причины, по которым методы прогнозирования могут оказаться неточными.

13.9 Подготовка кассовых смет

Ниже представлены данные и оценки по деятельности компании ABC Limited за июнь, июль и август.

Июнь, £ Июль, £ Август, £

Реализация 45 ООО 50 ООО 60 ООО

Заработная плата 12 ООО 13 ООО 14 500 Накладные расходы 8 500 9 500 9 000

По основным производственным материалам имеется следующая информация:

Июнь, £ Июль, £ Август, £ Сентябрь, £

Стоимость запаса на начало периода 5 000 3 500 6 000 4 000

Использованные материалы 8 000 9 500 10 000

Примечания

1. 10% реализации осуществляется за наличные, а оставшиеся поступления перечисляются в следующем месяце. Величина, полученная в июне за реализацию в мае, составляет £29 500.