Управление человеческими ресурсами

При подготовке работы необходимо осветить следующие вопросы:

− необходимость рационализации затрат рабочего времени управленцев;

− известные методики исследования затрат рабочего времени руководителей и специалистов;

− исследование отечественного и зарубежного опыта по данной проблеме;

− анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами на обследуемом предприятии;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 23. Совершенствование организации рабочих мест менеджеров на предприятии.

Цель работы – разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование организации рабочих мест менеджеров, как резерва повышения эффективности управленческого труда.

При выполнении работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

− содержание направлений по рационализации рабочих мест менеджеров;

− зарубежный опыт в рациональной организации рабочих мест менеджеров;

− анализ практики организации рабочих мест управленческого персонала на обследуемом предприятии;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 24. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда на предприятии.

Цель работы – анализ и оценка существующей системы организации труда менеджера и формулирование предложений по вопросу его интенсификации на основе выявленных резервов.

К основным исследуемым вопросам данной темы относятся следующие:

− отечественный и зарубежный опыт организации труда управленческого персонала;

− определение научных принципов организации труда руководителей и специалистов;

− анализ организации труда и оценка его эффективности;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 25. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды.

Цель работы – разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды в результате исследования командного управления.

К основным вопросам данной темы относятся следующие:

− теоретические аспекты создания управленческих команд;

− типы управленческих команд;

− критерии эффективной команды;

− факторы, способствующие эффективной деятельности управленческих команд;

− условия формирования и функционирования управленческих команд;

− рейтинг успешных управленческих команд российских предприятий;

− повышение эффективности управленческой деятельности команды менеджеров на предприятии;

− исследование ролевых предпочтений членов управленческой команды;

− анализ эффективности предприятия как результат деятельности команды управления;

− практические рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды.

3.3 Вопросы к семинарским занятиям

Семинар «Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении»

1. Этапы развития управления персоналом.

2. История развития трудовых отношений в советский и российский периоды.

3. Социальная политика государства и организации.

4. Задачи и направления регулирования социальнотрудовых отношений в Российской Федерации.

Семинар «Система управления персоналом организации»

1. Цели и функции системы управления персоналом.

2. Организационная структура системы управления персоналом.

3. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

6. Система автоматизированной обработки информации службы управления персоналом.

Семинар «Руководитель и требования, предъявляемые к нему»

1. Личность менеджера. Требования к личным и профессиональным качествам менеджера.

2. Управленческий труд. Особенности и специфика.

3. Самоменеджмент – основа эффективного менеджмента.

4. Типы власти. Формы и источники власти.

5. Понятие и сущность лидерства.

Семинар «Отбор, найм и прием персонала»

1. Источники организации найма персонала.

2. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность.

3. Социализация персонала.

4. Основные направления профориентационной работы службы управления персоналом.

5. Высвобождение персонала.

Семинар «Теоретические основы мотивации труда»

1. Эволюция теорий мотивации.

2. Хоторнские эксперименты Э. Мэйо.

3. Вклад советских и российских ученых в развитие психологии личности (А.Ф. Лазурский, Л.С. Выготский, Б.Ф. Ломов, Д.Н. Узнадзе).

4. Современные мотивационные теории.

Семинар Управление развитием персонала организации

1. Деловая карьера: сущность, виды и этапы.

2. Структура, принципы и порядок формирования кадрового резерва.

3. Управление нововведениями в кадровой работе.

4. Архетипы руководителей и их характеристика.

5. Классификация персонала с точки зрения участия в новаторской деятельности.

Семинар «Управление поведением персонала организации»