Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Для ответа на такие вопросы сравним цели экономической безопасности. Цель экономической безопасности страны можно понять из стратегии развития. «Цель стратегии экономической безопасности Российской Федерации – обеспечение такого развития экономики, при котором создались бы приемлемые условия для жизни и развития личности, социально-экономической и военно-политической стабильности общества и сохранения целостности государства, успешного противостояния влиянию внутренних и внешних угроз» [2].

Данная цель принципиально отличается от цели экономической безопасности организации тем, что она преследует военно-политическую стабильность общества. Такая функция совершенно нехарактерна экономической безопасности организации. Целостность государства также не является задачей экономической безопасности организации. Список внешних и внутренних угроз экономической безопасности страны и организации также отличны.

Цель экономической безопасности физического лица можно свести к финансовой безопасности его капитала. Такая цель стремится к превышению доходов над расходами. Все остальные функции, связанные с вопросами экономической безопасности, физические лица делегируют организации и государству.

Можно ли в этих условиях методы, использующиеся государством для обеспечения экономической безопасности, использовать в организациях? Ответ – отрицательный.

Государство для достижения целей, связанных с обеспечением экономической безопасности, может пойти на все или почти на все. В арсенале государства есть возможность закрытия границ для части участников экономического рынка. Есть силовые механизмы, нацеленные на достижение цели. Всего этого нет у организаций. Экономический рынок предполагает равные условия для всех участников.

Не только цели имеют отличия. Разными являются и индикаторы, оценивающие эффективность экономической безопасности. Для государства это могут быть индикаторы, связанные с уровнем жизни в стране, способностью экономики работать в режиме расширенного воспроизводства. Для организации такими индикаторами могут быть доля рынка или устойчивость системы безопасности к внешним воздействиям.

Отличающейся друг от друга является и сама деятельность по обеспечению экономической безопасности. «Деятельность государства по обеспечению экономической безопасности Российской Федерации осуществляется по следующим основным направлениям [2]:

• выявление случаев, когда фактические или прогнозируемые параметры экономического развития отклоняются от пороговых значений экономической безопасности;

• организация работы в целях реализации комплекса мер по преодолению или недопущению возникновения угроз экономической безопасности Российской Федерации;

• экспертиза принимаемых решений по финансовым и хозяйственным вопросам с позиции экономической безопасности Российской Федерации».

Деятельность организации по обеспечению экономической безопасности в большей степени направлена на экономическую стабильность, контроль за нарушениями сотрудников, проверку контрагентов, проверку новых сотрудников.

Все это доказывает явно видимую, но часто не учитываемую истину о том, что три уровня экономической безопасности: государство, организация и физические лица – не могут быть объединены едиными методиками со способами для достижения целей экономической безопасности.

2. Система экономической безопасности

Для рассмотрения сложных вопросов, связанных с созданием или обновлением системы экономической безопасности следует определиться с методологией.

Под методологией[14] принято понимать учение о методах, способах и стратегиях исследования предмета. В такой трактовке под методологией создания системы экономической безопасности организации можно понимать учение о методах, способах и стратегиях создания системы экономической безопасности.

На рис. 2.1 представлена методологическая структура создания системы экономической безопасности организации. Как видно из рисунка, фундамент методологической структуры основан на использовании научных подходов к формированию системы экономической безопасности.


Рис. 2.1. Методологическая структура создания системы экономической безопасности организации


В свою очередь, технология выполнения работ и решения задач, помимо различных средств и методов, включает различные способы, применяемые для обеспечения экономической безопасности. В целом в методологии создания системы экономической безопасности организации можно выделить следующую структуру:

– фундамент методологии:

• экономика организации;

• эконометрика;

• статистика экономических процессов;

• логика;

• психология личности;

• информатика и методология информационных систем;

• системный анализ экономических процессов;

• профессиональная этика;

– характеристики деятельности:

• особенности экономической безопасности;

• принципы экономической безопасности;

• условия функционирования организации;

• нормы и нормативы экономической деятельности;

– логическая структура деятельности:

• субъекты и объекты экономической деятельности;

• предмет экономической безопасности;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала