Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Механизмы экономической безопасности – это технологии, позволяющие реализовывать процессы, связанные с безопасностью. Механизмы экономической безопасности могут давать большую отдачу только при согласованности с технологиями управления организацией и другими взаимодействующими системами.

Оценка состояния системы экономической безопасности является одной из сложно решаемых задач. Состояние системы зависит от множества различных факторов, основными из которых являются:

• издержки на формирование и поддержание системы экономической безопасности;

• политика безопасности организации;

• компетентность сотрудников экономической безопасности;

• надежность элементов системы экономической безопасности.

Для определения состояния системы можно использовать простой классификатор:

• состояние системы удовлетворительное;

• состояние системы неудовлетворительное.

При неудовлетворительном состоянии система экономической безопасности не соответствует основным требованиям и подлежит реинжинирингу. При удовлетворительном состоянии системы можно оценить ее эффективность.

Оценка эффективности системы экономической безопасности проводится в начале проектирования, при поредении функциональных требований и при изменяющихся условиях. Для оценки эффективности требуется четкое понимание, на защиту каких угроз нацелена система экономической безопасности. Оценить эффективность, не имея модели нарушителя и списка угроз, невозможно. Именно поэтому, на всех этапах жизненного цикла системы экономической безопасности, требуется модель угроз.

Угрозы, которым противостоит система экономической безопасности связаны не только с безопасностью. К таким угрозам относятся любые явления и воздействия на организацию, последствия от которых могут повлиять на ведение основного бизнеса. Угрозы наносят ущерб, который может быть значительным настолько, что организация перестанет существовать. Появление угроз всегда потенциально возможно, то есть невозможно создать систему экономической безопасности, которая бы ликвидировала все угрозы. Профилактика угроз позволяет минимизировать или свести на нет воздействия угроз. Для создания модели угроз требуется выявить источники угроз. Не следует путать источники угроз с уязвимостями системы экономической безопасности. Источники генерируют угрозы, нацеленные на уязвимости, поэтому, по мнению автора, не следует относить к источникам угроз недостатки технических средств защиты. Постоянный мониторинг угроз позволяет принимать превентивные меры, что значительно повышает эффективность системы экономической безопасности.

Общими подсистемами системы экономической организации могут быть:

• подсистема нормативно-правового обеспечения;

• подсистема противопожарной безопасности;

• подсистема контроля управления доступом, включающая видеонаблюдение;

• подсистема информационной безопасности;

• подсистема кадровой безопасности;

• подсистема защиты интеллектуальной собственности;

• подсистема обеспечения непрерывности бизнеса;

• подсистема деловой разведки и др.

Подсистема нормативно-правового обеспечения нацелена на обеспечение законности мероприятий экономической безопасности. Как и в любой другой системе нормативно-правовые отношения должны строиться с учетом международного и Российского законодательства, требований другого подзаконного правового регулирования и стандартов.

Подсистема пожарной безопасности является обязательной для всех комплексов инженерных сооружений. В её функции входит не только своевременное обнаружение источников возгорания, но и своевременное оповещение всех сотрудников о немедленной эвакуации.

В состав подсистемы пожарной безопасности может входить:

• пожарная сигнализация;

• автоматическое оповещение о пожаре;

• управление эвакуацией сотрудников при пожаре;

• механизмы водяного, газового или порошкового пожаротушения.

Цитата о том, что «пожар легче предупредить, чем потушить» лежит в основе подсистемы пожарной безопасности. Современные подсистемы пожарной безопасности используют возможности других элементов системы безопасности. Например, для выявления очага пожара можно использовать видеонаблюдение. Именно такие возможности и требуют комплексности при формировании системы экономической безопасности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала