Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

• не проводят тренинги и деловые игры, направленные на совершенствование кадровой безопасности, более 90 % опрошенных.

Эти данные показывают существование резерв в совершенствовании кадровой безопасности.

Подсистема защиты интеллектуальной собственности в большей степени характерна для организаций с основным видом деятельности, направленным на инновационные разработки. Кроме новых промышленных образцов данная подсистема защищает товарные знаки и фирменные наименования, базы данных, полезные модели, селекционные достижения и наименования мест происхождения товаров.

В погоне за прибылью не следует забывать, что шампанским можно называть только продукцию, изготовленную в Шампани, а цвета бренда, соответствующие окрасу пчелы, зарегистрированы в товарном знаке Билайн (ПАО «ВымпелКом).

Правовая база для защиты интеллектуальной собственности строится на законах о недобросовестной конкуренции и коммерческой тайне.

Подсистема обеспечения непрерывности бизнеса с большой натяжкой может быть отнесена к системе экономической безопасности. Процессы, связанные с непрерывностью бизнеса, регламентированы международными и Российскими стандартами, например, ИСО (ISO) 22301 – Непрерывность бизнеса.

Подсистема обеспечения непрерывности бизнеса защищает организацию от перебоев и нестабильной работы. Основной целью подсистемы обеспечения непрерывности бизнеса является снижение вероятности сбоев в основном производстве и способствование в восстановлении работоспособности после нарушения производственной деятельности. Для достижения цели принято решать следующие задачи:

• непрерывный мониторинг существующих и возможных угроз основному бизнесу;

• устранение последствий, связанных с нарушением основного бизнеса;

• упреждение последствий воздействия инцидентов, влияющих на бизнес;

• повышение эффективности основных функций, используемых в кризисные и сложные периоды;

• уменьшение периодов простоев во время производственных инцидентов;

• сокращения периода восстановления.

Дополнительными задачами, способствующими обеспечению непрерывности бизнеса, могут быть:

• демонстрация уверенности и устойчивости основного бизнеса организации;

• формирование «запаса прочности» или, как сегодня модно говорить, «стабилизационного фонда организации» для использования в кризисные периоды.

Любой процесс требует ресурсов или исходных данных. Такие данные могут быть получены с применением методов деловой разведки.

Подсистема деловой разведки в виде информационных ресурсов и выделенных сотрудников присутствует в большинстве организаций. В отдельных организациях эти функции возложены на внештатных сотрудников. Целью подсистемы деловой разведки является сбор, обработка и предоставление различных сведений лицу, принимающему решение (ЛПР). Лицо, принимающее решение – это не только руководитель организации. Всех сотрудников, принимающих самостоятельные решения, можно относить к ЛПР.

Традиционно элементы деловой разведки применяют при решении самых сложных задач. Чаще всего это условия неопределенностей или условия с множеством оптимальных решений. Для решения таких задач используются соответствующие теории и математические методы. Например, теория массового обслуживания, методы динамического и линейного программирования и множество других экономических методов.

Основными задачами, возложенными на подсистему деловой разведки, являются:

• проверка контрагентов;

• получение сведений о конкурентах;

• сбор сведений о товарах-заменителях;

• проверка персонала при приеме на работу;

• проверка подлинности документов;

• постоянное информирование руководства о внешних и внутренних угрозах.

Не следует путать подсистему деловой разведки с промышленным шпионажем, использующим приемы недобросовестной конкуренции. Например, использование чужой интеллектуальной собственности или патентов, подкуп или шантаж должностных лиц. Подсистема деловой разведки использует только методы и способы, соответствующие международному и Российскому законодательству.

Кроме управления различными элементами и подсистемами, система экономической безопасность решает множество дополнительных задач.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала