Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Защита руководства и сотрудников осуществляется во взаимодействии с правоохранительными органами. Необходимость такой защиты возникает в сложные периоды. Передел собственности, крупные задолженности и многое другое может привести к попытке решить проблемы методами, распространенными в 90-е годы прошлого столетия. В такие периоды от службы безопасности может потребоваться физическая защита сотрудников и членов их семей. Закономерен вопрос о том, кто должен решать такие задачи. Ответ очевиден – полиция. Однако, жизнь показывает другое. Не укомплектованность штата, множество задач, требующих немедленного решения, отчетность по закрытым делам не дают возможности органам полиции обеспечивать безопасность обычных граждан до момента совершения преступления. В такой обстановке выход может быть только один: привлечение к защите руководства, сотрудников и членов их семей собственных или внештатных сотрудников безопасности. Никто не должен ставить задачу перед сотрудниками рисковать собственным здоровьем. Их основная задача должна быть следующей: в угрожаемый период не растеряться и немедленно сообщить об угрозе в органы полиции. Возможно, само присутствие и внешний вид сотрудника безопасности может позволить предотвратить угрозу.

Задачи, связанные с защитой руководства, сотрудников и членов их семей перед сотрудниками безопасности необходимо ставить, основываясь на принципах выгоды и добровольности.

Противодействие коррупции или, другими словами, противодействие подкупам, продажности, разложению в современных условиях требует осмысления. Проблема коррупции не актуальна всего для нескольких стран в мире: Швеции, Канады, Великобритания, Австралии, Японии и ряд Европейских стран. Индекс восприятия коррупции, отражающий оценку уровня восприятия коррупции аналитиками и предпринимателями, по балльной шкале, указывающий на низкий уровень коррупции в США, Чили, Франции и других странах, вряд ли можно считать объективным. Субъективности может добавить и факт выбора экспертов для формирования данного индекса, преимущественно – из Северной Америки и Всемирного банка американской организации Фридом Хоус (Freedom House). В таб. 2.1 представлена динамика индекса восприятия коррупции за последние годы [65].

Из таблицы 2.1 видно, что место Российской Федерации в конце списка характеризует ее как одну из самых коррумпированных стран мира. К такой информации можно относиться двояко, но нельзя не учитывать этого факта в системе экономической безопасности.


Таблица 2.1

Рейтинг стран по индексу восприятия коррупции, рассчитанный Transparency International


На рис. 2.5 показана динамика индекса восприятия коррупции в России в 1996–2017 годах. Из графика видно, что Российская Федерация стабильно больна. Индекс восприятия коррупции в России стабильно снижается. Показные компании по борьбе с коррупцией, приуроченные к выборам, стабилизируют ситуацию, но кардинально его не изменяют. Пока в стране не появились силы, способные навести порядок, но «призрак этих сил бродит по России[17]».


Рис. 2.5. Динамика индекса восприятия коррупции в России в 1996–2017 годах


Для руководителя экономической безопасности важно не только понимать суть коррупции, но и уметь отличать такой вид преступления от других, тем самым выделив борьбу с коррупцией в особую категорию. Внедрение принципа нетерпимости к коррупции должно быть по всему фронту, а лица, причастные к коррупции, должны искупать свои ошибки не стыдом, а трудом.

В настоящий момент нам навязывают мнение, что коррупцию невозможно победить. Более того, коррупция представляется, как благо, способствующее быстрому решению некоторых проблем, например, получению жилья или сокращению очередей к врачам. Средства массовой информации убеждают нас в том, что коррупция в России была всегда. Это не так. История России знает множество примеров, когда лица, допущенные к распределению благ, вели себя достойно и до конца жизни остались честными и порядочными людьми, думающими об отечестве. По мнению автора, Цари Иван III и Петр I, графы Л. Н. Толстой и Н. И. Панин, министры П. А. Столыпин и Ю. В. Андропов, руководители государства И. В. Сталин и Л. И. Брежнев оставили своим детям совесть и честь.

Сегодня другое время. В Российской Федерации выращено целое поколение, нацеленное на поиск работы, где можно брать взятки. Кто виноват и что делать? Вечные вопросы нашей страны.

Даже в этих условиях, в вопросе противодействия коррупции виден прогресс. В последнее время был образован Совет при Президенте по противодействию коррупции, подготовлены и согласованы Национальные планы по противодействию коррупции. Депутаты приняли пакет антикоррупционных законов, включая и Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции». Подписаны указы Президента Российской Федерации, расширяющие контроль над деятельностью государственных и муниципальных служащих.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала