Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

Руководителю экономической безопасности при создании и управлении системой экономической безопасности следует помнить о взаимодействии с другими системами организации. По отношению к системе экономической безопасности такие системы будут внешними.

Основные внешние системы, с которыми следует координировать экономическую безопасность являются системы управления:

• организацией;

• кадрами;

• финансово-хозяйственной деятельностью;

• производственной деятельностью;

• инженерно-техническим обеспечением;

• экологической безопасностью.

Сложности организации взаимодействия между различными системами могут заключаться в различии протоколов обработки информации и, в связи с этим, отсутствии сопряжения между различными информационными технологиями. Например, устаревшее аналоговое оборудование может не сопрягаться с современным цифровым, что приведет к дополнительным издержкам и отсутствию возможности для использования современных технологий.

Современная быстроизменяющаяся внешняя среда стала оказывать значительное воздействие на все системы, включая и систему экономической безопасности. Еще недавно говорили о главенствовании экономики над политикой.[19] Стройные учения об управлении политикой в интересах экономики оказались несостоятельными в свете последних событий. Санкции, объявленные Российской Федерации, и контракции, закрыли страницу о главенствовании экономики. Успешный бизнес многих компаний, основанный на взаимовыгодных условиях между Украиной и Российской Федерацией, был разрушен за дни и недели. Традиционное главенствование экономики показало свою неспособность и несостоятельность.

Все это потребовало осмысления и учета внешней среды как основного фактора, влияющего на бизнес. Все перевернулось, и теперь политика определяет рыночную атмосферу. Однако, даже в таком «перевернутом мире», умные руководители сумели получить выгоду от негативных политических решений. Но это, вероятно, в меньшей степени относится к системе экономической безопасности, в то время как криминогенная обстановка имеет прямое отношение к системе экономической безопасности.

Совокупность всех факторов, влияющих на рост преступности, называется криминогенной обстановкой. Система экономической безопасности не может повлиять на данные факторы, но она должна их учитывать.

Значительное влияние на все процессы стала оказывать глобальная информационная среда. Глобальная информационная среда Интернет может как способствовать основному бизнесу, так и свести его на нет. Именно этот факт требует от руководителя экономической безопасности особых компетенций. Постоянный мониторинг Интернет-пространства, использование специализированных форумов и социальных сетей должны войти в современный функционал руководителя экономической безопасности.

2.3. Подходы к созданию системы экономической безопасности

Существует множество различных подходов к формированию различных систем. Например, имеется множество общепринятых подходов к созданию экспертных систем, базирующихся на поверхностных знаниях, использующих структурные знания или базирующихся на глубинных знаниях.

При создании и реинжиниринге информационных систем организации могут быть использованы следующие подходы: функциональный, предметный, комплексный, процессный, динамический, ситуационный, интеграционный.

Так как система экономической безопасности по своей природе соответствует информационной системе, то часть из этих подходов может быть использована и для её создания.

При создании системы экономической безопасности чаще всего используются три подхода.

Первый подход называется «системным» или «комплексным», основан на взаимодействии различных элементов или подсистем, с целью получения новых свойств.

Второй подход называется «процессным». Он основан на взаимодействии множества процессов, проходящих в организации.

И третий поход называется «функциональным». Он почти полностью соответствует процессному, только вместо процессов – используется функционал сотрудников организации.

Рассмотрим эти походы более подробно.

2.3.1. Системный подход

Из множества различных походов, используемых при формировании экономической безопасности организации самым распространенным, является системный. Такой подход включает в себя взаимодействие элементов безопасности с целью получения новых свойств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала