Читаем Управление экономической безопасностью организации полностью

• силы и средства, привлекаемые для обеспечения экономической безопасности;

• используемые методы и способы решения задач экономической безопасности;

• среда и результаты экономической деятельности организации;

– временная структура деятельности:

• фазы и стадии экономических процессов;

• этапы организации экономической безопасности;

– технология выполнения работ и решения задач:

• используемые средства и методы;

• приемы и способы экономической безопасности.

Основываясь на данной структуре, можно сформировать научную составляющую системы. Некоторые сотрудники экономической безопасности считают, что излишняя научность мешает практике. Однако, как здание невозможно построить без фундамента, так и систему экономической безопасности нельзя сформировать без использования теории систем. И все же следует сказать, что излишняя научность действительно затрудняет практику создания и реинжиниринга системы экономической безопасности. Истина, как всегда, где-то посередине. Для лучшего понимания начнем с начала. А начало теории систем зарождалось в России.

2.1. Основоположники теории систем

Принято считать, что начало общей теории систем заложил в начале пятидесятых годов прошлого столетия Людвиг фон Берталанфи[15] [63]. Однако первая концепция общей теории систем была предложена в 1912 г. русским ученым А. А. Богдановым.[16] Его главный научный труд – «Тектология, или всеобщая организационная наука» (tekton по-гречески означает строитель) был издан в России в 1913–1922 гг., а в 1926 г. – в Германии на немецком языке. Тектология была задумана Богдановым как научная основа организации хозяйственной жизни с новой системой хозяйственного регулирования и управления [63]. В качестве главного требования, которому должна была удовлетворять эта система, Богданов выдвинул принцип системности, что научно им обосновывалось. Исходный постулат тектологии состоит в утверждении, что законы организации едины, универсальны для систем любого типа. Этот фундаментальный принцип изоморфизма служит теоретическим основанием моделирования систем. Система рассматривается не как состояние, а как процесс. Учитывается структурная связанность системы с ее окружением, и вводятся в рассмотрение организационные механизмы – положительная и отрицательная обратные связи (бирегулятор, по терминологии Богданова). Постулируется также принцип организованности системы – целое больше суммы своих частей.

«Система – объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов, явлений, и знаний» [52].

Поэтому упрощенно можно сказать, что система является совокупностью или множеством связанных между собой элементов. Конечно, такие элементы должны быть не просто связаны между собой, а посредством данных связей достигать новых эффектов. Анализ термина «система» показывает, что определение понятия система изменялось не только по форме, но и по содержанию. Для теории, заложенной более ста лет назад, это нормально.

Существует множество различных подходов к формированию экономических систем, к которым можно условно отнести и систему экономической безопасности, несколько используемых чаще других, показаны далее. Для рассмотрения вопросов, связанных с системой экономической безопасности, следует разобраться, из каких элементов может состоять такая система, и какие связи между этими элементами следует организовать.

2.2. Система экономической безопасности организации

Какие элементы и подсистемы включать в состав системы экономической безопасности? Какие подходы целесообразнее выбрать для формирования системы? Как выявить связи между элементами системы экономической безопасности?

Это только маленькая часть вопросов, без ответа на которые невозможно создать или обновить систему экономической безопасности.

«Сегодня существует несколько методологических подходов к определению элементов системы экономической безопасности» [27].

Один из подходов основан на включении в систему экономической безопасности подсистем, влияющих на безопасность организации:

• информационная безопасность;

• кадровая безопасность;

• информационно-аналитическая деятельность;

• инженерно-техническое обеспечение и др.

Такой подход имеет достоинства и недостатки. Достоинством является его простота и иерархия, соответствующая штату организации. Недостатком является сложность в определении границ различных подсистем, которые часто имеют области объединения и пересечения.

Следующий подход к определению элементов системы экономической безопасности не использует структуру организации. Идея его заключается в использовании процедур анализа угроз, влияющих на экономическую безопасность. В дальнейшем анализ угроз позволяет рассчитать допустимые уровни рисков. Подход достаточно интересный и позволяет выявить стратегию и основные способы защиты. Однако угрозы, влияющие на экономическую безопасность, чаще всего выявляются по нечетко классифицированным группам. Например, конкуренты, контрагенты, внутренний персонал, контролирующие органы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала