Управление инновационным развитием высокотехнологичных корпораций России

По нашему убеждению, развитие управленческой и учетной парадигм должно осуществляться синхронно и адаптивно друг к другу, обогащая своё содержание и формируясь, в конечном итоге, как феномен конвергированной системы информационного обеспечения управления стоимостью компании. Создание такого феномена основывается на методологии научных исследований, представляющей собой набор современных унифицированных теорий и в сфере управления, и в сфере учета, воплощаемых в конкретном пространстве и времени (на практике) посредством комплекса адаптационных методик (или организационно-функциональных механизмов). На этом основании первоначально рассмотрим современные требования к содержанию управленческой парадигмы, поскольку, не поняв общего, трудно постичь особенности частного (учетная парадигма).

С бурным развитием капитализма и рынка возникла парадигма человеческого фактора управления, которая в основу построения научной концепции управления поставила деятельность «экономического человека». Это существенно изменило вектор развития управленческой парадигмы. Термин «человек экономический» появился в научных исследованиях сравнительно недавно, однако, исследованию новой роли менеджера и предпринимателя в развитии национальных и глобальных экономических систем уже посвящено несколько докторских диссертаций. Не только расширение функций конкретных субъектов-управленцев и исполнителей управленческих решений (бухгалтеров и внутренних контролеров компании), но и их согласованные действия потребовали соответствующего развития прикладных концепций управления стоимостью бизнеса компаний.

В современной управленческой парадигме решающую роль играют такие факторы поведения человека как предпочтения, мотивации, интересы, ценности, опасения, целевые установки и др. Эффективность современной экономической системы на макроэкономическом и корпоративном уровнях в значительной мере определяется плотностью потока изобретений новых продуктов и технологий. Следовательно, в этих условиях по-новому начинают действовать администрации коммерческих структур, ориентируясь на новые знания и порождаемые ими информацию. Управление стоимостью современного бизнеса – это, прежде всего, плодотворное взаимодействие инженеров, бухгалтеров, специалистов по персоналу, сбыту и маркетингу, экспертов по информационным технологиям.

В настоящее время новая стоимость возникает не столько из «физических» ресурсов, сколько из знаний, которые проявляются в новых продуктах, в новых технологиях, в новых навыках, в новых отношениях с потребителями. В XXI в. знание становится доминирующим ресурсом и базовым средством достижения социально-экономических результатов в управлении бизнесом. Научное знание закономерностей кругооборота стоимости во всём разнообразии её денежных оболочек и видов, воплощение его в учетных прикладных концепциях можно по праву считать залогом укрепления конкурентоспособности компании, экономики регионов и страны в целом. Эта фундаментальная характеристика современного мира заставляет по-новому оценить многие традиционные представления экономической теории, классические методы управления и методологию бухгалтерского учета, анализа и контроля как базовой основы информационного обеспечения целей управления стоимостью бизнеса.

Эволюция парадигмы управления происходила под влиянием управленческой практики компаний, отличающихся высокими результатами деятельности и устойчивой конкурентоспособностью. Современная парадигма управления основывается на разнообразных элементах управленческого воздействия: традиционных (полнота власти, непререкаемый авторитет, персональная зависимость, мотивация) и относительно новых (творческое участие персонала в управлении стоимостью бизнеса, командный стиль управления, приверженность коллектива к стоимостному мышлению, инновационность принятия управленческих решений на основе новейших знаний).

В настоящее время бизнес любого экономического субъекта постоянно испытывает существенные воздействия факторов изменяющейся внешней среды, различаемые по видам и силе. Однако все эти факторы воздействия по одному и в комплексе прямо или косвенно влияют на стоимостные параметры развития бизнеса компании. Следовательно, они должны быть выявлены, оценены и учтены по всей цепочке формирования основных информационных блоков системы управления: разработка учетной политики ^ Миссии компании ^ финансовой стратегии.