Управление персоналом. Шпаргалка

2) увольнение по инициативе администрации. В рамках данного вида увольнения служба управления персоналом должна провести определенную декларированную законом программу мероприятий:

а) юридические консультации по вопросам претензий и компенсаций;

б) помощь, оказываемая будущим работодателям в процессе наведения справок о сотруднике;

в) психологические консультации и психологическая поддержка при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника;

г) формирование новой системы целевых устремлений;

3) выход на пенсию. Здесь также необходимо проведение ряда мероприятий со стороны службы персонала:

а) курсы подготовки к выходу на пенсию;

б) «скользящее пенсионирование» – система мероприятий по последовательному переходу от полноценной трудовой деятельности к окончательному уходу на пенсию;

В процессе функционирования любой организации может возникнуть необходимость высвобождения определенного количества сотрудников. Решение по этому вопросу должно быть строго объективным и четко обоснованным. По отношению к сотруднику необходимо соблюдать определенные морально-этические принципы.

54. Эффективность управления персоналом организации

В рамках общего менеджмента и управления персоналом одним из центральных вопросов является вопрос эффективности управления персоналом организации.

При управлении персоналом встает вопрос оценки эффективности, а она является достаточно сложным и многомерным понятием.

Общепринятым положением считается, что эффективность присутствует в случае, когда минимизированы ресурсы и максимизирован конечный результат деятельности.

Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Результативность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять возложенные на него функции и обязанности. При этом нельзя забывать о тех мотивах, с помощью которых эти функции и обязанности выполняются.

Поскольку человеческий фактор является достаточно сложным объектом управления, оценка эффективности управления персоналом носит весьма относительный характер.

Критерии определения эффективности управления персоналом организации:

1) финансово-экономическое обоснование методов управления персоналом;

2) соотнесение ресурсоемкости методов управления персоналом с конечной их результативностью;

3) обоснованность оплаты труда сотрудников;

4) наиболее полное и своевременное обеспечение организационных целей и задач человеческим ресурсом необходимого профессионального и квалификационного состава. Перечень критериев не является исчерпывающим и нередко в процессе практической реализации подвергается различным изменениям.

Эффективность управления персоналом с точки зрения наилучшего исполнения установленных задач в большинстве случаев зависит от избрания версии построения системы управления персоналом предприятия, а также от проработанности вопросов его функционирования и от выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Персонал организации выступает как некая система, состоящая из звеньев, находящихся в постоянной взаимосвязи.

Характеристики системы:

1) демографическая (пол, возраст);

2) экономическая (стаж, подготовка);

3) социально-психологическая (дисциплина) и др.

Эффективность управления персоналом занимает одно из основных мест в организационной деятельности. Это связано с тем фактом, что информация о степени эффективности управления персоналом служит отправной точкой для объективной и актуализированной трансформации, а также для дальнейшего развития процесса управления персоналом и организации в целом.

55. Права и обязанности государственного служащего

Права государственного служащего:

1) ознакомление с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности государственной службы, критерии оценки качества работы и условия продвижения по службе;

2) получение в установленном порядке информации и материалов, необходимых для исполнения должностных обязанностей;

3) посещение в установленном порядке для исполнения должностных обязанностей предприятий, учреждений и организаций независимо от форм собственности;

4) принятие решений и участие в их подготовке в соответствии с должностными обязанностями;

5) участие по своей инициативе в конкурсе на замещение вакантной должности государственной службы;

6) продвижение по службе, увеличение денежного содержания с учетом результатов и стажа его работы, уровня квалификации;

7) ознакомление со всеми материалами своего личного дела, отзывами о своей деятельности и другими документами до внесения их в личное дело, приобщение к личному делу своих объяснений;

8) переподготовка (переквалификация) и повышение квалификации за счет средств соответствующего бюджета;

9) пенсионное обеспечение с учетом стажа государственной службы;