Управление проектами

Таким образом, к проекту в широком смысле может быть отнесено любое мероприятие, которое ведет к улучшению условий жизни общества и способствует ускоренному развитию национальной экономики. Мероприятие, которое способствует максимизации общественного благосостояния с учетом социальных целей и ограничений.

Вопросы для самопроверки:

1. Что такое проект, раскройте его содержание, цели и назначение.

2. Дайте описание проекта в широком и узком смысле слова.

3. В чем отличие материальных и нематериальных выгод проекта?

4. Что подразумевается под ресурсами проекта?

5. Кто выступает в качестве инициатора и заказчика проекта?

6. Какие критерии описывают сущность проекта в условиях рыночных отношений?

7. Дайте определение понятию “управление проектом”.

1.2. Содержание классификации проектов по различным критериям

Существует множество критериев дифференциации проектов по видам. В наиболее общем виде классификация проектов представлена ниже.

Виды проектов:

• Научный.

• Экономический.

• Технический.

• Социальный.

• Управленческий (административный).

• Военный.

• Экологический.

• Политический.

• Технологический.

• Организационный.

• Космический.

Классификация проектов:

I. По отраслевому и территориальному признакам:

• Городской, районный.

• Межрайонный.

• Отраслевой.

• Межотраслевой.

II. По затратам:

• Простой.

• Сложный.

III. В рамках государственной важности:

• Международный (межправительственный).

• Национальный (государственный).

IV. По временному критерию:

• Краткосрочный.

• Среднесрочный.

• Долгосрочный.

V. По степени участия:

• Корпоративный (несколько участников).

• Индивидуальный (один участник).

Каждый инвестиционный проект от момента его зарождения до момента завершения проходит ряд определенных этапов, которые называются жизненным циклом проекта (ЖЦП). Стадии жизненных циклов проекта менеджеры представляют следующим образом:

1) зарождение идеи, замысла;

2) анализ проблемы (цели, требования, задачи);

3) разработка концепции (выбор альтернативных концепций);

4) детальная проработка (спецификации, чертежи, детальные планы);

5) выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);

6) использование (внедрение, техническое обслуживание, эксплуатация);

7) ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие и др.).

По другой из классификаций ЖЦП делят на следующие фазы:

1) прединвестиционная или фаза прединвестиционных исследований;

2) инвестиционная или фаза инвестирования проекта;

3) эксплутационная или фаза эксплуатации;

4) постинвестиционная или фаза оценки результатов (см. табл 1.1):

Таблица 1.1

Стадии жизненного цикла проекта

Вопросы для самопроверки:

1. Назовите основные классификации проектов.

2. Опишите дифференциацию проектов по видовому признаку.

3. Дайте характеристику проектов по отраслевому и территориальному признакам.

4. Дайте характеристику проектов по затратам.

5. Дайте характеристику проектов в рамках государственной важности.

6. Дайте характеристику проектов по временному критерию.

7. Дайте характеристику проектов по степени участия.

8. Опишите жизненный цикл проекта.

9. Опишите каждую стадию жизненного цикла проекта.

1.3. Основные методы управления проектами

В этом подразделе мы раскроем суть понятия "управление инвестиционным проектом". Управление инвестиционным проектом в широком понимании – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов в созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Тот факт, что управление инвестиционным проектом – по существу, профессиональное управление изменениями, ставит методы и средства управление проектом в результате эффективных методов организационно-экономического управления в условия изменяющейся социально-экономической среды.

Понятие “управление инвестиционным проектом” включает в себя следующие признаки:

1. Отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема задач. Это требует объединения специалистов и разделения труда. Отсюда следует необходимость в социальнотехнической системе или системе управления, преследующей определенные цели.

2. Чтобы достичь определенных целей, требуются ресурсы, которые необходимо обеспечить, скомбинировать, скоординировать и использовать.

3. Действия по обеспечению достижения целей обозначают словом менеджмент. С одной стороны, структура системы управления должна развиваться планово, с другой – необходимо организованно оформить протекание процессов ее работы, коммуникаций и принятия как внутри системы, так и за ее пределами.

4. Организация как социально-техническая система определяет рамки, внутри которых управление может ставить свои задачи.

Все выделенные признаки управления имеют силу для всех видов проектов, а также для мероприятий, имеющих признаки проекта.