Читаем Управление собственным бизнесом полностью

<p>1.4. Различия между фирмами. Содержание организационно-правовой формы предпринимательства</p>

Несмотря на то что все фирмы похожи друг на друга фактом регистрации, между ними имеются существенные различия.

К ним относятся (рис. 1.2):

неодинаковые организационно-правовые формы предпринимательства, избираемые участниками фирмы для занятия предпринимательством;

отличия фирм, имеющих характер юридического лица, от фирм, действующих без образования юридического лица;

отличия фирм, созданных в разных национальных юрисдикциях;

отличия национальных и международных фирм;

количественные отличия фирм и размеров бизнеса, сконцентрированных в фирмах;

специфические профессиональные компетенции и предпринимательские амплуа действующих фирм;

неодинаковые управленческие полномочия, закрепляемые за собой участниками фирм, и разные организационные структуры бизнеса, применяемые фирмами;

применяемые фирмами конкурентные действия, конкурентные статусы фирм на рынке и др.

Рис. 1.2. Различия между фирмами

В действительности под общее определение «фирма» попадают разные бизнес-единицы. Различия между фирмами проявляются в наличии у них разных специфических профессиональных компетенций.

Их описание содержится в учредительных документах каждой фирмы (устав, учредительный договор), во внутрифирменных стандартах деятельности, регламентах внутрифирменного взаимодействия и принятия управленческих решений, сформулированной миссии, планах, бизнес-проектах, штатных расписаниях, должностных обязанностях сотрудников, корпоративных требованиях и кодексах, официальных PR-коммуникатах, фирменном стиле, наименовании и т. д.

Ключевой общей профессиональной компетенцией любой фирмы как бизнес-единицы в предпринимательстве является обеспечение ею внутренней целостности и автономности в процессе ведения и развития собственного бизнеса и в связях с окружением.

Прежде всего действующие в России и во всем мире фирмы различаются между собой организационно. Организационно-правовая форма предпринимательства – тип зарегистрированного субъекта предпринимательства, обладающий сущностными компетенциями, отличающими его от любого иного типа субъекта предпринимательства.

В законодательстве Российской Федерации не содержится определения понятия «организационно-правовая форма предпринимательства». Данное понятие соотносится с понятием юридического лица. Оно упоминается в ст. 54: «Юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму».

Гражданский кодекс Российской Федерации (ст. 48) под юридическим лицом понимает созданную и зарегистрированную в установленном законом порядке организацию, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс и (или) смету.

Различия между организационно-правовыми формами предпринимательства содержатся (рис. 1.3):

в имущественных признаках;

финансовых признаках;

учредительских признаках;

организационных и управленческих признаках;

правовых признаках.

Рис. 1.3. Признаки различия организационно-правовых форм предпринимательства

Организационно-правовые формы предпринимательства различаются между собой прежде всего способами участия владельцев (совладельцев) бизнеса в делах фирмы и их властно-распорядительными полномочиями. Поэтому определяющее значение для разграничения организационно-правовых форм предпринимательства имеют имущественные признаки субъектов предпринимательства и связанные с ними правовые основания деятельности фирмы. Разграничение фирм на основе имущественных признаков обусловлено:

неодинаковым характером формирования имущества различных субъектов предпринимательства и, соответственно, объемами их прав на данное имущество; главным является вопрос о том, выступает ли данная фирма собственником имущества или же это имущество принадлежит ее участникам;

границами имущественной ответственности предпринимателей по своим обязательствам – различиями во внутренних имущественных отношениях предпринимателей, прежде всего в характере отношения к имуществу фирмы со стороны его участников, объеме прав участников на распоряжение имуществом фирмы или его долями.

В Российской Федерации в основе классификации организационно-правовых форм предпринимательства чаще всего находится установление факта наличия или отсутствия обязательственных либо вещных прав участников фирмы в отношении имущества самой фирмы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес