Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Равноправие типов владения бизнесом опирается на признание равноправия типов собственности. В СССР официальное признание равноправия типов собственности произошло только в 1990 г. в связи с принятием ряда специальных законодательных актов. В прошлом господствовал подход, при котором сохранялось доминирующее положение государственной собственности на средства производства. В документах, принятых в 1990-е гг., воспроизводилась установка не только на обеспечение равноправного положения всех типов собственности, но и на легализацию частной собственности на средства производства, включая землю.

Термин «организационно-правовая форма предпринимательства» используется для характеристики юридических лиц, имеющих право на занятие предпринимательством. Между тем, исходя из организационных особенностей предпринимательства без образования юридического лица, очевидно, что индивидуальное предпринимательство является равноправной организационно-правовой формой предпринимательства в России.

Гражданский кодекс Российской Федерации не содержит запрета на применение понятия «организационно-правовая форма предпринимательства» по отношению к предпринимательству без образования юридического лица. Поэтому мы считаем целесообразным применение данного термина не только к любым юридическим лицам, но и к тем субъектам предпринимательства, кто не считает необходимым регистрировать свою фирму как юридическое лицо, предпочитая регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя.

Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по имущественным признакам лежит в основе использования и иных признаков разграничения. Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по финансовым признакам базируется на особенностях первоначального и последующего формирования капитала создаваемого субъекта предпринимательства, а также на особенностях распределения его доходов (рис. 1.5). Фирмы могут формировать:

1) уставный капитал (общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, акционерные общества);

2) уставный фонд (государственные и муниципальные унитарные предприятия);

3) складочный капитал (полные товарищества и товарищества на вере);

4) паевые взносы (потребительские и производственные кооперативы);

5) взносы учредителей, которые не относятся к первым четырем категориям данного списка (фонды, негосударственные учреждения, автономные некоммерческие организации);

6) членские взносы (партнерства, общественные объединения).

Доходы от деятельности фирм, имеющих разные организационно-правовые формы, распределяются также по-разному.

Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по учредительским признакам основано на определении правового статуса тех лиц, которые в инициативном порядке принимали участие в создании новой фирмы. К ним относятся (рис. 1.6):

органы государственной власти и управления, наделенные учредительскими полномочиями;

физические лица, не являющиеся индивидуальными предпринимателями;

индивидуальные предприниматели;

другие фирмы, имеющие характер юридических лиц;

члены общественных объединений, принявшие участие в создании таких объединений (инициативная группа по созданию объединения).

Рис. 1.6. Правовые статусы учредителей фирмы

В одних организационно-правовых формах (общества, товарищества) участие в бизнесе сопровождается приобретением предпринимателями официального статуса участника фирмы. В других субъектах предпринимательства (автономные организации, учреждения) нет участников, но есть учредители, в третьих (кооперативы, ассоциации и союзы) – нет ни учредителей, ни участников, есть только члены, объединенные общностью интересов.

Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по административным признакам основано на особенностях организационной структуры бизнеса на фирме. Организационные структуры бизнеса существенно различаются в производственных кооперативах, акционерных обществах, некоммерческих партнерствах, фондах, других субъектах предпринимательства.

Неодинаковы и конкретные процедуры управления в таких фирмах. Скажем, в фондах велика роль попечительских советов, в учреждениях и унитарных предприятиях наибольшее значение имеют административные решения учредителей. В хозяйственных товариществах и обществах решающее слово принадлежит общему собранию участников, а в партнерствах – общему собранию его членов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес