Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Среди множества определений фирмы предпочтительно понимание фирмы как ключевой бизнес-единицы в системе предпринимательства.

Бизнес-единицы – организационные единицы владения и управления бизнесом, от имени которых предприниматели действуют на рынке, участвуют в бизнес-процессах и бизнес-коммуникациях, обеспечивают применение ресурсов и достижение желаемых бизнес-результатов. Бизнес-единицы обладают предпринимательскими полномочиями и определенным организационным строением – организационной структурой бизнеса, позволяющей предпринимателям не только владеть бизнесом, но и эффективно управлять им.

Понятие «бизнес-единица» возникло в связи с потребностями предпринимателей в обеспечении управляемости собственного бизнеса с единых позиций.

Согласно концепции бизнес-единиц руководителя General Electric Фреда Ворча, под бизнес-единицей понимается подразделение компании, отвечающее за определенные функции или вид деятельности. Она может представлять собой объект или группу объектов продуктового ряда, сегмент потребительского рынка и т. д.

Любая единица должна обладать признаками единства. Понятие «единица», как правило, применяется при измерениях. Единицами измерения являются, например, килограммы, амперы, ватты и т. д.

Бизнес-единицы обладают внутренним единством. Признак единства имеет ключевое значение для их определения как организационной основы управления бизнесом. В предпринимательстве признак единства определяется внутренней целостностью и относительной автономностью бизнеса как объекта владения и управления. Это позволяет владельцам бизнеса предпринимать управленческие усилия, выступая на рынке от имени бизнес-единиц.

В повседневной жизни бизнес-единицей старается назвать себя любой предприимчивый человек.

Ведь он обладает личностной цельностью и собственным уникальным эго. Если он начинает заниматься предпринимательством профессионально, желание обозначить себя какбизнес-единицу только укрепляется.

Бизнес-единицами часто называют внутренние подразделения крупных компаний, постоянные или временные коллективы, создаваемые для исполнения отдельных предпринимательских проектов, временные или постоянные объединения компаний и их ассоциации.

Однако фирмы как зарегистрированные под определенным наименованием субъекты предпринимательства в большей степени соответствуют представлениям о бизнес-единицах в предпринимательстве как о единицах владения и управления бизнесом, обладающих признаками внутренней целостности и относительной автономности.

Благодаря участию в делах фирм предприниматели приобретают возможность не только легализовать собственный бизнес, но и управлять им на регулярной основе. Поэтому фирма – наиболее распространенный тип организационной единицы владения и управления бизнесом в предпринимательстве.

Чаще всего люди становятся субъектами предпринимательства, зарегистрировав свое личное участие в фирме и ее делах, а также возникающие в связи с ним права и обязанности[4].

Каждая фирма как бизнес-единица обладает профессиональными компетенциями – совокупностью принятых на себя полномочий, обусловленных необходимостью исполнения ею предпринимательских функций.

В арсенале любой фирмы обязательно должны быть общие и специфические профессиональные компетенции.

Общими для всех фирм являются профессиональные компетенции в области результативного ведения и развития собственного бизнеса (обеспечение владения (совладения) бизнесом, управление бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями, применение ресурсов, использование квалифицированных сотрудников, поддержание эффективной организационной структуры бизнеса, обеспечение правовой чистоты бизнеса).

Каждая фирма рассматривается ее владельцами как инструмент развития бизнеса. Фирмы ведут дела (дела фирмы): добиваются бизнес-результатов, мобилизуют бизнес-ресурсы, обеспечивают проведение бизнес-процессов и участие в бизнес-коммуникациях. В глазах предпринимателей и их окружения фирмы часто принимают «чудесный» образ машин по изготовлению денег (money-making machines).

При этом правовая компетенция фирм состоит в квалифицированном и умелом соблюдении закона для целей и задач своего бизнеса.

Соблюдение закона лежит в основе поддержания добросовестного предпринимательства, постоянного контроля своих действий в целях недопущения недобросовестной практики. Квалифицированное следование закону позволяет упорядочить деятельность фирмы по управлению бизнесом.

Термины «профессиональные компетенции фирм» и «ключевые компетенции фирм» используют многие авторы[5], по-своему интерпретируя данное понятие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес