Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Управление собственным бизнесом отличается от любого из направлений современного менеджмента (менеджмент персонала, менеджмент финансов, менеджмент качества, менеджмент инноваций, операционный менеджмент и др.). Его объект – бизнес как таковой, в единстве всех его сторон. Достижение успехов в бизнесе всецело находится в руках предпринимателей, владеющих им. Поэтому бизнес как объект управления всегда имеет комплексный характер.

При этом предпринимателям приходится решать управленческие задачи, затрагивающие вопросы персонала, финансов, инноваций и другие вопросы, возникающие в процессе ведения бизнеса. Ведь управление собственным бизнесом является для его владельцев условием и механизмом исполнения предпринимательских функций, например, по поддержанию рабочих мест и найму работников, обеспечению качества продукции, распределению доходов, возмещению затрат, уплате налогов и др.

Поэтому решение таких управленческих задач становится составной частью управления собственным бизнесом.

Управление собственным бизнесом всегда опирается на правовые нормы, которые содержатся в законах и других правоустанавливающих документах.

Правовые нормы определяют прежде всего предпринимательский статус владельцев бизнеса, а также содержание и объем прав и ответственности владельцев бизнеса в сфере управления этим бизнесом.

В большинстве стран современного мира, включая Россию, люди на законных основаниях свободно владеют разными объектами – движимым и недвижимым имуществом, денежными средствами, ценными бумагами, предметами искусства, роскоши и др.

<p>1.2. Фирмы в предпринимательстве, их участники и учредители</p>

Для того чтобы заниматься предпринимательством, владеть и управлять бизнесом, требуется специальная регистрация. Физические лица вправе заниматься предпринимательством на законных основаниях, только если они являются официально зарегистрированными. В противном случае их деятельность признается незаконным предпринимательством.

Фактически регистрация представляет собой допуск людей к участию в предпринимательской деятельности. Она устанавливает их предпринимательский статус – люди приобретают статус участников фирм (в том числе владельцев акций и других долевых ценных бумаг, благодаря которым они имеют долю в капитале акционерных обществ, либо владельцев долговых ценных бумаг); арендодателей; займодавцев, предоставляющих ссуды другим лицам; владельцев патентов, авторских прав и др.

Таким образом, в разных направлениях современного предпринимательства люди, вовлеченные в предпринимательскую деятельность, могут иметь разный предпринимательский статус.

В большинстве направлений предпринимательства людям, если они намерены стать предпринимателями на законных основаниях, необходимо своевременно зарегистрировать свое участие в делах той или иной фирмы.

Фирма – зарегистрированный субъект предпринимательства, специально созданный для ведения и управления бизнесом под определенным фирменным наименованием. Главный объект регистрации – степень участия людей в делах фирмы в качестве владельцев бизнеса. Зарегистрировав себя как владельца (совладельца) бизнеса, человек приобретает статус участника фирмы[2].

Рис. 1.1. Признаки фирмы или совладельцев

Каждая фирма вправе (рис. 1.1):

самостоятельно вести любую не запрещенную законом предпринимательскую деятельность по производству и реализации товаров (услуг, работ);

взаимодействовать с окружением, участвовать в конкуренции и сотрудничестве с его представителями – другими фирмами, нанятыми работниками, другими гражданами, органами государственного управления, правоохранительными и налоговыми органами, СМИ и др.;

обладать имуществом, как правило, обособленным от имущества ее участников;

обладать внутренним организационным единством, упорядоченностью внутренних связей и внутренней управляемостью.

Став участниками фирмы, люди приобретают надлежащие полномочия в области полного или частичного владения, пользования и распоряжения имуществом и ресурсами, необходимыми для ведения бизнеса, а также прямого или косвенного влияния на предпринимаемые действия в сфере ведения бизнес-процессов и поддержания бизнес-коммуникаций.

После регистрации любой фирмы ее участники легализуют занятие предпринимательством, т. е. начинают владеть и управлять бизнесом на законных основаниях. Понятие «зарегистрированный субъект предпринимательства» относится не только к ним как к физическим лицам, участвующим в делах той или иной фирмы, но и к самой созданной фирме.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес